1999年大年初五，马云趁春节放假大家都回杭州的机会，把他的十几个朋友拉到他家开了一次创业动员会。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一的金建杭后来回忆道：“马云主讲，其中讲到三点。第一是将来要做持续发展80年的公司；第二是要成为全球十大网站之一；第三就是说只要是商人，一定要用阿里巴巴。这三点目标已经成为公司的远景目标。”这三点成了阿里巴巴上下共同奋斗的目标，而后来马云又将80年改为102年，更显其雄心壮志。
“80年”这个数字是马云一拍脑袋想起来的，因为当时很多互联网企业做8个月就跑了，马云表示：“我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。所以很多为了上市而来的人，都撤出去了。提出80年就是要让那些心浮气躁的人离开。”
在阿里巴巴5周年庆的时候，马云又提出了一个新的目标：“阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”
马云解释说：“你能走多远，第一天的梦想很重要，阿里巴巴第一天出来就是要走80年。现在我们又有明确的目标出来，要做102年。上个世纪我们活了1年，这个世纪我想活100年，下个世纪我们再活1年。在102年之间任何一个时候我失败，就是我没有成功。”
马云的这句话对创业者们有特别意义：“你能走多远，第一天的梦想很重要。”眼光远才能走得远是一个不争的事实，创业路上不是只有竞争对手，也有很多企业因自身问题而衰落，眼光是一个很大的因素。眼光短浅就只看得见面前的利益，做出一些短时赢利却损害长远的事情。
中国民营企业的寿命是很短的，互联网企业寿命更短，长则几年，短则只有几个月。因为很多企业成立之初就是为了“捞一笔钱”，这样的思想又怎能长久？企业领导者的此类思想更是会影响到下面的员工，既然老板都是捞钱的，自己还努力什么呢？马云确实有雄心壮志，打造一家来自中国的世界性企业并立足百年，他的聪明之处在于能很好地把握住这一点，并不断地把这一远景传输给员工们。
据有关部门统计，世界500强的企业平均寿命为40岁，1970年评出的世界500强企业到1980年年初就有三分之一破产。跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。这足以证明了“百年企业”是很难达到的，马云正是通过这种方式来强化阿里巴巴的企业认同感和使命感。
德国著名社会学家马克思·韦伯曾经阐述过“魅力型领导”，他表示那些致力于构建共同远景、发现或创造机会，并努力增强下属进行自我管理愿望的领导会把员工的热情激发出来。企业的领导者要有一个超越现状的理想目标，同时还要有阐述这种远景的能力，学会用简单易懂的话语向下属清晰地表达出来，在这一过程中要紧扣下属的需要，这样才能进行有效的激励。
2014年6月30日，杭州下着淅淅沥沥的小雨。在杭州西溪湿地的太极禅苑，日本“经营之圣”稻盛和夫和马云做了一次对话。2008年在京都日本京瓷公司总部会议室，44岁的马云拜会了76岁的稻盛和夫。6年之后，两人再次相聚。
稻盛和夫对马云说道：“阿里巴巴只用了15年，就做到这么大规模，了不起！许多人会因为成功而傲慢。但是你与其他人不同，你并不傲慢。那么，能否具体说说102年这个概念是什么？”
马云回答说：“亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做‘百年企业’。但‘百年企业’的概念不够准确。阿里巴巴成立于1999年，上个世纪有1年，这个世纪100年，然后，到下个世纪。我认为，我们把基础架构好，就能做到102年。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人会比我做得更好。”
稻盛和夫赞扬了马云的102年目标，马云说：“我特别感谢您认为我现在很谦虚。其实，我也没有特别值得骄傲的事。因为，时代的运气，这么多人的努力，几万名员工一点一滴的付出，才有今天的结果。我更明白，当年我们是从哪里来的，我们有什么，我们要什么，我们又该放弃什么。”
所有优秀企业成长的背后都有一股经久不衰的推动力，这股推动力就是员工以及社会、投资者等对于该企业清晰的认识，一个美好的愿景能够激发人们内心的感召力量，迈稳企业的步伐。这种优秀的愿景一般有四点。
（1）可以实现，又不是轻易能实现的，体现企业长期的追求目标和梦想。
（2）企业绝大多数成员认同并付诸行动。
（3）有鲜明的行业和企业个性特征。
（4）和企业战略保持一致，是企业战略的哲学思考和精神导航。
以上四点阿里巴巴皆具备。马云已做好“打持久战”的准备，他说：“102年的任务不是自己一人就能完成的，就像接力赛，必须要几个人甚至几代人共同完成，自己跑的只是第一棒。”
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