在复杂情况下,讲故事作为一种影响的策略有独特的优势:你不会失败。事实上,你可能不会成功,但是因为故事在敌对方的外部起作用,所以你也永远不会失败。
当你使用事实、理性的推理,权威或者其他的推动策略时,你就在沙滩上画了一条线。他们既可能买你的账来到你这一边,也可能不买你的账站到另一边。一旦这条线画出来,那么不成功便成仁。在许多情况下,越过你的线(承认你是“对的”)意味着丢脸,甚至会破坏真正的共识。如果他们不越过这条线,那么丢脸的那个人是你,你在对抗中也将处于不利地位。故事可以注意到对手的两难的境地。
讲故事在沙滩上建造了一座堡垒。你激发好奇心,培养兴趣并鼓励参与,你的听众出于热情走到了你的一边,他们其实还没有意识到已经跨过了一条线。同样,如果你讲了一个故事,而这个故事不能让他们都参与进来,这时并不存在明显的不对,你可以重新尝试着讲另外一个故事。如果没有一条区隔双方的线,就没有敌对方,也就没有人会失败。
即使有一个人心底极其想让你失败,只暗示给你一点点微弱的希望,这也未尝不是好事。只要有一线希望,你就可能迎来转机!
有时候,你的第一个故事仅仅是为自己获得再讲一个故事的机会。如果碰上从前的对手,你可能得讲上好几个故事才能见到一点希望。还有些时候,在你还没开始讲故事之前,早已经被听众视为敌人了。
例如,一位 CEO 刚刚走马上任,如果他下面的员工都不相信“管理”,那么对于这些员工而言,他就是“敌人”。他们不会在一开始相信他。当他讲了一个故事,故事中体现出信任且不愿成为他们的对立方,他们自然会感到怀疑。在一段时间之内,他们仍然会给自己讲一个敌对的故事。只有随着时间的推移,他们根据所听、所见,认为他表里如一时,才可能会改变态度。
你要坚持创作新故事。即使有证据证明你想影响的人事实上不情愿、不关心、不积极,你也不要轻易放弃。要将最初的几次失败经历,看作创作互相尊重和相互合作的新故事的必经之路。
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