【摘要】：我担任某家公司的培训讲师时，其中一位听众表示：“我们听了您的演讲，了解了动机管理有多重要。可是只有我们学，高层主管不全面引进这项技术也没用。”不过，我发现其中也有吉本兴业的前常务董事木村政雄、前董事长中郁秀雄等比较熟悉的名字。于是我去拜托木村政雄的女秘书：她很爽快地答应了。后来，面向高层的演讲邀约果真出现了。有一次，木村先生没有时间，主办单位就请我去演讲了。
成为企业高层的讲师
大企业的经营者不可能和一般员工一起参加培训。
我担任某家公司的培训讲师时，其中一位听众表示：“我们听了您的演讲，了解了动机管理有多重要。可是只有我们学，高层主管不全面引进这项技术也没用。”
他说得对。我得让高层也听听我的演讲，这样才能把理论变成现实。
在此之前，我总是秉着“来者不拒”的原则当讲师。从那时起，我开始怀疑自己这样做是否正确。
有时，就算听众觉得我讲得很好，也改变不了什么。
我查了一下才发现，原来有专门供企业高层聚会学习的地方，譬如银行的贵宾会、业界团体的聚会等。
为了把我的想法传递给企业高层，我决心成为能在那些地方演讲的讲师。
我先调查了那些地方会请哪些讲师，结果发现全是大名鼎鼎的人物，包括竹中平藏（日本著名经济学家）、森永卓郎（日本经济评论家）、浅野史郎（日本政治家）等，果真是另一个世界，根本没有我出场的机会。
不过，我发现其中也有吉本兴业的前常务董事木村政雄、前董事长中郁秀雄等比较熟悉的名字。于是我去拜托木村政雄的女秘书：
“可不可以同时把我的行程纳入考虑？”
她很爽快地答应了。后来，面向高层的演讲邀约果真出现了。有一次，木村先生没有时间，主办单位就请我去演讲了。
从那次之后，我渐渐有机会在企业高层面前当讲师了。
而且，听过我演讲的企业高层，还会给我介绍其他这种级别的演讲机会。
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