定律阐释权变理论，指任何系统的内在要素和外部环境条件都各不相同，不存在适用于任何情景的原则和方法，关键是采取依势而行的应变策略。
计划没有变化快
科学家曾做过一个有趣的实验：他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向暗的一方。几小时后，那5只蜜蜂全都撞死了，而5只苍蝇都在玻璃瓶后端找到了出口。原来，蜜蜂通过经验认定有光源的地方才是出口，它们每次都竭尽全力朝光源飞去，碰壁后还是如此，同伴的死也不能唤醒它们的理智。那些苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气，最终发现出口，获得了自由。
在竞争中，我们总喜欢说不要打无准备之仗，一定要作好计划和安排。“一切尽在掌握之中”固然好，但我们也无法排除“计划外”的可能，正所谓计划没有变化快。
三国时期，曹操征伐张绣。一天，曹军突然退兵而去。张绣非常高兴，立刻带兵追击曹操。这时，他的谋士贾诩建议道：“不要去追，追的话肯定要吃败仗。”张绣觉得贾诩的意见很好笑，不予采纳，领兵便去与曹军交战，结果大败而归。
谁料，贾诩见张绣打了败仗回来，反而劝张绣说赶快再去追击。张绣心有余悸又满脸疑惑地问：“先前没有采用您的意见，大败而归。如今已经失败，怎么又要追呢？”“战斗形势起了变化，赶紧追击必能得胜。”贾诩答道。由于一开始败仗的教训，张绣这次听从了贾诩的意见，连忙聚集败兵前去追击。果然如贾诩所言，张绣与曹军大战，得胜而回。
回来后，张秀好奇地问贾诩：“我先用精兵追赶撤退的曹军，而您说肯定要失败；我败退后用败兵去袭击刚打了胜仗的曹军，而您说必定取胜。事实完全像您所预言的，为什么会精兵失败，败兵得胜呢？”
贾诩立刻答道：“很简单，您虽然善于用兵，但不是曹操的对手。曹军刚撤退时，曹操必亲自压阵。我们追兵即使精锐，但仍不是曹军的对手，故大败。曹操先前在进攻您的时候没有出现任何差错，却突然退兵了，肯定是国内发生了什么事。曹操现已打败您的追兵，必然是轻装快速前进，留下一些将领在后面掩护，但他们根本不是您的对手，所以您用败兵也能打胜他们。”
张绣听了，十分佩服贾诩的智谋。
贾诩一番充满智慧的话，实际就是论述了一种“因机而立胜”的权变战略思想。这种理论告诉我们，组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，是受环境影响的，我们必须根据组织的处境和作用，采取相应的措施，才能保持对环境的最佳适应性。
在激烈的竞争中，不要执着于某种外在的形式，不要完全拘泥于你事先的精心计划，在事情发展过程中的计划外因素可能更加具有影响力。
以变应变，才能赢得精彩
毫不夸张地说，我们已经进入了竞争时代，并驾为竞，相搏为争，机遇、陷阱，成功、失败，一切都充满着变数。就拿大家熟悉的股市来说，几秒钟内的变化，可能把你送上云端，也可能把你推入地狱。对此，我们一定要树立权变的思想，善于变通才能赢。
《猫和老鼠》这部经典动画片大家应该还记得吧，为什么每次杰瑞总能逃过汤姆的利爪，还让汤姆吃尽了苦头？汤姆即使绞尽脑汁、费尽力气，最终仍然一无所获？这一切都是因为，杰瑞对汤姆的一举一动，甚至一个呼吸、一个喷嚏、一个微笑的变化，都能灵活地应对。
在商场竞争中，善于变通的思想同样必要。
中国布鞋曾一度在秘鲁打开销售大门，当地一家公司每月可销售中国布鞋六万多双。
不料，秘鲁当局颁布了一项法令：禁止纺织品和鞋子进口。这一突如其来的变化，使中国布鞋在秘鲁的销售大门被关闭了。
陷入困境的中国布鞋商人并没有坐以待毙，经过分析，发现秘鲁当局并没有禁止制鞋设备和布鞋面的进口。于是，他们转变策略，决定向秘鲁出口制鞋设备和布鞋面，在秘鲁当地加工布鞋。布鞋面既不算成品布鞋，也不属于纺织品，不受禁令制约。
后来，中国布鞋又重新在秘鲁占了一定的市场份额。
正如《孙子兵法》所言：“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”意思是用兵打仗，好像地上的流水那样没有固定刻板的规律，没有一成不变的打法，能根据敌变我变而取胜的，就叫“用兵如神”了。
某省一家出售冷冻鸡肉的食品公司，由于竞争激烈，冷冻鸡肉销售一直不太可观。后来，该公司经过市场调研，发现顾客喜欢吃新鲜鸡肉，于是采取相应策略，改为凌晨三时开始杀鸡，待去毛分割完毕已近黎明。新鲜的鸡肉送到市场，生意一下子红火起来，利润持续上升，顾客也非常满意。
由此观之，善变之道在于灵活地作出应变决策，抢占先机。没有这种能力，一个公司就会故步自封，一个人就会墨守成规。
我们既要紧跟时代，又要学会思考，以变应变，才能赢得精彩。
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