高智商就一定有能力吗

智力水平要通过一个人的思维和语言来体现，思维敏捷才能表达准确。智力是人在认知过程中形成的一种比较稳定的认知心理特征，它不等于能力，但却可以表现能力，属于能力的一种。

对于智力和能力的关系，心理学界观点很多，但有一个共同特点就是把智力归为能力的一种。但智力不等于能力，智力是人们在认知过程中所形成的比较稳定的、能确保认知活动有效进行和发展的人的心理特征的综合。它具体表现为注意力、记忆力、思维能力、想象力、创造力等方面，是由它们有机结合而成的。在此我们应先明白一个观点：头脑是控制人类心理活动的枢纽，所有的心理特征实际上都是有关头脑的特征，而人的智力是控制和调节各种心理活动的关键。

智力的高低可以体现出一个人在现实生活中的生存能力，也可以体现出一个人的心理调控水平，智力对人的成功有重大作用。

但能力除了包含智力因素外，还包含非智力因素。非智力因素是指动机、兴趣、情感、意志、性格等，而且从某种意义上来说，非智力因素对能力起着决定作用。

一个人要想获得成功，单靠良好的资质是远远不够的，同样，对于先天智力较差的人来说，成功也并非遥不可及。我国著名数学家华罗庚说过：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”这个道理在古代儒家经典《中庸》中也有很好的阐释：“人一能之，己百之；人十能之，己千之，果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。”可见，如果你想成功，即便你不够聪明，甚至有些迟钝，但只要肯吃苦，肯下功夫，肯付出，肯流汗，并且能够坚持，那么你终究会得到丰厚的回报。

小宇本科毕业后一直在IT行业做事。他头脑灵活，非常聪明，本科毕业后即被一家著名外企公司录用，负责组织面向客户的网上技术交流、内部的知识共享、客户支持、网站内容更新等。

由于职能要求，小宇需要联络各个部门，包括技术、策划、市场、销售等部门，与各部门协同配合。企业总裁对他的工作效率以及工作能力很看重，并且让他负责公司一个大型项目的组织和协调工作。经过各部门的有效配合，项目办得很成功。然而小宇将功劳都归功于自己，这引起了他的直属领导、平级的同事以及一些下属工作人员的不满。总裁原打算提升他，但由于遭到其他领导与同事的强烈反对，不得不作罢。

小宇觉得在这样的公司待下去实在没什么发展前途，也觉得这班实在是没法上了。

上例中的小宇属于职场典型的高智商低能力一族，他缺乏如下能力：

1.与领导沟通的能力

良好的与领导沟通的能力能有效地帮助员工取得职业上的发展。根据职场规律，升职加薪的生杀大权掌握在领导手中，与领导关系恶劣只会造成自己职业生涯的发展受阻。

2.处理好同级管理者之间的关系的能力

根据职业发展规律，当职业发展到一定的高度，人脉就成为升迁的资本。因此，人脉的累积需要从点滴做起。而小宇不仅没有累积公司的人脉资源，反而因为独占功劳导致与同事关系不好而升迁受阻。

3.处理好与下属间的关系的能力

小宇不仅与领导、同级管理者之间关系恶化，即使是自己的下属也不能够认同他，可见他以后的工作将是多么难以开展。他自身能力再强，如果没有团队的配合，出色地完成工作也只是空话，那么总裁对他的欣赏与信任也会大打折扣。