你总在让自己做两难抉择

大部分人都感觉自己在非常难努力地工作，结果却不尽如人意，有很多人表示：自己曾经因为难以协调工作中的人、事、物而陷入尴尬的处境，无论选择怎样做，都会产生对自己不利的局面，触动内心的焦虑和不安。比如，公司要针对某个产品举行新闻发布会，并邀请业界知名专家参加，你的任务是去机场把这位专家接到会场。可你到了机场接到专家以后发现专家突发身体不适，需要马上送医院，于是情急之下你把专家送进了医院。你的临时决定让上司勃然大怒，严厉地指责你的工作方法严重错误，你根本没有权利自作主张！完成任务没有错，救人也没有错……很多类似的问题让人们陷入困惑：工作中，什么才是判定是非对错的标准？

其实，对与错本身并不是最重要的，重要的只是我们的看法。工作中的很多问题也很难用严格意义上的对错来区分，工作就像游戏一样，需要人们做的只是遵守游戏规则。而企业中的游戏规则就是创造价值，这个价值体现在三个方面：一、创造使企业持续健康运营和支付员工薪水的利润；二、为实现企业的愿景而服务；三、为社会创造价值，丰富社会财富和人们的生活。

所以，要想让自己的工作更出色，首先要遵守企业的价值规律。举个简单的例子，虽然你的技术能够填补同类产品技术的空白，也能满足消费者的需求，但是在老板这里你的方案就是不能被通过，甚至被批评，为什么？因为你的想法不符合公司目前价值准则：公司现在需要的是现金流，而不是所谓的“深谋远虑”。

工作不仅仅是完成任务那么简单，我们还要平衡和工作任务息息相关的人、事、物之间的关系。选对了用力的方向就选对了一半的成功，在工作开展工作之前，你需要先找到正确的工作方向。

让自己在工作中找到正确的方向

在很多员工看来，管理给他们带来的是束缚和折磨，很多员工也因此和管理阶层的关系剑拔弩张。一个协调不好工作中各种关系的人也无法做好自己的工作，因此定位好自己在工作中的位置和处境，你才有机会把工作做得卓尔不群且富有深度。提供两点建议：

第一，弄清工作任务的重点。很多人习惯把会议中领导的发言、传达的思想以及会议的要求写进工作日记，花大量的时间去思考什么样的计划才能满足会议精神，但对自己岗位的工作却不进行仔细分析和安排。大量的时间是凭着自己的感觉和热情去工作，结果工作的成果很难符合公司标准。明确在自己岗位中哪些工作是最重要的、目前需要做的，是能够给团队带来最大价值的任务，你的工作会更明确，也更容易取得成果。

第二，工作中不谈对错，只面对事实，解决问题。当工作中出现问题的时候，很多人的做法是先评价问题当事人的对错，继而质疑这个人某方面的能力和公司的管理制度，这样的评价和追究是没有任何价值的。形成工作中直面事实、分析问题、解决问题的思维，会减少你对问题本身的纠结，顺利地把工作进行下去，创造更多的价值。

对错是一种道德评价，而价值是对结果的判定。每个人都有自己的对错观，而评价工作的“是非”标准是：你做的事情对团队、组织是否有利，对企业是否有价值。所以再次面对两难困境的时候，相信你不会再徘徊不前，不知如何处理。不去做对错的分析，而是面对事实，解决问题，贡献具有价值的成果。

【温馨提示】

把工作中的合理要求当成是训练，不合理的要求当成是磨练。严格的企业会将员工变成职业人，松散的企业会将员工变成植物人。