电梯设备管理

1.基础管理

（1）运行管理

在保证方便业主使用人使用的前提下，根据房屋的类型、客流量和节约的原则，物业管理公司须确定科学合理的运行制度。同时，为了掌握电梯运行状态和搞好经营，应执行记录和报表制度。记录和报表应有电梯运行记录、保修单、电梯运行月报、电梯设备年报、电梯运行维护费用报表，以及电梯维修工程费用报表等。

（2）经营管理

主要是电梯运营费用的筹集与使用管理。物业管理公司须在“合理负担”的原则下向业主收取电梯运行费，并在加强核算的基础上降低营运费。同时，要“专款专用”，采取经济承包等多种方式管好和用好这笔费用。

2.设备管理

（1）维修管理

①要制定电梯操作规定和保养维修计划，并建立保养维修档案。

②配合合格的维修人员，不具备此条件的，应请专业电梯保养公司来负责电梯的保养维修工作，以保证电梯和自动扶梯的维修质量。

③定时巡查，以便及时发现故障并维修。

④要定人定时对导轨等进行清洁、润滑等保养工作。

⑤电梯机房等重要部位，要注意防水、防火，保证良好的通风条件，防止温度过高。

⑥要注意门钥匙的管理，防止发生人为破坏。

⑦保养时间固定，须贴公告，并尽量避开节假日和上下班高峰用梯时间。

⑧因故障或计划维修的电梯，尽量缩短操作时间，在安全可靠的情况下，只要电梯能运行，对老、弱、病、残、孕要给予优先照顾。

（2）基础资料管理

基础资料主要包括设备原始资料和维修管理资料。原始资料主要包括电梯验收文件、设备登记表、大中修工程记录、事故记录，以及更新记录等。

提醒您

维修资料包括保修单、运行记录、普查记录、运行月报、考评材料、技术革新材料等。

3.安全管理

（1）对司机、维修人员的安全管理

电梯作业属特种作业，电梯司机和维修工必须经过统一考核后持证上岗。要制定科学的安全操作规程，定期组织管理人员学习，每个季度学习一次。还要对司机和维修人员进行岗前培训，重点是学习安全操作规程等。经培训合格后的司机在上岗前要经过不少于一定时间（一般为两周左右）的带班操作训练。对维修工要进行经常性的技术培训。除上岗考核外，对所有的在岗司机每半年要进行一次安全规程的考核，对屡次违规操作又不听教育的司机要取消其资格。对维修工要进行技术等级考核和定期的安全操作考核。

（2）设备安全管理措施

在电梯使用过程中，为了确保其运行的可靠性，须对电梯设备中的多种安全装置定期进行测试与整体性能试验。

（3）对用户的安全教育

①制定“乘梯须知”，并张贴或悬挂在电梯厢内。

②向用户宣传电梯安全使用知识。

③对破坏电梯设备的要依法责令其赔偿等。