心中无敌，天下无敌

马云演讲时说：“是谁把周瑜气死的，是他自己把自己气死的，诸葛亮根本没气他。你把对手当敌人，第一招就输了，天天挂着他的靶子，就练这个镖，你只能打这一个，其他人都没有用。竞争是最大的快乐，如果你跟别人竞争的时候很痛苦，并且越来越痛苦的时候，那么你的竞争策略一定错了，我想我跟其他企业竞争时之所以会赢的原因就是，我从来都没把他们当成竞争者，心中无敌，才能无敌于天下。”

对于阿里巴巴所面对的竞争，马云强调自己是在做一个生态系统，他说：“其实没有对手也活得不简单，这是一个生态系统，不是把别人消灭了自己就会好，在这个生态系统里面，需要各色各样的动物，各色各样的植物，形成整个体系。”

马云在《赢在中国》的节目上做演讲时说了一个故事：

在六七年前，有一家公司当时和我们竞争得非常狠，当时我出席亚洲互联网大会，我成为主题发言人之一，我的竞争者也成为了5个主题发言人之一。结果要发言之前，他突然发现，自己出了5万美元赞助这个会议才成为主题发言人，而马云没有出一分钱就成为主题发言人，所以他跟组委会讲，凭什么马云不付钱，我要付5万美元。组委会和他讲，你是自己要讲，马云是观众要他讲。他有个非常漂亮的游艇，他说我把游艇开到香港，邀请所有出席大会的主题演讲者上我的游艇玩，但是要求有一个，马云不能上去。我觉得这是胸怀，如果你不能包容你的对手，你一定会被对手打败的。

马云认为，小到个人，大到企业，眼中不能有敌人，只能有榜样。一个人眼中有许多仇敌的时候，其实就处于一种很不好的状态，是狭隘的、偏执的、阴暗的。如果看到的是别人身上的长处，说明这个人的胸怀是宽广的，同时也说明他有着完善自我的决心。

马云开始经营互联网的时候，中国的IT业还没有发展起来，在短短的几年里，中国的互联网行业迅速膨胀，马云面临的竞争也异常激烈。面对这样一种形势，马云的体会是：一个公司的成功与失败，很多时候在于创业者的胸怀。当一个人眼中有许多仇敌时，这个人其实就断了自己许多条活路，堵了许多条出路，挡了许多条财路。如果我们的眼中没有敌人只有榜样，那么就会心中无敌，天下无敌。

马云在接受新浪科技独家视频采访时表示，只有将对手看作学习的榜样，不看成竞争对手才能成功。

马云说：“我确实不太喜欢关注竞争对手，就像我几年前讲过的那句大家听起来不太爽的话，我说我用望远镜也找不到竞争对手，其实我当时真实的意思是，我找的是学习榜样而不是竞争对手，全世界有那么多榜样要去看，要去学习，为什么要去找竞争对手呢？”

马云举例称沃尔玛、IBM、微软、谷歌都是阿里巴巴学习的榜样，“上市后阿里巴巴的心态还是和原来一样，关注客户，关注学习榜样；如果只想揭人家的丑底、骂他，那不会太有出息的。”

在2015年达沃斯论坛期间，美国新闻记者查理·罗斯采访马云时说：“你学习太极，对吗？”马云说：“我爱太极。太极是一种哲学，是阴阳，有关你如何保持平衡，当人们问你们和eBay竞争的时候，你恨eBay吗。我说不，eBay是一个很伟大的公司，他打这里，我打那里，你攻我上面，我打你下面，他来我走，我比你小，但是我能跳起来，你不能跳。我在做商业的时候用太极哲学，冷静，一定有出路。保持平衡竞争是有趣的，商业不是战场，不是你死我活，就算你死了我也不一定活，是和乐趣有关的。”

马云是太极拳的忠实爱好者，他不仅学习拳法，还把太极的哲学引入到公司的管理中，人们都知道太极拳是讲究以柔克刚的内家拳法，暗含着阴阳八卦、相守相衡的至理，马云对太极哲学的爱好与领悟也让他在商业竞争中更能明白，对于竞争者只能以一种榜样的态度去接纳、学习，然后超越他，而锋芒相对不但显得粗鄙无知，还会尝尽苦头。