无边界激发创新活力

扁平到极致的组织管理方式

激励不靠KPI

让管理为创新服务

雷军曾经说：“我想把最聪明的人聚在一起做成一个伟大的公司，同事都来自世界级的跨国公司。”企业的发展归根结底需要靠一群优秀的人才，在现代企业管理中，团队往往是企业在竞争中制胜的最重要因素。纵观小米的成长史，小米团队绝对是小米迅速崛起的核心原因，没有这样一支超强的团队，雷军绝不可能把小米做到如今的规模，这也是雷军在创业初期愿意将80%的精力投入到寻找团队成员中的主要原因。小米的七个创始人，全是技术背景，且都带过几百人的团队，他们来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等跨国大公司，有着极其丰富的经验和创业激情，这样一支牛气冲天的队伍如何能不创造出小米的奇迹呢？

拥有这样一支强大的队伍，若不能管理好这支队伍，发挥各人所长，同样不能发挥出队伍超百分的实力。当优秀的小米团队组建成功后，雷军并没有把金山的组织架构和团队管理方式带入小米，而是创新地采用了完全不同的管理模式来打造小米团队——扁平化的组织管理，小米的组织架构没有过多的层级，基本上是三级：七个核心创始人、部门leader、员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。

如此扁平化的组织，小米竟然不设KPI。维持扁平化加速度的第一源头是几个创始人。除了创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要考虑太多杂事和杂念，每个团队成员都专注于自己的工作，不被过多的考核束缚手脚。小米用加薪、股权的方式来激励团队成员，这一系列有别于一般公司的创新管理模式，都使之能从激烈的竞争中脱颖而出，成为移动互联网时代的赢家。

小米诞生于移动互联网时代，在这样一个全新的时代，企业生存环境的改变最重要的体现就是速度发生了变化，如果不打破固有思维，进行管理创新，那么很难想象能在如此激烈的竞争中立于不败之地。雷军在小米管理模式上不走寻常路的创新探索，确实值得我们很好地深思。