京都陶瓷公司于1959年4月1日开业，创业之初是借用的宫木电机的仓库，共有员工28名。
新公司的名称之所以叫京都陶瓷，是因为京都这个城市世界闻名，今后与国外企业业务往来方便。公司社长请宫木电机的宫木社长兼任，青山当专务董事，我是董事兼技术部长。但实际的经营工作都由我来承担。
宫木社长以及用房屋担保、从银行贷款的西枝先生，都有心理准备，新企业最初几年可能要亏本。但是这一年我们心无旁骛、全力投入工作，结果第一年企业就盈利。
“如果事业失败，与我一起拼命努力的这一批人都将流落街头。”公司一开业，我就同这种恐惧、不安作斗争。我想，正是这种无论如何都要成功的决心，深刻地渗透到每一天的工作之中，才使得公司第一年就盈利。
京都陶瓷公司创立时（最后一排左数第六个为作者）
京都陶瓷成立后第5年，也就是20世纪60年代中期，收音机、电视机等电器产品的“心脏部位”开始大量使用晶体管，京瓷开发成功与此有关的陶瓷部件，从香港的微电子公司和美国的飞兆（Faichild）半导体公司获得大量订单。
1965年，美国德州仪器公司（Texas Instruments）用于“阿波罗计划”的电子机械上，使用了京瓷制造的陶瓷电阻棒。自己制造的产品，用到了将人类送上月球这种宏伟的计划上，我们格外自豪。
1966年，我们从美国电脑巨头IBM公司接到了制造IC用集成电路基板2500万个的大宗订单。当时京都陶瓷一年的销售额不过 5亿日元，而这一笔订单就达到了 1.5亿日元。
然而，IBM的品质基准极为苛刻，尺寸精度与我们过去的产品相比，要高出10倍以上。而我们当时连测定这种尺寸精度的仪器都没有。
但是，我没有放弃。我用“将来进行时”思考问题。就是说，接下订单的时刻，凭我们的制造技术，难以通过IBM的检验。但经过努力，将技术提升以后这个问题就能解决。如能做到这一点，京都陶瓷的技术就能达到世界最高水准，并且获得高度的好评。
而且，这次的集成电路基板是IBM开发的应用程序“系统／360”的战略产品。世界第一的电脑企业，它的战略产品“心脏部”的关键部件没有交给大企业做，而是交给日本的、而且属于中小企业的京瓷来做。
美国公司就是这样，只要你技术过硬，即使企业没有名气，它也下订单。与过去的业绩相比，它更看重你的技术实力本身。
这个时候，我从采购必要的设备开始，一切工作都冲在第一线指挥。而就在接下订单的这年五月，我在匆忙中就任社长。这是创业后的第8年，时年我34岁。
我当了社长之后，依旧住在滋贺县工厂的宿舍里。每天从清晨到深夜，有时通宵达旦连续作战，全力投入这个产品的开发。3个月……5个月……时间飞逝而过，总算按照客户的规格要求，完成并交付了最初的20万个产品。然而，这些产品全部没能通过IBM的检验关口，被悉数退回。开发工作必须从头再来。
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