看不到危险的时候，危险就要降临了

19世纪末期，美国康奈尔大学进行了一次实验：

实验者把一只活蹦乱跳的青蛙放进煮沸的大锅里，刚下去，青蛙就触电般地蹿了出去，结果捡了一条命。然后，他们又把这只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，并用小火慢慢加热。青蛙虽然可以感受到外界温度的变化，但是因为惰性作怪就没有立刻往外跳。等水的温度高到青蛙无法忍受时，它再想跳出来逃生已经没有机会了，因为青蛙发现自己已经丧失了逃生的能力，只能接受被煮熟的命运。

这就是著名的“青蛙效应”，它警示人们，无论是在生活中，还是在工作中，都要居安思危，时刻保持警觉，只有这样，才能活得精彩，不被淘汰。否则，就像那只被煮熟的青蛙，没有活的机会了。

在职场中，很多人刚进一个公司时，为了能顺利通过试用期，总是谨慎行事，时刻反问自己是不是足够努力和得体，是否在哪个环节疏忽了，是否没有很好地领会领导的意图……无时不处于一种危机意识中，总怕自己会被淘汰。

可是在公司待了几年后，环境和同事都已经非常熟悉了，工作没有了挑战，激情和战斗力也随之下降，于是你开始安于现状，不是喝茶就是看报纸，觉得自己已经是“老人”了，可以摆谱了。可是你知道吗？看不到危险的时候，危险也许正要降临在你的头上。

人其实本来就是有惰性的，谁不想过安逸舒适的生活呢？这是人的本性。大部分人总是安于现状，不到万不得已，绝不会改变已有的生活状态，但是你知道吗？如果长期沉迷于这样的生活状态无法自拔，那么你就会忽略周围环境的变化，当危机降临的时候，只能像那只青蛙一样无力抵抗，坐以待毙。

有一个策划部主管在公司待的时间长了，待遇提高了，职位提升了，舒适的工作环境已经像温水一样麻痹了他的神经。当他下面的员工忙得焦头烂额的时候，他依然可以在那里喝茶、看报纸。

平时主管无所事事，所有任务都由下属包揽，自己却轻松到不把任何事情放在眼里，一个策划案到他手里三天竟然还没有交到总监那里，害得总监只好跑到策划部去问：“这个案子是谁负责的，怎么这么久还没到我的手里？”员工只能把手指向了主管。

有一次，主管让他的部下帮他去排队复印一份资料，可是他的下属正忙得焦头烂额，没有时间去，就说等下了班再说，反正复印资料也不是很着急。结果这个主管竟然当着所有员工的面跟他的下属吵起来了，责骂他没有按照自己的意愿行事。

他们的吵闹惊动了老板，老板调查后给出的处理意见是，辞退这位主管。就这样，在公司待了将近六年，也算是“开国功臣”的主管被老板辞掉了。

为什么主管和员工吵架之后，被开除的不是员工而是主管呢？原因就在于，主管倚仗自己是“元老级”人物就耍大牌，自己不干活，还催着下属去干活，催也就催了，可是人家正事还没办完呢，你复印资料这点事还非得麻烦人家吗？

其实，真正导致“元老”被辞退的原因并不在此，这只是一个导火索，真正的原因在于主管平时的所作所为早已被老板看在眼里，记在心里，这次吵架正好给了老板一个“借刀杀人”的机会而已。

类似这样的事数不胜数。对下属的表现老板其实心中有数，而谁也不愿给整天无所事事的员工白发工资，就像上面这位主管，老板只是没有找到合适的机会将他拿掉而已，而这次发生的事正好给了老板一个很好的理由将他辞退。

在职场中，如果你总是习惯享受安逸的状态，不思进取，时间长了就会像那只被煮熟的青蛙一样。

那么，现在就请反思一下自己吧，你是不是正处于一种危机重重的境地而不自知呢？要想不被煮熟，就得从现在开始进行弹跳练习。

1.练习一：别相信感觉，相信效果

你感觉温度还不高，实际上皮已经变色了；你感觉自己的职位很踏实，实际上已经完全可以被替代了；你感觉自己与别人相安无事，实际上已经危机四伏。

所以，别相信感觉了，拿起温度计吧！

2.练习二：别相信同伴，相信自己

周围的人都过得如此安逸，环境应该算安全了吧？于是大家把办公室变成了安乐窝，不过你不知道A君的背景、B君的出身、C君的业绩，你只看到了他们的安逸。

别相信同伴了，奋起直追才是你要做的。

3.练习三：别相信顺利，相信挫折

太顺利了，这时候不要过于开心，想想有什么不对劲的吧，因为顺利的背后一定是个巨大的挫折，还记得温水中的青蛙吗？

人在职场，如果温暖，就请立即弹跳！

心理学智慧 把一只青蛙放在一个煮沸的锅里，刚放进去，青蛙就蹿了出来；把这只青蛙放在一个装满凉水的锅里，任其自由自在地游动，接着给锅慢慢加热，青蛙虽然知道水温在逐渐变热，但因为惰性作怪就没有往外跳，结果当水温上升到一定程度的时候，青蛙再想往外跳已经来不及了，这时它已经丧失了弹跳的能力，最终只能丢了性命。

这就是著名的青蛙效应。它警示职场中人一定要居安思危，时刻保持警惕。如果你总是吊儿郎当、不思进取，享受目前安逸的状态，时间长了你就成了那只即将被煮熟的青蛙，再也没有生还的机会了。你要明白一句话：看不到危险的时候，危险就即将降临了。当你享受安逸的时候，说不定你已经被老板写在了开除名单上。