帮助他人成才

你要记住，永远要愉快地多给别人，少从别人那里拿取。

——高尔基

日本索尼公司的董事会主席盛田昭夫是一位善于识才、用才和御才的大师。盛田昭夫在创业初期就非常重视人才。索尼公司刚刚创立时，条件很差，但人才却不少，在大学生稀少的年代，全公司20名雇员中就有16名大学毕业生，所以公司具有很强的开发创新能力。

盛田昭夫不仅重视人才，更善于发现人才并正确使用人才。他对大贺则尾的赏识和任用，就是典型的一个事例。大贺则尾毕业于东京艺术大学，后留学原联邦德国，是当时日本一位小有名气的男中音歌剧演员。但是，由于西方歌剧在日本并不十分受欢迎，所以大贺的专长难以发挥，甚至还常为赚钱吃饭而操心。在一个偶然的机会里，盛田昭夫认识了大贺则尾。在交谈中，盛田昭夫发现，大贺虽然是演员，却对经营之道很有心得。盛田昭夫敏锐地感到，大贺在音乐方面颇有造诣，又懂得经营，对于生产录音机、收音机的索尼公司来说，这是个难得的人才。于是，盛田昭夫聘用大贺则尾到索尼公司的录音部门工作。不久，又提拔大贺担任了录音部兼产品计划部的总经理。

盛田昭夫果然没有看错。大贺则尾上任后，工作十分勤奋，在经营上日趋成熟。他经常外出考察业务，发表演说，并亲自为产品做广告等。在这个过程中，他的专业知识发挥了十分突出的作用，他的音乐功底使他在选择录音曲目、保持录音带音色纯正方面非常出色，有效地促进了公司录音部业务的发展。9年以后，索尼公司录音部成为日本最大的录音公司。

1982年9月，盛田昭夫在索尼公司的股东大会上，宣布提升大贺则尾为公司的新任总裁。这就把索尼公司的一部分责任和压力放在了大贺则尾的肩上。

大贺则尾出任公司总裁后，感觉到有了较大的责任和压力，也感觉到有了施展才华的更大舞台。他激动地对新闻记者说:“我将竭尽全力提高索尼公司的声誉……作为公司的总裁，在做出任何一项决定前，一定要尽量掌握世界政治、经济情况，并把这些情况加以分析、消化，了解市场的动向。”

这是他的“就职宣言”，也是他向对自己有“知遇之恩”的盛田昭夫最好的报答。大贺担任总裁后，凭着非凡的才干，通过艰苦的工作，为索尼公司的发展立下了新的功劳。这家创立时只有20人的小公司，后来发展成为拥有40多万职工的超级跨国企业。公司生产的电子产品多达1万多种型号，年销售额超过50亿美元。而且，该公司的开发创新能力也远远超过国际上的同类企业。