马云曾表示中国人最喜欢“刘关张”加诸葛亮、赵子龙这样的团队，这样的团队似乎“千年等一回”，但是马云眼里最好的团队不是这个，而是《西游记》中的“取经四人组”。
马云说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，他迂腐，只知道‘获取真经’；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚平平庸庸但是任劳任怨挑着担子。”
马云表示这样的团队远远要比“一个唐僧三个孙悟空”有效率得多，马云说：“这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚才有人挑担子，少了谁也不可以。他们互补、互相支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。阿里巴巴就有这样的团队，在互联网低潮的时候，所有人都往外跑，但我们的人才流失率是最低的。”
马云为什么说唐僧是个好领导，为什么说“取经四人组”是最好的团队？你要知道，“取经四人组”凑在一起不容易，一路降妖除怪，历经磨难。孙猴子乃堂堂“齐天大圣”，能力通天，他怎么会听一个手无缚鸡之力的凡人的话？猪八戒取不取经无所谓，只想着随时回到高老庄做倒插门女婿，所以时不时要分行李回家。沙僧不怎么说话，但是能力也不高，危急时刻只会找大师兄。
偏偏是这样一个奇怪组合走到了灵山，终成正果。把这样的分配换成团队建设的话，是这样的：唐僧就是公司创始人，他是“取经”的发起者，他心中有执着的目标，就是要走到西天，哪怕被妖怪吃了也无所畏惧。作为一个团队领导，为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要的。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，团队才能更好地实现目标。
唐僧手无缚鸡之力，这也是现代团队建设里领导者的一个特征，就像马云一样，不懂技术，不懂互联网，但是他心中有目标，懂得建设团队，大家肯于一起帮他取到真经。能力太强的领导往往会与员工起冲突，拿NBA来说，乔丹被誉为篮球之神，在球场上无所不能，但是他永远也做不了教练，因为他能力太强，他若做教练，一定会以自己的水平衡量手下的球员，那些球员又哪里有乔丹的能力呢？
话是这样说，但是唐僧手里也并非没有筹码，他有紧箍咒，若是没有紧箍咒，恐怕早就被孙猴子一棒打死了，所以紧箍咒是领导者必备的技能，要不然那些能力强的员工凭什么听你的？
紧箍咒就是规矩，在创业初期起着约束作用，但是在后期，唐僧就几乎不用紧箍咒了，他用德、用情感感化了孙悟空，用那份执着赢得了孙悟空的尊重，让他死心塌地保护自己。
孙悟空能力强，但是缺点也很明显，爱冲动、爱卖弄，这样的员工往往让领导者拿捏不准，限制过了发挥不出实力，放任过了又总是闯祸，所以作为一个企业领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。所以你会看到，打妖怪的时候，孙悟空先上，但做其他的事时，却不让孙悟空插手，让他安心打妖怪就好。
打了妖怪，唐僧总要说上一句：“多亏你大师兄了。”“错怪你大师兄了。”这让孙悟空很有成就感，下次打妖怪更加卖力。
猪八戒呢，总是开小差，有点小私心，吃得多、做得少，但是在大是大非上，立场比较坚定，从不与妖怪退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，而且容易满足。猪八戒缺点也明显，总是搬弄是非，背后打小报告，一有危险就要分行李走人。
但是猪八戒也是不可或缺的，因为他活跃了团队的气氛。从当代社会角度来说，猪八戒是一个真正活在当下的人，他懂得如何做一个快乐的人，而且干活从不嫌脏嫌累，有些活儿非猪八戒干不可。比如猪八戒开稀柿衢那一回，就是猪八戒拱开了臭柿子沟，这活儿孙悟空不屑于干，沙僧又没能力干。所以，要运用得当，把猪八戒放在合适的位置上。
马云说：“沙和尚是最勤恳的，不讲理想，不讲奋斗目标，我每天上8个小时的班，早上到，晚上回去。这样的人，也少不了。”沙僧任劳任怨、忠心耿耿，有忠诚度但能力欠缺，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往就坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业重大战略决策的失误。
因此让沙僧安静地挑担子、牵马就好，关键时刻还能维稳团队，这就够了，不能把大任务交给他，但同时又不能缺失这样一个能吃苦耐劳的员工。
唐僧这三个徒弟奇形怪状、能力各异，但是唐僧能够让他们跟着自己去西天取经，历经磨难最后到达灵山，这就是一种极强的领导力的体现。
一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
马云表示：“一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。”马云就是那个掌握大局意志坚定的唐僧，任用贤人，给手下员工分配合适的任务，让手下死心塌地跟他去取经，令阿里巴巴走到了今天。
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