延安精神是“大荣”发展的强大动力

延安精神是“大荣”发展的强大动力

梁建统

宁夏大荣实业集团公司坐落在祖国西北内陆的宁夏石嘴山市，如一颗璀璨的明珠镶嵌在雄伟的贺兰山东麓。历经18年的艰苦创业，这个当年靠50万元贷款起家的小铁合金厂，如今已发展为宁夏最大的非公有制企业，规模跻身国家大型化工企业之列，成为国内电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地，崛起为国际市场上紧随德国固萨公司之后的第二大氰胺系列产品生产企业。目前资产总额突破6亿元，固定资产达5亿元，净资产2.6亿元，创造出令社会瞩目的经营业绩。

大荣集团公司起步之初生产铁合金产品，立足宁夏资源优势调整产业、产品结构跨进化工行业，将主导产业、主导产品牢牢定位于电石深加工系列精细化工产业、产品链，已形成主业突出、多元化发展的外向型经营新格局。以氰胺系列产品品种全、质量优、总量稳居亚洲第一的综合优势，在国内市场上树起一面出口创汇的旗帜，在国际市场上统领着我国出口电石深加工系列产品的价位，构筑起强强鼎立之势。企业法人代表朱振林，当年舍弃公职创业办厂，已成长为一名优秀职业企业家，荣获全国劳动模范、全国优秀企业家、全国优秀民营科技实业家、全国冶金战线劳动模范等20多项国家、省部级荣誉称号，当选为九届全国人大代表、宁夏自治区工商联副会长。

大荣集团从无到有、由弱变强的发展历程中，贯穿着在发展实践中逐步形成的企业精神。这种企业精神，当初被概括为“改革进取、自立自强、艰苦创业”，随着实践的发展，又被概括为“开拓拼搏、务实高效、争创一流”。大荣弘扬的企业精神，就是战争年代的延安精神在改革开放大力发展非公有制经济的实践中的继承和发展，延安精神是大荣发展的强大推动力。

一、艰苦创业赢得生存地位

由市场经济催生形成的非公有制企业，没有“皇粮”可吃，只能同市场结缘，在市场竞争中求生存谋发展。大荣公司是在没有投资主体、没有资金保证、没有主管单位、没有原材料供应渠道、没有自己的技术力量的困难条件下起步的，自身完全处在独立的市场竞争主体的地位上。这样一种特殊的生存地位，决定了大荣公司只能艰苦创业自立自强。

18年前，这里还是一片荒沙滩，18年后的今天，一座现代化大型企业拔地而起初具规模。1984年，企业法人代表朱振林舍弃公职，高举起创建民营企业的帅旗，历经磨难争取到50万元银行贷款，在一片不毛之地上拉开了建厂帷幕。企业初创，困难重重，创业者们在一座废弃的破羊圈里安营扎寨。无路，自己修；无水，从远处往来拉；无电，夜晚点上蜡烛照明……生活的艰苦还算不了什么，最为困难的是缺资金、缺技术、缺设备、缺计划供应渠道的材料等，成为一个个拦路虎。大家凭着一种信念，靠着人拉肩扛的精神，苦撑着局面。此时，创业者们都是日出而作日落而息，有时半夜来车，他们就从被窝里爬出来卸车。最为困难的还是缺资金，当摊子刚刚铺开时，上去没有资金来源，退下来企业法人就要承担银行贷款的经济、法律责任。创业者只有区区数十人，此时，他们每天的收入只有1.5元钱，仍心系襁褓中的企业，拿出仅有的一点积蓄集资建厂。大家用诚心感动联营单位注入资金，依托横向联合渡过难关。企业法人朱振林，凭着自己的胆识谋略和坚忍不拔的毅力，锐意改革，开拓进取，艰苦创业，排除人为的干扰和陈旧观念的束缚，率领创业者克服了缺资金、缺设备、缺技术的重重困难，终于把自己梦寐以求的建厂方案变成现实，构筑起前进的桥头堡。

二、科技创新拓展发展空间

大荣人保持不畏困难、一往无前的精神，不断攀登一个又一个高峰。大荣的前身只是一个小铁合金厂，调整产业、产品结构跨进化工行业，开发电石深加工产品仍然是从零起步。当时没有专业技术人员，没有从事化工生产的点滴经验，甚至没有完整的资料。但是大荣集团瞄准追赶国内外先进水平这个目标，强化全体员工学习研究新技术、新工艺、新产品的技术培训，掌握迈进化工生产门槛的本领。在引进专业人员的同时，从厂内选送优秀员工脱产或不脱产委培深造，积聚适应化工生产的专业人才队伍。

大荣集团在迈进化工生产领域后，为攀登技术高峰，敢于把目光瞄准国内外先进技术，在借鉴他人技术的基础上，通过引进、消化、吸收，进行二次创新，形成自成一体领先他人的技术特色，在三个“注重”上做文章。一是注重引进消化。坚持的宗旨是引进关键技术，自我消化自我配套，从不盲目引进亦步亦趋，以降低风险减少损失；二是注重吸收创新。只有创新，只有付出比他人更多的艰辛，也才能赢得领先他人的竞争优势。大荣在电石深加工系列各个产品的生产上，通过创新建立起自己的技术优势；三是注重协作开发。大荣集团把大专院校、科研机构和技术协作单位当作自己的“智力库”，不断借用外脑吸取营养，更新自己的技术和产品。大荣集团在新的条件下，保持和发扬延安精神，坚持走科技强企之路。进入电石深加工行业短短10余年，就跃居国内同行业的领先位置，壮大了企业规模，赢得了大发展的空间，而且也实现了效益与速度的统一，环保与可持续发展的统一，实现了经济增长方式由粗放型向集约型的转变，构筑起同国际大公司竞争的优势。

三、“以人为本”整合人才团队

战争年代的延安，具有强大的吸引力和号召力，成为追求进步的人们心中的圣地。在延安生活的人们，尽管生活极其艰苦，但都胸怀革命理想抱负。大荣在新的条件下弘扬延安精神，把发展非公有制经济发展壮大大荣这个企业，看成是一项事业。坚持用先进理论、先进思想武装人，用延安精神教育人，用国家、地区和企业的发展目标激励人，促进全体员工坚持正确的政治方向，破除雇佣观念，投身于发展非公有制经济。从四面八方而来的大荣人都聚合在大荣事业这面旗帜下，胸中怀着“振兴中华的国家意识”，这已成为全体员工的价值观念和行为准则。

大荣现在是一个人才济济的大型企业，在这里聚集和团结了一大批各类人才组建的团队，成为企业大发展的基础。正是那些留得住、用得上的各类专业人才，在大荣搭建的事业平台上，他们的聪明才智得到施展，从而为大荣搭起登峰之梯。正因为如此，大荣才能积聚来一大批乐于为企业、为社会做奉献的人才。这就是大荣“以人为本”的真谛。大荣奉行“以人为本”，视人才为企业的最大资本。推行的用人机制集中体现为“整合其力、激励其志、发挥其才、温馨其心、塑造其特”。其特点是将人作为一种资源去开发，而不是将人作为一种工具去使用。在大荣，人事管理早已跳出了传统方式的束缚，重能力不重资历，因为有文凭不等于有知识，有知识不等于有能力，有能力不等于有责任心。大荣坚持五湖四海、任人唯贤、平等竞争的用人原则，信奉“企业的成功就是用人的成功”，不仅接受人才的长处，更接受其弱点和不足，让德才兼备、以德为长、以才为长者各得其所。合理占用人才、精心培育人才、不拘一格选贤用才，是大荣不断发展壮大欣欣向荣的用人之道。

大荣集团在18年的发展中，艰苦创业，开拓拼搏，终于从无到有由弱变强，实现了拓展市场的主攻目标定位于国际市场的经营战略，显示出强劲的活力。其发展历程诠释着一个道理：伟大的延安精神是我们党的优良传统和宝贵财富，过去是、今天仍然是我们战胜困难取得胜利的法宝。大荣的实践证明在社会主义初级阶段发展非公有制经济，必须大力弘扬延安精神。