俗话说得好：“人有脸，树有皮。”此话道出了人性的一大特点：爱面子。
的确，人都爱面子，因为人是社会中的人，需要得到别人的尊重和认可，这是一种本能的需求。
另外，人爱面子的程度也有所不同，这就跟他本人的性格或生活的环境有关。如果从小爸妈就对他要求苛刻，或者家人本身就是完美型，受其影响，长大了就会比其他人更爱面子。
但我们不能只爱自己的面子，而不给他人面子。每个人都有一道最后的心理防线，一旦不给他人退路，不给他人台阶下，他只好使出最后的一招——自卫。所以，我们遇事待人时，应谨记一条原则：给他人面子，别让他下不了台。
其实在职场中也是一样，你要给同事留面子，尤其是给自己的领导留面子，因为他掌握着你的生杀大权。上司有面子，你才有前程。怎么才能让上司有面子？首先你要做的就是尊重和服从上司的命令，而不能恃才傲物，总觉得自己比上司强，于是提出一堆反对意见，如果是这样的话，你早晚会吃这方面的亏。
方晓晨在一家公司的市场部做统计，由于毕业于一所著名的高校，所以他喜欢在公众面前卖弄自己的学识。有一次，市场部总监召开营销人员会议，目的是部署下一步的营销工作。方晓晨列席参加会议。
总监让方晓晨参加会议的目的，是让他了解一下市场方面的工作，但是，当总监宣读完一份销售方案，并让大家发表一下自己的看法时，没想到，方晓晨第一个站出来就开始唱反调。他引经据典，说得头头是道，让大家一下子感觉到方案的不可执行性。
其实，总监的意图是想把主要精力投放在那些有潜力的市场，而放弃那些长期业绩不好，且没有潜力的市场，因为经过几年的努力，这些市场取得的成绩与投入是不成正比的。总监阐释完制订方案的思想后，方晓晨又跟总监争论起来……
除了方晓晨，大家都没有提出任何反对意见，只是说了一些表决心的话，比如一定要好好执行新方案，努力做出更好的成绩，等等。这就更衬托出方晓晨的桀骜不驯。
过了几天，总监找方晓晨谈话，让他到一个业绩差的办事处上班，方晓晨曾私下说去那个地方工作叫发配，没想到自己要被发配到那儿了。而且，按照新方案，那个办事处很有可能会被撤销。
那为何还要派自己去呢？方晓晨向总监提出了自己的困惑。总监说：“你的能力那么强，派你去是想发挥你的优势，改变那里的局面，相信你会取得好成绩的。”方晓晨又找了老板，希望老板能为自己说话，没想到老板跟总监说的一模一样，显然之前他们都商量好了。
当其他同事问方晓晨，为什么要派他去那个地方的时候，他还炫耀说：“让我去改变那里的局面。”同事暗笑，心里想，那只不过是老板的借口罢了，下一步办事处被撤销，方晓晨恐怕也逃不掉被裁的命运。果不其然，不久那边的办事处就被撤销了，方晓晨也跟着一起被裁掉了。
方晓晨为什么被裁，显而易见，就是跟上司唱反调，不给上司留面子种下的恶果。他竟然在公众面前公然挑战上司的权威，坚持己见，这当然会引起上司的极大反感，不裁掉你才怪。因为谁也不喜欢处处跟自己对着干的人，留着你不是自找没趣吗？既然人家有这个权力把你裁掉，他还会手软吗？
任何一个领导都非常重视自己在公众面前的面子和权威，这绝不仅仅是因为自己的潜意识在作祟，更是一种维护自己权威的需要。即使你是出于善意，即使你确实是对事不对人，但结果都是一样的，上司的颜面尽失，自尊心受到严重伤害。
自尊受到伤害，是最要命的，因为它触动了人最敏感的地方，挫伤了人之所以为人的信条。在公开场合没了面子，说明领导正失去对下级的有效控制，于是人们不禁对他的能力乃至人格都产生怀疑，所以不管是谁，身处此境，都会怒火中烧，而不是理智地分析你的意见。
也许，此后的一系列举动都是很情绪化的，即使他很得体地把这件事掩饰过去，或微微一笑，或随便聊几句，但是这个印象将会把你留给他的美好印象淹没，你以后就没好果子吃了。
所以在职场中，你一定要给上司留面子。可是，现在很多人不懂得这个道理，自以为有见解，自以为有口才，逮到机会就大发宏论，把同事和领导批得脸一阵红一阵白，他自己则大呼痛快。其实这种举动正是在为自己的悲剧下场铺路，总有一天会吃到苦头的，就像上面我们提到的方晓晨一样。
怎么给上司留面子？其实很简单，就是尊重和服从。如果你有自己的想法和见地，可以提出，但怎么提，这就需要注意。你可以在私下里跟上司谈，千万不要在大庭广众之下理直气壮地去说，而且还要注意措辞，如“我觉得……您的意见呢？”这样的语气会让上司感到受尊重，也更易于接受。
心理学智慧 在职场中，有些人偏偏不给上司留面子，当上司批评他时，他绝不服气；当上司指派工作时，他不乐意服从；当部门开会研究工作问题时，他会当着大家的面反对上司的意见和观点。这些人时常忤逆上司，就喜欢和上司较劲，这种人实际上是在给自己的职业生涯埋下地雷，如果哪天犯了错误，第一个被上司找出来当炮灰的就是你。
所以，一定要给上司留面子，无条件地尊重和服从你的上司，上司有了面子，你才有前程。你要明白，上司可是决定你生杀大权的人，不给上司留面子，你还有好果子吃吗？
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