【摘要】：要求参加实训的同学，课前查阅相关书籍，列出人力资源供求预测的概念和影响人力资源供求因素的各种表述，有条件的同学可以就该主题深入企业人力资源部门进行访问调查。要求参加实训的同学查阅相关书籍，复习有关人力资源需求预测、供给预测的理论方法，有条件的同学可以深入企业了解常用的人力资源需求预测、供给预测的方法。第四步，根据案例资料，选用适当方法进行人力资源需求预测或供给预测。
1．1．4 实训组织方法及步骤
本实训项目包括两个子项。
1）企业人力资源供求预测及其影响因素分析
本实训子项目包括两个内容：一是人力资源供求预测的概念；二是企业人力资源供求影响因素。其实训步骤为：
第一步，实训前准备。要求参加实训的同学，课前查阅相关书籍，列出人力资源供求预测的概念和影响人力资源供求因素的各种表述，有条件的同学可以就该主题深入企业人力资源部门进行访问调查。
第二步，以小组（3～5人）为单位进行讨论，各人充分发表个人观点。
第三步，对各种观点进行分析、归纳和要点提炼。
第四步，总结并编撰实训报告。
2）企业人力资源供求预测的方法
第一步，实训前准备。要求参加实训的同学查阅相关书籍，复习有关人力资源需求预测、供给预测的理论方法，有条件的同学可以深入企业了解常用的人力资源需求预测、供给预测的方法。
第二步，以小组（3～5人）为单位进行常用预测方法的研讨，每人发表个人观点。
第三步，对各种观点进行分析、归纳，特别要明确常用的预测方法的使用前提或使用条件。
第四步，根据案例资料，选用适当方法进行人力资源需求预测或供给预测（可以安排课外完成，与实训报告一同上交）。
第五步，总结并编撰实训报告。
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