社区文化活动开展

1.活动开展形式

社区活动可采取的形式有：

社区活动可采取的形式

物业企业可依托丰富的社会资源，来对各方面的客户资源进行整合利用。如与专业旅行社合作夏令营、特色旅游；与美容机构合作举办女性护肤养肤知识讲座；与健身机构合办健身训练，等等。同时，对于某些在专业上无法直接合作的单位，可邀请其以赞助、协办的形式参与社区活动，以补充社区文化建设经费。

提醒您

社区文化活动应该百花齐放，满足不同类型的兴趣爱好，兼顾不同层次的文化品味。这就要求充分做好社区文化调查工作，真正摸清业主、用户在想什么，需要得到什么样的文化服务，愿意参加怎样的社区文化活动。

2.活动开展要求

（1）老少结合

老少结合是指社区文化活动应该抓住老人与儿童这两个大的群体，带动中、青年人参与社区文化活动。因为：

①社区成员中老人与儿童所占比例较大，在很多住宅小区，其比例占总人口的一半以上，这一群体自然应受到关注和重视。

②参与社区文化活动必须有充裕的时间。现代都市节奏加快，迫于竞争压力和生存需求，中、青年人的大部分时间都用于工作和围绕工作所进行的学习、交往上，没有太多时间和精力参与社区文化活动；相反，老人和儿童时间宽裕。特别是老人，除了日常家务之外，有充足的时间参与社区活动。

③参与社区文化活动必须有强烈的需求。中、青年人当然也有，但他们被繁杂的事务所限制，需求成了深层次的期盼；而老人和儿童的需求是直接的、显在的，只要有环境，就可以实现。

④社区是老人和儿童实现文化需求的最主要的场所，他们的文化更具有区域性，对区域的关注和依赖远胜过中、青年人。中、青年人更多的是参与区域外的文化活动，音乐厅、舞厅、咖啡屋等可能是其主要活动场所。

（2）大小结合

“大”是指大型的社区文化活动，需精心策划与组织，参与人数众多，影响面广，如体育节、艺术节、文艺汇演、人住仪式、社区周年庆等。

“小”是指小型的社区文化活动，那些常规的、每日、每周都可能开展的，又有一定的组织安排的社区文化活动，如每日的晨练、休闲、娱乐等。

大小活动要合理搭配，合理安排。大型活动不能没有，也不能过频。一般大型活动以2～3个月一次为宜。小型活动要经常性开展，而且面可以广一些。琴棋书画、天文地理、娱乐游戏、吹拉弹唱等都可以形成兴趣小组。小型活动的组织要充分利用现有资源，尽可能地节约开支，并且注意不要形成噪音扰民、负担过重的情况。

（3）雅俗共赏

所谓雅俗共赏，是指社区文化活动应当注重社区成员不同层面的需求，高雅与通俗同在，崇高与优美并存。通俗的活动如家庭卡拉OK比赛、迪斯科表演、秧歌、腰鼓等，高雅的活动如举办交响音乐会、旅游、书画珍藏品展、国际编队舞等。

当然，社区文化之雅也不能曲高和寡，那样会失去群众基础；俗也不可以俗不可耐，那样会导致社区文化的畸形发育。所以，社区文化的开展一定要做到雅俗共赏，不温不火。

提醒您

社区文化活动忌讳单调乏味，如果总是“炒剩饭”。单一的、再多的活动也不会提起业主、用户的兴趣，甚至会影响到业主、用户对社区其他服务项目的不良评价。

（4）远近结合

“远”是指组织开展社区文化活动要有超前的意识，要有发展的眼光，要有整体的目标；“近”是指要有短期周密的安排、落实和检查。

社区文化对塑造社区精神，引导生活方式等方面具有极其重要的作用。现代的物业管理企业被誉为新生活方式的“领航者”。随着人们生活水平的提高和社会的不断进步，社区成员的价值观念、消费观念等都在悄悄地发生着变化。物业管理企业应把握时代的脉搏，以敏锐的目光洞察社区将要面临的变化，超前一步为业主、用户提供服务。社区文化活动开展要有预见性、领先性。例如：随着知识经济时代的到来，业主、用户已不再满足单纯的吹拉弹唱等娱乐形式，社区文化已从娱乐型向知识型发展。

因而社区文化活动要有长远的规划，对社区文化开展的效果要进行预测分析。在此基础上的短期安排也非常重要，每一次大型活动事先都要有计划，事后都要有分析。只有对社区文化活动的开展过程进行有效的控制，才能真正做到切实可行，行之有效。

相关知识

社区文化活动开展中的问题及解决方法

1.单纯接受多，双向交流少

组织者往往以包办者的姿态组织、控制整个活动过程，参与的业主、用户仅仅是被动地接受，缺乏反馈与交流细节。

解决方法：在小区内组织一支文化活动骨干队伍，在开展活动前以问卷调查或随机抽祥的方式开展活动内容意愿征询。在每个活动结束后，除必须做好活动效果记录外，还可以座谈会等形式征求业主、用户对活动内容、组织、方式等的看法与想法。

2.个体活动多，群体参与少

活动缺少让业主、用户广泛参与的基础，即选择的活动内容仅使少部分业主、用户有兴趣、有能力参与，使得活动无法广泛、深入、持久地开展，无法形成良好的规模效应。

解决方法：在组织活动时除开展必要的“阳春白雪”活动以提高小区业主、用户的综合素质外，还应开展一些有着深厚群众基础的“下里巴人”活动，让广大业主、用户有兴趣、有能力参与。同时，还可组织一部分业主、用户培训，培养他们的兴趣与能力。

3.被动欣赏多，主动创造少

文化活动以“外来和尚主持”为主，业主、用户仅停留在被动欣赏层面，主观能动性无法有效调动，使得活动无法形成特色。

解决方法：组织者应尽可能挖掘业主、用户中间的能人参与组织活动，如文艺工作者、体育工作者、文体活动爱好者、文化活动热心人等，让他们出主意、想办法，让他们登台献技、献艺，这祥，社区文化活动就有了广泛的群众基础，业主、用户的主观能动性就会有效地调动起来，形成小区特有的特色。