直路不一定能直达，弯路不一定会绕远

2008年爆发了全球性的经济危机，某公司也不可避免地受到影响，利润大幅滑跌。按照惯例，到了年末，公司需要给员工发放年终奖。往年的年终奖通常是三个月的工资，有时甚至更多，但这一次，最多只能发一个月的工资。董事长为此倍感头疼。他知道员工为公司打拼的干劲丝毫不下往年，甚至还因为意识到经济不景气，大伙干得更为卖力。在这样的情况下，如果让员工知道减少年终奖，势必会影响员工的士气。道理很简单，就好比给孩子糖吃，每次都给抓一大把，现在突然改成两颗了，孩子一定会不依不饶。

一天，董事长带着儿子路过一个小店，儿子吵着要吃糖，于是董事长就领着孩子走了进去。别的店员卖糖大多都是先抓上一大把拿去称，然后多了再往回抓。然而这个店员不一样，她先是抓了一把差不多重量的，然后再一颗颗地往上加。儿子满脸的笑意，说“谢谢阿姨”，他觉得那位阿姨多给了他些糖果。就在那一刹那，董事长多日来萦绕心头的难题突然迎刃而解，因为他知道事实上拿到的糖果没什么差异，然而接受的人心境却是截然不同。董事长抱着儿子激动地亲了两口。

没过几天，公司四处传着这样一条消息:“由于营业不佳，公司年底要裁员。”一时间，人心惶惶，每个员工都害怕被裁的是自己。但不久之后，董事长亲自宣布:“虽然现在公司艰苦，但不能牺牲了共患难的同事。公司不会裁员，但今年的年终奖恐怕没了。”一听到说不会裁员，保住了工作的欣喜早已盖过了没有年终奖的失落，员工纷纷安下心来。突然，在快接近年关时，董事长紧急召集了员工，大家都面面相觑，担心有变卦。的确变卦了。董事长说:“为了让大家过个好年，发一个月的工资作为年终奖!”整个公司大楼欢呼声一片……

这位董事长最为直接的做法就是直接告诉员工只能发一个月的年终奖，这样一来，员工肯定心存不满。他绕了个大圈子后，实际上发到员工手上的年终奖数目是一样的，却赢得了员工的心，士气大振。可见当直路无法直达的时候，可以换一个角度出发，弯路也未必就会绕远，甚至还可能比直路有更好的效果。这就是我们通常所说的“欲擒故纵”，不失为一种大智慧。

当你遇到困境时，你是毫无谋略地向前冲，还是发挥你的聪明才智以退为进呢?我希望你是后者。要知道，人生就如同行军作战，只知向前不知后退之术，那将会导致失败。狭路相逢不是勇者胜，而是智者胜。以硬碰硬可能会造成两败俱伤的悲惨结局，而智者却能凭借自己的智慧，迂回取胜，实现双赢。

比利时画廊里，一位美国画商看上了三幅画。他询问卖画的印度人，三幅画多少钱。印度人回答要250美元。画商嫌太贵，彼此讨价还价，可谁也不愿意让步。于是印度人当着画商的面烧了一幅画。画商大为惊愕，觉得如此好的画烧了太过可惜，但当他得知剩下的两幅画仍需250美元时，他还是拒绝了这个价格。他心想，三幅画250美元，可为何两幅画还要250美元，无论如何也要让印度人再让一些。然而，他没有想到的是，印度人把心一横，又烧掉了其中一幅，这下只剩下一幅画了。美国画商赶紧企求印度人不要烧掉最后一幅画。当他询问画的价格时，印度人回答:“只剩下这最后一幅了，那肯定是要贵一些的，600美元。”这一回，美国画商无可奈何，只好拍板成交。

这三幅画原本只是250美元，最后只剩下一幅却卖到了600美元的高价，原因何在?印度人明白这位画商对画无法割舍，但又想要讨价还价。万般无奈之下，他只好采用“以退为进”的战略，将其中两幅烧掉，剩下了最后一幅，这样便“物以稀为贵”。而且他知道这位画商只要看上的画就不会轻易放弃，所以最终才能获得较大效益。

当然，做事情要把握分寸，如果他不了解这位画商的习惯，那就可能会弄巧成拙，损害了自己的利益。所谓的“以退为进”战略，必须在充分掌握对方心理的基础上才能发挥效应。

在人生中，许多人都想走捷径，拼命追求最佳方案。殊不知，在为了寻找最简便的方法的过程中，或许会耗费许多时间却也无法如愿以偿。在这个时候，不如绕一个弯，用那些看似比较笨拙的办法也许就能柳暗花明，耗费的时间也会少一些。事实上，我们要的只是解决问题而已，不是吗?只要能在最短的时间内达到目标，那绕下弯又何妨?

做事如此，我们对待生活也应当如此。人生不可能处处坦途，偶尔走走小道，“曲径通幽”，欣赏沿途的景致也是一种收获。

男孩，在你直路无法直达时，转个弯吧。退一步，也许就海阔天空。

【小结】

老子说，“曲则全”。通向目的地有许多道路，那条弯路也会把你带到终点。做人要学会灵活变通，有时候退是为了更好地进。遇到困境，不要一味孤勇向前，偶尔绕个弯，或许前面有一片更广阔的天地。