能力是基础

能力是基础

1979年，CE公司董事长正在紧锣密鼓地挑选继承人，公司内部每个人心中都七上八下的，不知道幸运之星会落到哪一位头上。当时，杰克·韦尔奇在CE公司消费品业务部门任执行官。

1月底，老董事长雷吉请杰克·韦尔奇去他的办公室，当他进入办公室以后，雷吉请杰克·韦尔奇将门关上。

二人坐定后，雷吉对他说：“杰克，目前公司在人事上要有一些变动，相信你应该听说了，现在我给你出一道题，你要认真回答。在一架CE的商务飞机上，假设只有你和我二人，这时不幸的事情发生了，飞机即将坠毁。你认为，谁能接任CE的董事长呢？”

杰克·韦尔奇坚定地告诉雷吉说：“凭我的直觉，我一定可以爬出废墟重新掌握自己的舵。”雷吉礼貌地解释说：“不，那是不可能的。”韦尔奇回给雷吉一个异常坚定的眼神。但雷吉断然否定地说：“你所说的那种情况根本不可能发生，你我都不幸蒙难。这种情况下谁来接任CE董事长的职位呢？”

韦尔奇并没有向雷吉妥协的意思，仍然坚定地说：“因为我自认为自己是所有候选人中最合适的人选，而且对此充满信心，所以我不能给你任何意见。”

雷吉打断了韦尔奇的话说：“韦尔奇，你已经死了，所以你不能参加选拔，在这样的情况下，你认为谁应该得到这个职位？”

杰克·韦尔奇在雷吉的逼迫下，无奈之下推荐了公司主管技术和服务业务的埃德。6月份，老董事长再次出了“飞机面试”这样的题目，与上次的情况基本相同，飞机再度面临坠毁，唯一不同的是，这次雷吉说：“杰克，这次不是你和我全部死亡，这回只有我死了，而你还活着。你认为这时CE的董事长应该由谁来担任？”

杰克·韦尔奇毫不犹豫更加坚定地说：“那么，我将是CE下一任最合适的董事长。”于是，他得到了这个位置。

如果一个人对自己都不能完全信任，那么其他人又怎么去相信他呢？假设你是一位老板，你愿意把几十万的年销售额、15亿美元固定资产的公司交给一个不自信的人吗？

自信和魄力是每位领袖人物必备的技能之一，拥有这样的能力才能在竞争的惊涛骇浪中处于不败的地位。

在自己能力足够的基础上，与其虚伪地谦让，还不如自我推荐。这样，一方面体现出一种大将风度；另一方面，突出你正直的人格。这样不但有可能获得机会，还能给别人留下好印象。

反之，那种虚伪谦让的人，他们嘴上虽然装出一副谦虚的“德性”，其实是生怕“枪打出头鸟”或者做“出头椽子”，暗地里对权力的欲望不比任何人弱。

虽然提倡效仿毛遂，要敢于自荐，但是，自荐的前提是有充足的能力，只有对某项艰巨的任务胸有成竹，才可以大胆推出自己。反之，还是把精力放在提高自身能力上较为稳妥。