做事情的智慧不断更新，方法常新

在快乐岛，人们面对知之不多的环境，不能容忍自己的一叶障目，夜郎自大。他们总是力求用新的智慧做新的事情，日新更新，与时俱进，成为每个人的生存之道。

在我们的工作中，任何事情总是变化、发展的，总是“换新”的。要实现每一件事情用最正确的智慧去做，就要根据事情的“换新”持续进行智慧的“换新”，富有创新意识。

拿破仑在第一次远征意大利的行动中，只用了15天时间就打了6场胜仗，缴获21面军旗、55门大炮，俘虏15000人，并占领了皮德蒙德，大获全胜。对此，一位奥地利将领不服气地说：“这个年轻的指挥官对战争艺术简直一窍不通，用兵完全不合兵法，他什么事都做得出来！”

拿破仑能够取胜就得益于他的创新意识。海尔CEO张瑞敏说，我们天天都在想着“以变应变，以变制变”。“变”就是创新，可见，创新是工作的必然要求。

创新，不只包括对现存的事物进行肤浅的改变、调整或修补，而且也包括对事物追根溯源，抛弃所有的陈规陋习，忽视一切规定的结构与过程，创造发明出全新的方法，对事情进行重新构造。

做事情不是要求我们墨守成规，而是需要我们在尊重事实的前提下，敢于“标新立异”。对于工作来说，知识很重要，但创新能力比知识更为重要。创新，是工作的动力之源。

手机制造商诺基亚认为，要在激烈的市场竞争中生存下去，惟一的途径就是永远走在别人前面。为此，诺基亚努力确保技术的领先。打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而是平均一个多月就有一个新品种问世。

诺基亚正是通过创新取得竞争优势。今天的科学技术日新月异，人们的需求瞬息万变，事情的可变化、动态性表现得更加显著，一个人要善于提出新问题，解决新问题，勇于建立新的优势，打开新的局面，开拓的新领域。凡事做得千篇一律，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。

首届中国青年学习成才奖得主李少杰，是一名从海尔普通的操作工成长为海尔冰箱事业部钣金公司的订单经理。而这一路的快速成长，正是由于他的一股创新精神。

作为生产冰箱的第一道工序，钣金生产线是影响生产时效的门槛。要提高钣金生产线的生产时效，出路只有两条：一是增加设备，二是挖潜增效。

钣金公司拥有当时世界上最先进的日本生产线，设计节拍为25秒/台，所以挖潜增效从没人想过。而李少杰却偏偏要为世界上最先进的生产线“动手术”。

李少杰与日本生产厂家沟通，召集公司工艺、设备、模具、检验、操作人员，集思广益，仔细推敲生产线的每一道工序。他一次次手持秒表，计算现场每个操作细节所花费的时间，甚至包括操作工转身动作的耗时。

一个细致可行的提效方案诞生了：生产线频率由原先的50赫兹提高至60赫兹，这样可节省一秒钟；翻板工步中取消侧推动作，实施“一次就做对”工作法，又节省一秒钟；为贴覆位操作员设计一个脚踏式开关，这样不必转身就可以启动开关，又节省一秒钟；对冷凝器变形问题进行整改，操作员减少现场整理时间，又节省了一秒钟……一秒，一秒，又一秒。李少杰带领同事，硬是将冰箱钣金生产线的设计节拍降低为7.5秒！这个数字创下了钣金线生产效率新的世界纪录。

海尔人向来重视创新。公司内仅以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“秀凤冲头”等等，这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用，为海尔带来了源源不断的活力。

创新反映了工作发展的规律，工作发展到一定程度，就应该出现创新。没有创新，就没有工作的发展。在工作中，带着创新的意识，进行创新的活动让我们不断进取，开拓新局面。正因为有了创新精神，工作才得以不断进步，事业的长河才得以生生不息。