“日出”有一条服务原则是“维护尊严”。我认为这是很值得强调的一点,因为当规则和政策限制了员工的自由裁量权,对个人尊严的尊重很快就会消失。当我在“日出”的年会上分享故事时,一个区域经理讲了这样一个故事:
我负责运营——熟悉各种程序和数字。在我成为经理的最初几周,可以说我是在接受考验。我年轻,梳着后背头,有点过于修饰了。我敢说护士和看护人员都很怀疑我是否理解并且掌握了“日出”的价值观。
一天,大概周五下午 5 点时,我如同往常的这个时候一样,开心地等待下班,凯莉来找我说:“我们在酒吧遇到了点儿麻烦。”我跟着她来到这里,在这里我看到了一位我最喜欢的住户之一,这个人曾是常春藤大学的教授,即使他有早期的老年痴呆症,你依然可以看出他当年的风采,现在依然如是。
他的举止和风度并没有消失。他仍然精心地装扮,在这个特别的下午,他身上穿着粗花呢夹克、熨烫平整的衬衣,打着完美温莎结的棕色领带,脚上穿着帅气的皮革乐福鞋……显然,对于一个高贵的绅士来说,这并不是一个得体的装扮。
员工都想看看我接下来会怎么办。他们已经尝试过鼓励他回他自己的房间,但是他却不想回去。员工越劝,他越坚持着不回去。突然,我想到了一个主意,我问他:“教授,我有一个问题需要你帮忙,今晚我有一个约会,但是我却不知道要穿什么,你这么会打扮,我希望今晚的约会让对方印象深刻,你可以去我的房间帮帮我吗?”他马上变得骄傲并且喜气洋洋,非常开心地来给我帮忙。
他跟着我来到他的房间,我们帮他穿上他的衣服。整个过程虽然花费了一个小时的时间,但是我们维护了他的尊严。通过履行我们的使命,我得到了我的团队的尊重。当然,维护尊严需要花费时间,但是所花的每一分钟都是值得的。
仅仅通过一个故事,我们就能够看到这位年轻经理的创造力,而只有在一个对其员工充分信任的公司,才不会把此举误解为欺骗客户。如果有丝毫被误解的可能,看门的人就会扼杀这些故事。
“日出”团队崇尚“假设是最好的意图”原则,让他们可以放心大胆地使用技巧,处理复杂的问题。任何故事都可以被曲解。现实的生活是不完美的,所以现实生活中的故事反映着我们的不完美。讲述真实的故事,就要允许这些不完美。
像这样的故事,含蓄地告诉雇员,你信任他们。保罗和特里相信他们的员工,这让他们赢得了双倍的回报。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。