投资的连环布局

不同于BAT的是，BAT更多是投资已经相对成功的项目，像糯米、京东、大众点评等，当然花费的代价也要大得多。阿里收购UC优视，付出了43.5亿美元，收购高德花费了10.45亿美元，战略投资优酷土豆集团用去了12.2亿美元；腾讯投资58同城，总额达到了8.6亿美元，另外在京东商城也投入了2.14美元；对于Uber，百度是毫不吝啬地投了6亿美元。而雷军与之不同的是，他所选择的往往都是一些处于起步阶段或是处于成长期的企业。

当下，执着于某一行业的企业，想要长期立足于世，已变得越来越困难，特别是对于那些日新月异的互联网企业。过去，当我们还在思索如何多交一些朋友时，微信、陌陌这些交友工具便应运而生；当我们为等车打车苦等而烦恼时，滴滴、快的这些打车软件便横空出世；当我们来到一座陌生的城市为找路而困惑时，高德地图、彩虹公交等地图工具已破茧而出。在互联网的世界中，或许一杯咖啡的时间，就已发生翻天覆地的变化。

即便强如BAT，也不敢断言自己没有衰落的一天，未雨绸缪是每个企业家必修的功课，在最为光辉的时候选择投资布局是李彦宏、马云、马化腾等互联网巨头在做的事。他们不会沉溺于鲜花掌声，而是在鲜花掌声后布局属于自己的生态圈。

雷军在互联网的世界中，摸爬滚打多年，这个道理他自然清楚。融资在左，投资在右，这始终贯穿于小米的资本逻辑。它的掌门人雷军明白，小米想要更进一步，必须要改变，单一的手机业务并不具有可持续性，如果不提早谋求变革，小米或许就会变成下一个诺基亚，这不是没有可能的。

正在构建的小米生态系统是小米未来的方向，但这样的转型能否成功，则很大程度上依赖于小米投资的企业。这些企业能否在竞争激烈的市场上脱颖而出，帮助小米留住或是开发新的用户，才是未来小米模式能否成功的关键所在。

诚然，构建生态链，并不是只有小米在做。对比我国的互联网巨头BAT，似乎小米已经落后了一大步。互联网的巨头们如火如荼地进行着生态圈的布局，一方面是自营业务的不断扩张，开发各种新产品，另一方面是大手笔的投资或并购，从国内打到国外，遍布各个行业。百度通过投资糯米网布局O2O、通过投资91无线布局移动应用市场；腾讯通过投资京东布局电商、投资大众点评布局O2O；而阿里通过收购高德地图布局导航市场。BAT所遵循的投资原则是花钱购买一个细分领域的入口级企业。

不同于BAT的是，BAT更多是投资已经相对成功的项目，像是糯米、京东、大众点评等，当然花费的代价也要大得多。阿里收购UC优视，付出了43.5亿美元，收购高德花费了10.45亿美元，战略投资优酷土豆集团用去了12.2亿美元；腾讯投资58同城，总额达到了8.6亿美元，另外在京东商城也投入了2.14美元；对于Uber，百度是毫不吝啬地投了6亿美元。而雷军与之不同的是，他所选择的往往都是一些处于起步阶段或是处于成长期的企业。

这是雷军的逻辑，雷军并不想与BAT在O2O战场上正面厮杀，因为这样风险太大，一旦失败，其造成的后果是难以估量的。雷军在电商投资上很是受伤，乐淘和太美已经关闭，而凡客也已大不如前，或许也就是这些失败的经历，让雷军明白，短期之内不适合和BAT正面交锋。

所以雷军选择剑走偏锋，切入教育、老年市场、新媒体和房地产等尚未完全被互联网完全改变的传统行业。目前来看，雷军旗下的顺位资本是小米在资本市场上的武器，以小米手机为核心，投资的是几乎都是对小米有战略价值的企业。

事实上，雷军在创办小米之前，就已经做了大量的天使投资。最为人所熟知的就是UC、凡客和YY。然而，这些企业都有一个共同的特点，就是创始人都是雷军的个人好友。

小米成立后，雷军的投资思路慢慢开始改变，从原来的天使投资领域逐渐拓展到风险投资领域，但投资对象却没有改变，依然是雷军的熟人或是朋友。对此，雷军曾公开宣称过：“如果你不是我的熟人，或是熟人的熟人，那么不用找我来看项目，我不会投的。”

极简时代，一家定位于老人智能手机的企业，其CEO杨金钰就是典型的雷军熟人。他2002年从金山离职创业时，金山的总经理正是雷军。离职后，杨金钰多次在创业过程中，得到了雷军的投资。2010年，他加入雷军投资的欢聚时代，后来在欢聚时代上市后，离开并创办了极简时代。在红米手机上市后，雷军找到杨金钰，说红米手机的销量很好，很多年轻人都给自己的父母买着用。但得到的用户反馈是，对于老年人来说字体太小，希望极简时代能够开发一个老年模式，切换一下就能给老人用。就这样，极简时代，借着红米的东风向人们走来。

王振华，发现旅行的创始人，他也算得上是雷军的老熟人了，因为他曾供职于雷军投资过的UC公司。由于他了解雷军的性格，不喜欢理论，只喜欢用数据说话，所以在和雷军谈融资的时候，没有说什么大话空话，方案中呈现的全是数据。半小时后，雷军把自己的私人手机号给了王振华，不久之后，他便顺利地拿到了这笔数百万美元的融资。

雷军喜欢投资一些初创型的企业，但有一些公司多年亏损，甚至是多次转型，雷军依然继续投资，最典型的就是凡客。后来雷军也说到，陈年终于能把一件衬衫做好了。也许这就是友情的力量吧，游离于资本之外，只是单纯的朋友之间的帮助罢了。

现在，雷军的投资对象开始发生变化，慢慢地向跟小米生态链相关的公司倾斜。譬如给小米手机做耳机的加一联创，以及做移动电源的紫米，都得到了雷军的投资。

在一些创业者的眼中，雷军不同于其他投资人，这就像他的姓一样，凡事都讲究“雷厉风行”，因为雷军明白，在瞬息万变的互联网世界中，谁都不知道下一秒会变成怎样。

所以，雷军看项目的速度很快，他不想错过任何一个有潜力的企业。

阿姨帮，家政O2O的代表企业。当初其创始人万勇去找雷军谈投资的时候，准备了一份10多页的方案。结果，雷军在看PPT的时候，5分钟都不到就确定了投资。因为雷军听到了关键的一句口号：“帮助农民工进城并且挣更多的钱”。

很多时候，雷军都以一个过来人的身份和创业者交谈，这种推己及人的交流方式让众多创业者倍感亲切。并且对于自己投资的企业，雷军也是很少去干涉企业的运营，因为雷军觉得干涉得过多，反而会左右创业者的思维，不利于企业的发展。

好大夫在线，我国最大的医疗网站，其在创立之初就接受过雷军的投资。创始人王航在回忆创业的往事时，就谈到雷军不喜欢干涉公司的运营，雷军在投资时，也只不过提出了三点意见：首先，做企业必须要有诚信；其次，我或许会发表一些意见，但我不会对我说过的话负责；最后，如果你不想让我提出意见，你可以让我闭嘴。

事实上，雷军说到做到了。好大夫这几年的股东大会，雷军只参加过两次，其中一次还送给大家人手一部小米手机。

雷军掌舵的小米和他领导的顺为资本，并不喜欢投资已经成型的企业，而是喜欢投资初创的、大方向正确的以及有着良好团队的企业。

对于自己摸不清、看不透的领域，雷军的投资逻辑是，选择投资市场上该行业的领军者，迈外迪就是最好的佐证。虽然小米在家用路由器市场有自己的产品，但是对于商用路由器，小米却暂时把握不准，所以小米就选择投资迈外迪来布局商用路由器的市场。

事实证明，小米的这项投资很是成功，现在小米手机用户在迈外迪覆盖的咖啡馆、餐厅和机场等公共场合，可以自动连接免费WiFi，着实给小米用户带来了便利。

雷军在投资领域的频繁出击，显示了他布局小米生态圈的决心。积木盒子、华策影视、iHealth，等等，这些看似风马牛不相及的企业，都有雷军投资布局的印记。以手机为核心，雷军试图让小米的生态圈布局更加全面和闭环。

当然，是投资就有风险，在雷军投资的项目中，也有失败的。乐淘、太美都是其中失败的案例，凡客也是大不如前，它们都有一个共性，都是做纯电商的。雷军也承认，未来对电商的投资必将谨慎为之。

一个小企业，可能会变成大企业，但一个大企业，不可能永远都是大企业。虽然小米的业绩近几年呈井喷式的增长，但在江湖闯荡多年的雷军明白，未雨绸缪是高手行走江湖不可或缺的。在小米积极布局生态链的同时，其已隐隐成为BAT之后互联网江湖中的第四大高手。我们有理由相信，在雷军的带领下，小米的投资布局，将会以迅雷不及掩耳之势，成为小米未来驰骋互联网的利器。