敌人越少越好

竞争恐怖得一塌糊涂”

站在台风口上

用户永远站在好的产品一边

敌人越少越好

海外市场扩领地

2010年，作为一家刚刚成立的小公司，小米没有品牌、没有资源、没有用户，与传统的研发和产销一体的手机企业相比，小米要开发智能手机，却没有自己的生产线。不过话说回来，如果小米打算走一条传统企业走过的老路，谁都看得出来，一定会死得很难看。小米敢于闯入手机行业，是因为雷军确信自己看到了移动互联网带来的“台风口”，在这一机遇下，创新的竞争思维和发展模式可以让小米的成长避开手机行业强有力的竞争者。

实际上，早有研究者指出，小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略三个方面的创新。这三个方面的创新，可以视为支撑小米帝国的三根柱子，而其中的竞争战略这根柱子，对于小米的重要性丝毫不亚于另外两根。小米的竞争战略可以概括为以下几个方面：

首先，创新的互联网思维为小米的崛起提供了根本动力。与传统手机厂商不同，在企业战略的高度上，小米走的是“铁人三项”的道路，即“硬件+软件+互联网”，这一道路代表了未来移动互联网的发展方向和趋势。小米是将互联网思维成功运用的典范，包括采用互联网销售手机、每周升级一次操作系统、大量依靠社交网络进行品牌推广和与消费者沟通互动，都在小米的手中做到了极致。互联网推广和销售为小米吸引了大量粉丝，也节省了大量成本，使得小米可以给出令粉丝尖叫的手机价格；“铁人三项”的长远战略布局，则决定了小米可以挖掘手机销售以外的利润来源，让竞争者更加难以望其项背。

其次，产品是企业的核心竞争力，从根本上代表着企业的价值和未来。用户永远不会拒绝好的产品，相反，虽然小米的互联网营销很强大，小米手机的价格很便宜，但如果小米没有把智能手机做到极致、“令人尖叫”，也就谈不上竞争力，更难以想象其野蛮生长的推动力从何而来。

另外，小米是一家包容的企业，非常重视合作，合作使小米扭转了“单打独斗”的劣势。小米非常看重专注，但一家企业就像一个人，精力是有限的，专注就意味着只能做少量的事情，而合作意味着可以节约精力、把一些不擅长但非常必要的事情交给合作伙伴来做，而最终的结果是做了更多的事情，增强了抵御竞争对手的能力。

最后，从2014年开始，小米启动了进军海外市场的计划，并且在印度市场取得了一定的成绩。在国内市场趋于饱和的情况下，开发海外市场既是一种审时度势的选择，也是一种历练自我的途径。