做事分清轻重缓急

现代管理之父彼得·德鲁克说过：“必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都做，但都只做一点，这必将一事无成。”可以说，做事分得清轻重缓急是解决问题过程中必须明确、清楚的一点，尤其是在问题纷繁复杂、接二连三的时候，这一点显得尤为重要。

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彼得·德鲁克，当代最受推崇的管理大师。被誉为“现代管理之父”“大师中的大师”。半个世纪以来，他率先提出很多重要的管理理论，如目标管理、民营化、顾客导向、信息社会等。

兄弟两个去打猎，路上，只见一只野鸭在空中飞着，他们见此拉起了弓箭，准备将野鸭射下来。

“我把它射下来烤着吃。”哥哥拉开弓瞄准说。

“我觉得还是煮着吃更有味道。”弟弟说。

“烤的好吃！”

“煮的好吃！”

两人争论不休，于是他们打算找一个人来评理。

评理的人告诉他们，把野鸭分成两半，一半煮，一半烤就行了。兄弟俩觉得有道理，就回去找那只野鸭。但野鸭早就飞得没有踪影了。

学会分清轻重缓急，说起来容易，做起来，尤其是要做好，就更不容易了。很多男孩见到周围的同学或朋友有这样那样的东西，做这样那样的事，得到这样那样的好处，就想自己也样样都做，样样都有。于是乎什么“轻重缓急”就丢到九霄云外去了。

其实，一个人成功的关键因素之一就在于意识到个人的局限性，在任何一个人生阶段上都不会对自己求全责备，坚决不与周围的人攀比；善于辨别并敢于抛弃某些看起来“不可不做”的小事；在大事上持之以恒并把大量的时间和精力真正投入进去。

男孩在学习过程中经常会被各种琐事和杂事所纠缠，很多人由于没能掌握高效的学习方法，而被杂事搞得筋疲力尽。其实这时候，只要将要做的事情分清轻重缓急即可，具体可以参考以下三点。

1．找出最重要的事情。分清轻重缓急，并不是任何时候只能做最重要的一件事而完全忽略所有其他的事，而是要分析哪些是属于当时最重要的一件或两件事并坚决把它们做完。

2．设计出做事的先后顺序。除去最重要的事情，其他的事也可以根据自己的需要、能力去做一些。但一定要设计出优先顺序，并且不宜随便更改。

3．将复杂的事情进行分类。面对纷繁复杂的各种事情时，你可能会有些手忙脚乱，这就需要你作出判断，一一将复杂的事情分类、归纳，归纳出来之后再按轻重顺序一一地解决，多试几次，你就能轻松地学会面对各种或急或缓的事情了。

知识的海洋很深很广，每个人的时间、精力又都是有限的，所以在做事时，我们必须分清轻重缓急，要有所不为，才能够有所为。