碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的不是去挑战它，而是去弥补它，去寻找它遗漏的项目，做它做不到的，去服务好它。这是它的弱点，我们做精做透了才有竞争力，如果我们一开始就朝着人家的强项去使力，去跟人家比拼、竞争，肯定会输得很惨。先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
企业想在激烈的竞争中获得一席之地有很多因素，有些是无法预估的，但我们能做出的努力却有无限的可能性。在竞争中我们选择强大的竞争者作为对手，在一定程度上可以激励我们向前，这是一种战略决策，但是在战术运用上就一定要多加小心，否则一个小错误，你就会被面前的庞然大物压得粉碎。和强大的对手面对面决战，你肯定是一败涂地的那一方，所以在和这种对手的竞争中，一定要灵活应对，避实就虚，出其不意才能取得成功。
2013年9月23日，阿里集团推出好友互动产品“来往”。随后，不仅集团CEO陆兆禧挂帅，就连一度声称归隐的马云也亲自上阵，关闭自己的微信账号，频频在“来往”上发声力推，甚至放言要拿下30%的市场份额。在公司的内部邮件中，他表示，虽然微信地位看似稳如泰山，但好产品是用出来的，完善出来的，他把挑战微信比喻为一场“战争”。
自“来往”和微信一系列竞争和口水战过后，2014年4月马云首谈“来往”与微信的差距时说道：“‘来往’最早出来的时候是跟微信竞争的，看到微信那么强大，我们‘来往’也很明白，一两年之内很难把它颠覆。既然颠覆不了，那我们就想‘来往’能做什么？后来，我们想明白了，‘来往’就做来往，‘来往’希望做一个有情有义的地方，希望大家能够在‘来往’上面交些朋友。”他现场打趣道，‘来往’不去打败别人，也不去讨好别人，只想在这里自己娱乐一下，自己快乐一点。
马云认为：“‘来往’在竞争方面，我并没有觉得会超过其他同类商品。就像淘宝和eBay竞争的时候，我们认为eBay的思想未必会赢，他们是希望用短暂的钱赢得市场，我们判断是需要10年，到今天为止我们并没有赢，我们只是开了个头。
‘来往’也是一样，移动互联网刚刚开始，机会都是均等的，来往只为喜欢来往的同事去做，我们会慢慢完善。‘来往’离其他产品还有很大距离，去年大家只是用allin战略测试下阿里人的斗志在不在，发现还行，然后慢慢来，我们一直以来被人笑话，我们习惯别人说我们不行，我们觉得最后好与坏还有3～5年，慢慢来。”
在企业发展的过程中一定要明确自己的定位，当你的对手过于强大时，你就不要做鸡蛋碰石头的事，这不是所谓的“无畏和勇敢”，而是一种不理智的行为。当你的产品不如人家好时你就做服务，人家服务也比你好你就虚心学习，将服务做得更加细致、精致，做出自己的特色，人家做国际市场你就做国内，人家做一二线城市，你就试着做做三线城市，人家在B2B、B2C领域独树一帜，你可以试着开发出新的O2O模式。
弥补是一种变通，这种变化往往蕴藏着很多创新性的思维。石头大了就绕着走，“水善万物而不利”，如果河流不是绕着山在流的话，它永远也到不了大海。
马云在《赢在中国》的节目上和选手王强有这样一段对话。
马云：你2005年3月份创办一个公司，4月份创办一个公司，6月份创办一个公司，8、9月份分别都创办了一个公司，你的出发点是什么？为什么要创办那么多公司？一个月一次，这是什么意思？
王强：因为马老师理解错了，我没有创办公司，其实我真正涉足的行业就是刚才像熊老师说的，是一个互联网，一个服装业，我刚开始做互联网的时候，因为是白手起家，没有任何钱，只能做一些很基础的公司，类似于互联网公司，很简单的，卖个空间，代理做个广告，甚至做个雅虎的推广。如果说连域名都不能卖的话还能叫互联网公司吗？我也需要零碎的小钱去做我自己真正想做的东西。
马云：两件事。第一个，很多互联网公司不卖域名；第二个，下一次写简历的时候注意一下，我们觉得你每个月都在做一家新的公司，是你表达不清楚。大家都听错了，肯定是你自己有一点问题。
马云：我想问一下，你觉得网页和网站的区别是什么？
王强：我认为从技术角度来讲应该是一个数据库的区别，如果从服务的角度来讲的话，网页只能够起展示作用，相对的页面数量比较小，网站页面数量比较多。
马云：到去年年底为止，你有1000家卖家，等于入驻的商户，有4000个是收费的客户。按照每个月20%的递增到今年开始到底多少？
王强：现在我有点不清楚了，因为参加《赢在中国》有好长时间没有在公司了。
马云：你就算到上个月月底。
王强：对不起，这个问题我回答不出来，我也不想说假话。
马云：你的服务中三个最独特的价值点是什么？你刚才讲了一大堆，我就要你讲出三个。
王强：第一点肯定就是使用我的服务可以节约他们的钱，我们的商户都是很权威的，尤其在秦皇岛地区，各行各业的领头都是我们的签约商户，像我们当地的大商场、像新华书店、海尔电器……
马云评论王强的时候说：“我觉得你很有能力、也很年轻，不投你的原因是你想做的东西太多。想得太多，想做的也太多。其实这是年轻人创业的时候都会犯的一个错误，我希望每个人都来用我的产品和服务。这是不可能的，定位要准确才能做好，我对所有的创业者，包括你也有一个建议，少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它。先求生存，再求战略，这是所有商家的基本规律，你还没有站稳脚跟就去跟人家挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会越来越大。”
一个人无论在什么时候，做什么事，知道自己在做什么，知道自己的发展方向在什么地方是特别重要的。有一句话说“自知知人是通晓世界之人”，当一个人对自己有一个清醒的认识，做事量力而行时，在事业上的发展才能走得长远。而那些不知轻重、逞强斗狠的人不会有什么好的结果。
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