图10．4 园林绿化横道计划示意图
2）定额时间
定额时间除包括直接实现操作过程的“作业时间”之外，还应包括相关的结束和准备时间，以及中间休息、餐饮等时间。但就整个定额时间的组成来看，“作业时间”占有绝对大的比重，因而确定“作业时间”是定额管理的关键。确定“作业时间”应对若干测定对象测定若干次，一般应在上班后、收工前及二者之间各测一次，同时选定数名先进、落后和一般的生产者测出平均值。对于较难分解和测定“作业时间”的工序，如整地、栽植花草树木、树木的整形与修剪等，常根据经验来估算，以确定时间定额。这需要定额编制者在该项工序上具有丰富的实践经验，这也可通过“试工”来加以确定。如需“试工”，可以将其作为一个工序纳入调度计划，并绘入网络图或横道图中。
另外，由于园林苗圃建设与生产、园林施工等多在露天条件下进行手工操作或半机械化作业，受风霜雨雪、土壤结构、地形地势等因素影响很大，常常难以制订出准确的定额，因此提高劳动生产率的主要措施，常是以承包责任制或目标管理为主。无论实施标准化定额制还是承包定额制，都可能因为执行过程中的条件变化而出现误差，因而，还必须对园林建设的实际进度进行有效管理。对关键工序，应定期检查进展情况，如实际进度没能达到计划进度，应及时采取补救措施，如增加施工人员、机械设备，对原方案进行修订或制订新的施工方案等。能否有效实施进度管理，取决于管理人员具备实践能力和应变能力的强弱。应变能力的培养不仅取决于管理人员的实际经验，同时取决于管理人员的知识背景、心理定势及智力素质。优秀的管理人员，应具备管理的实践经验，又善于通过对事实的比较，来恰如其分地进行“集群建类”和“归纳分析”，找出事物间的类同点与差异之处。
10．2．3 园林苗圃的物质管理
园林苗圃的物质管理，是园林苗圃经济管理中，对生产苗圃所需生产资料的管理和对苗圃所生产出的产品的管理。生产资料的管理包括所需物资计划的制订、采购、储备和取用几个环节，而产品的管理则包括储备、包装、定价、流通、售后服务和信息反馈等环节。由于园林苗圃生产的季节性，导致了物资消耗的季节性。因此，农业企业的物力资源管理较之工业企业，更具有复杂性和特殊性。
1）生产资料的管理
（1）编制物资供应计划 在园林苗圃中对于大的物质需求，一般在年初都要制订计划，并详明列出所需物质的品种、数量、规格、期限、使用日期及最迟到货日期等，以保证企业生产的正常运转。物资供应计划是计划期内企业对各种物资所需数量和供应量，以及二者间平衡的一种安排，它通常用“物资平衡表”（见表10．1）和“物资采购供应计划表”（见表10．2）来反映。
表10．1 物资平衡表
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