外举不避仇，内举不避子

59.外举不避仇，内举不避子

【故事今编】

晋平公问祁黄羊说：“南阳这个地方缺个长官，谁适合担任？”祁黄羊答道：“解狐适合补这个缺。”平公说：“解狐不是你的仇人吗？”祁黄羊回答说：“您问谁适合，不是问我的仇人是谁。”平公称赞说：“好！”就任用了解狐。都城的人都称赞任命解狐好。过了一些时候，平公又问祁黄羊说：“国家少个掌管军事的官，谁担任合适？”祁黄羊答道：“祁午合适。”平公说：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊回答说：“您问谁适合，不是问我的儿子是谁。”平公又称赞说：“好！”，就又任用了祁午。都城的人又一致称赞任命祁午好。孔子听到了这件事，说：“祁黄羊的话，真好啊！他荐举外人，不感情用事排除自己的仇人，举荐自家的人，不怕嫌疑，避开自己的儿子，祁黄羊可以称得上是大公无私了。”

【原文精读】

晋平公问于祁黄羊①曰：“南阳无令，其谁可而为之②？”祁黄羊对曰：“解狐可。”平公曰：“解狐非子之仇邪？”对曰：“君问可，非问臣之仇也。”平公曰：“善。”遂用之。国人称善焉。居有间，平公又问祁黄羊曰：“国无尉，其谁可而为之？”对曰：“午可。”平公曰：“午非子之子邪？”对曰：“君问可，非问臣之子也。”平公曰：“善。”又遂用之。国人称善焉。孔子闻之曰：“善哉，祁黄羊之论也！外举③不避仇，内举不避子。祁黄羊可谓公矣。”（《韩非子·外储说》)

【字词注释】①祁黄羊：名奚，字黄羊，晋国大夫②其谁可而为之：哪一个是担任这官职的合适人选呢？其，语气词，无义。可，合适③外举：推荐外面的人。

【再读品味】

“外举不避仇，内举不避子”，人不能从个人的好恶情感和私人利益出发来决定人才的选拔和任用，否则就不能真正地做到唯才是举。这一点在故事中说得很鲜明，不多论。现谈谈与之有关的选拔人才问题。在选拔人才的时候，不能“以其短掩其长”。一个人往往在某一方面有突出的才干，而最适于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，可成人才；抑其所长，用其所短，则成庸才。一个统帅倘若埋没了一个人最有价值的长处，就是对人才的摧残和毁灭，是最大的不仁、不道。由此可见，善于识才用才者，他本身就是一个大德大才者；反之，他就是一个缺德缺才者。在主事者的实际用人中，不能量才使用者除其品德素质因素之外，则常常因为在人才的效益思维上存在盲点。由于人的才能愈大，特长愈突出，其显露的缺点也往往越多、越明显，主事者常常对引人注目的缺点看得多，听得多，乃至将其缺点与优势的个数相加减，用他的缺点去打擅长点，结果得出人才价值的负值。殊不知，一个人的最大的长处在数量上可能只有一个，但其产生的价值效益却可大得无可估量。美国南北战争时期，林肯曾选用过三四位将领，标准是无重大过错，结果都被南方将领击败。他接受这一教训后，决意起用嗜酒贪杯却能运筹帷幄的格兰特担任总司令，当时有人极力劝阻。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”后来的事实证明，正是对格兰特的任命，使南北战争发生了根本的转折。管理学家杜拉克有一句名言：“人的长处，才是一种真正的机会。”大凡高明的主事者无不深明其意：要以人的长处的运用为机会，善于识察人的长处，择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。

【居要片言识记与书写】

善哉，祁黄羊之论也！外举不避仇，内举不避子。祁黄羊可谓公矣。