在大同市统计局新任干部座谈会上一席谈

在大同市统计局新任干部座谈会上一席谈

一班　白永珍

今天是个好日子，是大家肩负着新职责、带着新的工作任务走向新的工作岗位的日子。这次调整部分科技干部的思路有两条：一是岗位选人，岗位适用于谁，就用谁，而不是按人设置岗位；二是着眼于培养干部队伍的下一代。十年以后，至少说60年代出生的领导干部大部分都要淡出，执掌局面的，不管是局长、副局长，还是科长等中坚力量，就要落 在70后这一批人的身上。所以这次的干部调整，既有编制内 干部的调整，也有年轻干部的有意识培养，使我们的干部队伍逐步形成老、中、青的梯次结构。

下面我讲五个方面的问题：

一、关于执政理念的问题

执政理念概括起来就是五句话：一是工作的环境要给大家创造得宽松一些；二是政治前途要给大家设置得光明一些；三是工作的思路要吻合一些；四是工作的氛围要浓厚一些；五是工作的责任心要强一些。这是局党组的执政理念，也是我的执政理念，进而要逐步要在科级领导岗位上形成各自的执政理念。

第一句话，要创造宽松工作环境。内修苦工，外树信誉，在全省统计业务工作中升位，在政府工作和社会形象中争名，努力创造宽松的工作环境，是局党组始终坚持的一条执政理念，使大家工作有成就、业绩有展现，心情好、干劲大。在这种前提下，我们要搞外网，搞软件平台，充实我们局机关的计算机、软件、服务器等方面的物质保障，从而使我们的工作经费得到有效的保障；除了物质方面的保障外，精神方面也想给大家创造得活跃一些。大家知道，我们统计局相对来说，和外界部门接触得少一些。如果我们既不加强和外界接触，自己内部又不加以丰富，我们这种集体意识、团体意识可能就要弱化。所以我们要强化我们的工会、团委、妇联等组织，把业余生活搞得丰富一些，把大家的工作业绩展现出来。办公室下一步研究，比如说要设置荣誉室，还有评了专家、红旗手、技工的就要给大家照一幅巨幅彩照，挂在显著的位置来激励大家。同时我们要把外网办好，把《数说大同》办好。我们统计人的风采，要通过画面、文字记录下来，成为统计人了解社会、外界了解统计的一个桥梁和纽带。

第二句话，政治前途光明。今年局党组的主要注意力由去年的完善工作思路、协调方方面面的关系到争取市委、市政府的政策支持，今年要给大家在政治前途的环境创造上实现一种转变。这一次，在全省统计能力建设座谈会上，杨局长让我做了一个重点发言。我说，大同市统计局第一条就是“举政府牌，做统计事”，去年一年，我们以市政府发的关于统计方面的文件有3个，同政法238、239、240号文件；以市政府办公厅下发的文件有2个；和市监委、市纪检委联合下发的文件有2个，共7个文件来支持我们的统计工作，我觉得这是在我们统计历史上绝无仅有的。比如说，基层基础设施建设的文件，具有很强的操作性，经费怎么来、人员怎么保障等问题都写得非常清楚；2009年，我们在争取市委、市政府的支持方面，争取方方面面的关系协调方面，在完善我们工作思路方面，确实做了大量有效的工作。2010年，叫做统计能力建设落实年，关键在人，就是要调动大家的积极性，就是争取一些环境，争取一些宽松条件，给人家创造更多的岗位设置来体现政治前途的光明。

第三句话，工作的思路要吻合一些。要局党组出题目，各科室做文章，基层创经验，全系统去推广。局党组的思路就是以“科学发展在身边”为主线，围绕服务全市转型跨越发展，做到全局上下“一把号、一个调”。大家的思路就是要向着这个方面努力、向着这个方面发展、向着这个方面靠拢。

第四句话，工作的氛围要浓一些。我们既然在物质上面的保障、精神上面的鼓励都有了，就要形成一个积极向上、蓬勃发展的工作氛围。力戒作风浮夸、敷衍塞责，落实不够，效率低下。

第五句话，工作的责任心要强一些。要事有人办，干事有权，权责相连，利绩相关，激励夺魁，鼓励入围，限制出局，问责坐地。

通过这种氛围，来强化大家的责任感、责任心和工作的压力。

二、如何看待新职务，如何看待自己

这次调整完干部，一部分同志发自内心的说，“感谢局长对我们的栽培”。我觉得不要感谢我，也不要感谢别人，大家要感谢自己。为什么这么说呢？首先，这次新履职的同志，第一，具备了一定的工作能力和素质；第二，在不同的侧面上展示了自己，使局党组认可了大家具有能够从事这种工作的基本能力和潜力，逐步形成了这次选人的导向。这次调整，不受任何干扰。所以大家不要感谢谁，要形成一种导向，就是五个字：“好好干，干好”，把心思用在工作上头。

三、认真履职，提升统计能力建设

我讲这个问题，有两个重点：第一是服务上级统计部门；第二是服务于市委、市政府。

1.严格按照方法制度，全面收集、审核、汇总各项统计调查数据。

2.及时提供数据的评估报告和说明，验证数据之间的逻辑性和准确性。统计和会计不同，统计说的是趋势，会计说的是数字。

3.要及时提供统计业务的方方面面的动态、信息，便于上级主管部门及时掌握情况。

4.开展调查报告，撰写调查报告和经济分析报告，便于上级掌握第一手资料。去年，我市房地产投资增速同比增长238%，居全国第一，国家统计局委托固定资产投资司贾海副司长带队专门来大同进行调研，验证数据。为此，我和他们讲：第一，我们的数据是严格按照统计方法制度收集的；第二增速高的原因一是08年的基数低（2008年整顿建筑市场），二是2009年的工程量大。最后经过查验统计方法制度，现场调查核实，贾司长得出的结论是：“大同市统计局投资统计方法制度有创新，做到了应统尽统，数据真实可信，也从一个方面反映出山西省统计工作的力度。”

2009年11月2日，中国信息报以《大同市局把脉经济 树统计权威》为题报道了大同市统计局的做法，这是我们抓好“四部曲”的必然结果。

第二，服务市委、市政府，也要抓好“四部曲”。

1.抓好协调。去年7月1日，受耿彦波市长，马斌、李武章两位副市长的委托，由统计局牵头、八个经济主管部门参加的协调会顺利召开，并且形成了“会议纪要”。丰书纪在“纪要”上做了非常重要的批示：“统计工作对于全市宏观调控有着极其重要的作用，统计局要加大协调力度，各有关部门要积极配合，确保社会经济发展的准确性。”新履职的科长在以后的工作中要注意和各个部门协调好。

2.鼓励大家积极利用报纸、网站等，对经济运行的数据进行解读，回应网友及社会各界人士对经济运行数据的反映。

3.对相关部门、相关企业经济运行的隐形问题，可以通过我们的统计专报进行评点。

4.对全市的社会经济运行进行考核。最近准备要开一个会，至少要把副县长请回来，本着为市委、市政府负责，对各个县区的经济发展运行情况进行考核。

我想，抓住了上述两个方面，我们就回答了认真履职、提升统计能力建设这个课题。

四、带队伍、抓管理

1.按照岗位选人，不拘一格用人才，要“唯资格论，不唯资格论”。

2.压担子、提目标。所在的科室工作必须在2010年进入全省二方正。鼓励夺魁、奖励入围、限制出局、问责坐底。

3.岗位练兵，摔打锤炼年轻干部。2010年，工会、团委要在黄书记的协调下，多搞比武、比赛等业余活动，从而锻炼年轻干部。

4.鼓励现在的业务骨干，自己激励自己、展示自己的才华，为下次的科级干部调整，提高自己的竞争力。要把这个事情作为“干部导向”来抓。

五、加强学习、充实自己。

必须以习苦习劳为根本，养成“勤受益、惰致败”的从政作风。有人问做官之道，孔子讲，就是先之、劳之、无倦。曾国藩讲，习劳为办事之本。引用到一班就是能耐劳苦之正人，日久自有大效。我过了年就53岁，不瞒大家说，我来了统计局后，每天6∶00起床，洗漱以后，要看一些书，看看《百家讲坛》，背背统计数据，适当的时候也要看看咱们的统计分析报告。我这么做的原因，并不是我本人有什么政治追求，我觉得当这个局长，要给统计局看好门，就不能叫人歧视。如果我不学习，大家提出问题来，就解答不了。

我说这些话的目的，就是希望大家吃苦、勤奋，只有这样才能换来别人的尊重，从而提升我们的统计能力。能力提高了，在县里面当个局长，在局里当个科级干部，也是光宗耀祖的事，从而在不同层面上接触外界的机会多一些，“露脸”的机会也多一些。如果平时没有这种积累，可能就不会在关键的时刻表现出来。

今天我就和大家一讲心里话，希望大家站在自己的舞台上面，唱好自己的人生戏！谢谢大家！