几个同事在一起闲聊，话题是：工作中什么事儿最令人遗憾？
其中一个同事说：“我上次交报表，因为没有最后再检查一遍，错了一个数字，结果被罚钱，这个事儿令我遗憾。”
另一个说：“我最遗憾的是，上次发工资多发给我200块，我正窃喜呢，结果又被会计要回去了，说是弄错了。”
最后一个同事停顿了一下，说：“我最遗憾的是，上司明明已经答应给我升职了，结果偏偏这个时候犯了错，最后落得个竹篮打水一场空。”
大家一愣，纷纷议论，这哪是遗憾？是倒霉啊！可是职场就是这样，常有突发情况发生，比如明明已经得知自己要升职，可是就因为太高兴或者太紧张反而出现失误，导致空欢喜一场。
升职前遭遇失误固然可惜，可也不是不能避免的。飞机涡轮机的发明者——德国人帕布斯·海恩曾提出了一个在航空界关于飞行安全的法则: 每一起严重事故的背后，必然有一次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起安全隐患。
这就是著名的“海恩法则”。海恩法则告诉我们，任何事故都是可以预防的。事故看似偶然，其实背后都藏着许多必然。职场也一样，当你遭遇失败时，回头看看，其实任何事故发生之前都有端倪可查，有征兆可寻，甚至有隐患可排除。其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果重视每一个征兆和隐患，那么像升职前出现的变故，就完全可以避免。
小鹏在单位里业务能力一直都不错，虽然有点大嘴巴，但他平日爱说爱笑，也还是挺受同事的欢迎。这天，副总私下告诉他，下个月准备给他升职加薪，小鹏高兴坏了。他忍不住把这个喜事跟几个要好的同事讲了，结果很快传遍了大半个公司，大家都撺掇着他请客。他觉得这事儿已经是板上钉钉，不可能改变了，于是兴奋地带大家出去吃了顿饭，因为太高兴，小鹏喝了不少酒。
可是到了宣布的时间，小鹏才知道这次升职的名单中根本没有他。百思不得其解后，相好的同事悄悄告诉他，那天他喝醉后，开了几句老总的玩笑，结果被心怀嫉妒的同事传到了老总那里，说小鹏告诉他们自己曾看到老总和一个漂亮女人一起看电影。本来老总就因为平日小鹏嘴巴不严而恼火，这下直接就把他从升职名单上划去了。
小鹏的遭遇，其实是他自己造成的。大嘴巴这个缺点平日里似乎不是多大个事儿，关键时候却起了绊马索的作用，直接把小鹏在升职前绊了个跟头。
当然，自己的缺点和不足固然要自查，还有一些外在的因素也需要注意。
在职场中，升职就意味着你的工作能力得到认可，是加薪的主要途径。升职在即，等于是离目标越来越近，人也就越容易变得更紧张。所以对于那些潜在的升职候选人来说，升职前的这段时间将无疑面临比平时工作中更大的压力，这样一来，反而因此增加了犯错的概率。
那么升职前夕，到底该怎么预防影响前程的失误呢？
1. 防重大工作失误
如海恩法则所说，重大工作失误的因子其实早在平时工作中就已经埋藏下了。也就是说，你的紧张和小心翼翼并不能杜绝这次本该发生的事故,反而过度的关注还有可能导致这次大错以更猛烈的方式提早来临。
换句话说，那些升职前的重大工作失误与升职本身无关,它们就是你工作的一部分。妥善处理，反而会在上司面前为你的工作表现加分。
2. 防竞争对手
能够称得上是你的竞争对手，也就代表与你实力相当。你用于“防”的精力实则助他略胜一筹。同样,他用来“对付”你的精力也已经算是输给你了。如此说来，“不防”实为明智之举。
3. 防小人
小人往往以激怒你为其猥琐的生存目标。不让小人得逞的最好方式，即是对其一万零一次的忽略，功亏一篑的他自然会远离你。换句话说，如若你身边小人多多，也只能怪你对他们的盛情款待了。
4. 防不胜防
通常我们采取“防”的策略,往往是被定义为多余的事务。如若把工作、对手、小人的客观存在视为平常，所谓工作能力的体现也包括了对这些问题的处理，反而轻松自然了许多。
升职是个好事，但千万别被好事冲昏了头。升职前作好内省和外查，方能平步青云，顺利踏上新的征程！
心理学智慧 海恩法则告诉我们，任何事故都是可以预防的。
职场上升职前的事故也好，平日里的小错误也罢，都可以在它们被引发前扼杀。只有事事认真，处处小心，才有可能在职场中稳步高升，步步为赢。
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