【摘要】：成功的途径之一是采用“多品牌策略”或称“单一位置策略”。他们使公司每一个品牌都在其潜在顾客心中安置了独自所占据的一个特定位置，以独立品牌形式出现。当年宝洁公司的象牙牌肥皂在市场上居于“领导地位”，当耐用的洗衣粉上市后，给象牙牌的压力是要不要上市象牙牌洗衣粉。于是，汰渍品牌出现，汰渍成为上市洗衣粉的品牌称谓，从而获得了极大的成功。在宝洁公司的每一个著名品牌里，都有其各自的身份。
三、多品牌定位法
在“领导者”占主导地位的市场中如何开发新的产品呢？成功的途径之一是采用“多品牌策略”或称“单一位置策略”。采用这种策略最为典型的是宝洁公司（Proctor ＆ Gamble，简称P＆G）。要取消一个已经确立位置的产品品牌是艰巨和困难的，而开发新产品则是更为有效、更为理智的做法。他们使公司每一个品牌都在其潜在顾客心中安置了独自所占据的一个特定位置，以独立品牌形式出现。当年宝洁公司的象牙牌（Ivory）肥皂在市场上居于“领导地位”，当耐用的洗衣粉上市后，给象牙牌的压力是要不要上市象牙牌洗衣粉。但这意味着改变象牙牌肥皂在潜在顾客心中的位置。于是，汰渍（Tide）品牌出现，汰渍成为上市洗衣粉的品牌称谓，从而获得了极大的成功。当宝洁公司上市洗洁精时，他们不曾称之为“洗碗汰渍”（Dish Washer Tide），而称之为“小瀑布”（ Cascade）。在宝洁公司的每一个著名品牌里，都有其各自的身份。如Joy洗碗精、Crest牙膏、Head ＆Shoulders洗发精、Sure体香剂、Bounty纸巾、Pampers纸尿布、Comet去污粉、Charmin卫生纸、Duncan H1nes蛋糕粉，而不用以加料(P1us)、特制（U1tra）或超级（Super）来区分各种产品特征。
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