中国黑茶发展现状和未来发展趋势

湖南润和茶业集团股份有限公司董事长　陈社行

湖南润和茶业集团股份有限公司下辖7家公司，是一家集黑茶（饮料）种植、研发、生产、销售及黑茶文化传播于一体的现代化集团企业。注册资金8000万元人民币，总资产近3亿元人民币。

近年来在湖南省委、省政府大力打造千亿茶业产业的政策指导下，湖南润和茶业集团股份有限公司，深度挖掘安化黑茶独特的保健功效和市场价值。在“发展黑茶产业，铸造民族品牌”的中国梦使命下，公司不断整合资源，积极开拓市场，创新黑茶产业管理及营销模式，逐步打造成为黑茶产业中的领军企业。

公司依托安化县独一无二的黑茶资源，经过不断的科研开发及创新，公司现已逐步形成了以“鑫亚”、“国茯”、“冰维斯”等黑茶品牌理念为核心的产品格局，产品多达数十款，分为黑茶、黑茶饮料、黑茶交易等品种。同时，公司先后与湖南农业大学等茶叶研究机构建立了良好的合作关系，开发出多款具有高科技含量、独特保健功效，便于携带饮用的速溶茶、袋泡茶及黑茶饮料等新型黑茶产品。

凭借长株潭“两型社会”综合配套改革试验区的机遇，高起点、高标准地建设光明村社会主义新农村示范基地，打造“具有湖湘特色，集休闲、度假、观光于一体的生态农庄第一品牌”。

为积极响应湖南省委、省政府大力发展安化黑茶产业的政策号召，公司投资近5亿元人民币，在光明村修建占地近400亩的安化黑茶观光生态博览园。

该博览园的建设项目将分两期完成：第一期计划投资3亿元人民币，占地面积100亩，建成安化黑茶博物馆、品茶一条街、产业园主体大楼、茶文化主题观光酒店、黑茶种植展示基地等；第二期将修建黑茶研发基地、专家楼、软饮料加工基地等。该生态园已建成包括黑茶有机生态茶园、无公害蔬菜果园、农业观光园等在内的多个示范基地。

公司还将以安化黑茶的品牌价值和生产技术为导向，以生态观光旅游作为主要经营对象，对该生态园进行深入开发，从而将其打造成为全国首个集安化黑茶展示、茶产品研发、生态观光旅游等为一体的高标准、高规格的黑茶生态园。

习近平总书记代表新一届中央领导集体提出了实现中华民族伟大复兴的梦想。这个梦将是今后指引我们国家发展和前进的指航针，我认为作为一位企业经营管理者，对实现伟大的中国梦有着义不容辞的责任，要勇于担当。

作为一名现代企业的建设者，理应是社会主义市场经济中最基层的社会经济组织之一，我认为商业行为在包括产生经济效益的同时，还应产生社会效益。如果一名企业领导者与决策者，眼睛只盯住销售收入和利润的增长，过分强调经济效益，而忽视社会效益和社会责任，显然不是一位优秀的经营管理者。优秀的企业经营者和领导者，更应关注生态和环保，承担起社会责任，参与社会公益事业，注重企业文化的培养与建设，在创造物质财富的同时，还要注重员工的身心健康，让职工分享社会进步与企业发展的成果，履行责任与担当，才能为实现中国梦贡献力量。

一、中国梦也是我们民营企业的梦

随着“中国梦”的提出，中国人正在为复兴民族的中国梦而努力。我所要表述的是，中国梦也是我们企业的发展梦，也是民营企业的发展梦。

湖南润和茶业集团作为中国具有较大影响力的黑茶企业也有自己的“发展梦”，并提出了“让民族品牌造福人类，让黑茶点燃人类健康的新希望”的梦想，这个梦的本质就是“责任与担当”。

2013年是全国工商联成立60周年的时间，为纪念这个神圣的时刻，在全国工商联指导下，中华工商时报社组织了一个寻找中国“未来工商领袖”的活动。

2013年9月12日，根据“寻找未来中国工商领袖推荐活动方案”，评选组委会公布了36位中国最有成长性的企业入围候选名单。

2013年12月1日名单揭晓，我的名字赫然在列。颁奖词上有这样一句话：“他肩负一个时代的梦想，担当一个时代的责任，将一款千年流传的神秘黑茶，继续发扬光大，演绎成这个时代的传奇，成就了一个伟大的中国梦。”

这句话让我有点梦想成真的感慨。

2008年，我想重新寻找新的项目来做，当有人介绍安化黑茶时，我惊呆了。

这个东西在我们眼里太司空见惯了。小时候，我只要稍微有点小病或者哪里不舒服，我的父母都会爬到阁楼上抓一把陈年的老黑茶来熬汤给我喝。说来也神奇，这些茶汤喝下去后，病也就好了。

就这么个黑不溜秋的家伙，居然还让祖国西北的兄弟们如获至宝，并成为我们安化县的财政支柱产业。

这使我想起一个现象：红薯产在农村，如果放在农民的餐桌上，则只是一道不值钱的小菜而已，而放在城里的大酒店则是养生佳肴。这是什么原因呢？因为相同的东西，放在不同的地方就会产生不一样的价值。

那么，我们该如何将黑茶这个安化“红薯”放到城里的餐桌上呢？

发现了家乡黑茶的神奇之后，我们全身心地投入到宣传、推广、营销黑茶中，可谓是做到了“一心一意做黑茶，全神贯注搞营销”。

值得庆幸的是，在短短的几年时间里，我们就跨界将一个不熟悉的黑茶营销类企业，做到50亿元的产值，成为湖南黑茶类销售额最大的民营企业。特别值得欣慰的是，我们在2012年上交利税达到3000万元。

我们成功的原因大致有几个。

第一，先建市场，后建工厂。

这个想法的来由是，成立之初的公司既没现代化厂房，又没高科技设备，怎样才能打造自己的品牌？如何在资金有限的情况下，以小搏大？

这是我们考虑了很久的东西。

为此，我们考察了许多企业，发现在很多人的观念中存在“企业就等于是生产车间”的错误认识。

所以，许多企业要花巨资去盖厂房、买设备。而等企业不惜血本地建起了厂房，引进了设备，却再也没有资金去搞生产经营了，这样的企业往往昙花一现。

我觉得我们只有采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱干自己的事，才是公司的出路。

老家盛产黑茶，这里的小黑茶厂多如牛毛，我何不先利用他们的产品，建自己的市场，等市场有了，再回来建自己的工厂呢？

先建市场，就是利用自己的人脉优势、渠道优势、资源优势、市场优势等，将别人的企业联合到自己名下，只进行资本运营，不发生资本转移。

这就相当于“只打的，不买车”或者叫“借鸡生蛋”，通过经济杠杆的调控，整合大量的社会资源。

“这样的好处是，降低成本，减少中间环节，集中精力，借势探索市场，快速发展。”我这样认为。

我的计划是，分段运作，先找到几家安化的黑茶厂，将其变成自己的加工车间，利用自己的渠道优势和人员优势，将这些产品先卖出去。前期只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配。企业所有的设备等都归他们企业所有，只是利用这些资源，建立自己的品牌，这个合作的好处是双方互惠互利。

很快，我就通过当地政府部门找到了安化县冷市镇的几家黑茶企业，进行了产品整合。之后几年，企业的销售量一路飙升占到黑茶销售总量的40%左右。

第二，品牌之战。

企业品牌是企业最核心的竞争力，拥有品牌就拥有市场，就拥有现在和未来，就可以获得最大的市场价值，这就是品牌时代的游戏规则。

在“2010年中国民营企业领袖年会”上，我将黑茶带到了人民大会堂，成为了“大会指定用茶”。

之后，我又策划了将黑茶文化搬上长沙琴岛大歌厅的舞台上，这是全国首次将非物质文化遗产搬上舞台。对这个创意，我的想法从来就不是为公司打广告，而是为了弘扬黑茶文化，短短的半年时间，《黑茶印象》舞台剧就让黑茶声名远播。

近几年，我们生产的黑茶先后获得了“中国著名品牌”、“中国茶叶行业十佳品牌”、“中国黑茶行业十大影响力品牌”、“全国消费者信赖首选品牌”等荣誉称号。

第三，全局视野。

立顿因为有了全球视野，所以他将红茶卖到了全世界。天福决定将茶叶普及全中国，他们做到了。

所以，决定未来的还是你的眼界。

为此，我和我的团队决定将黑茶的养生功能尽可能地普及开来，致力于做中国黑茶文化的传播企业。

我曾说，要将自己的黑茶的卫生标准做到全国一流，我们做到了。因为我们在黑茶行业首次引入GMP标准，就是以药品的要求生产黑茶。

因为GMP认证要求很高，所以通过GMP认证的保健品，已意味着产品质量提升是有保障的。这为自己的品牌提升打下了扎实基础。

我们是黑茶企业中第一家采用这个标准的企业，所以我们成功了。

当然，我们在销售上还引进了一些直销的原理，这对我们黑茶销量提升有巨大的现实意义。

2013年12月1日，在“未来中国工商领袖”颁奖盛典上，组委会对我的评价是：他为茶农延伸产业链，研发极具附加值的黑茶原味饮料，并率先启动了茶企的“博览园”营销模式，为未来中国茶企营销模式的改革，提供了鲜活的样板。

这里他们提到了“黑茶原味饮料”及“博览园”营销的概念。

组委会对我的这个模式认同，无疑增加了我对未来自己茶企产品创新和营销模式创新的信心。

我们都知道，英国对清朝发起了鸦片战争，但我们很少有人知道，鸦片战争与茶叶有关系。

自18世纪60年代以后，英国对华贸易迅速扩大。中国茶叶每年输出达1800万斤，货物价值占出口总额的九成以上，而欧洲输入中国的洋布、钟表等少量商品，价值不抵中国出口商品的十分之一。巨额贸易逆差，使欧洲的白银严重短缺，诱发了金融危机。

为了平衡茶叶贸易造成的巨额逆差，更为了挽救所剩无几的白银储备，英国决定向中国大量输入鸦片。

之后，就引发了鸦片战争。

在鸦片战争之后，英国人也在努力寻求获得茶叶种植的能力，希望能够打破中国的茶叶垄断。1848年，英国植物学家罗伯特·布朗在印度试种茶叶成功，并且利用现代工业生产管理方法来进行大规模的机械化生产，实行标准化，而当时中国的制茶业仍然停留在手工作坊的生产方式，日日陶醉在源远流长、历史悠久的茶文化之中。

在这种较量下，中国茶叶帝国的地位日趋衰落。失去了茶叶市场垄断地位后，中国也彻底失去了在全球贸易竞争的能力。

这就是中国茶到达顶点的时候，危机也就随之而来。

在很多时候，我在参与的一些政府会议上都听到一种声音：居安思危，将安化黑茶的辉煌期永远延伸下去。

我想这就是有责任、有担当的语言。

我认为要保持茶叶的辉煌就要增加它的附加值，就必须放弃“就茶叶而卖茶叶”的思维。

那么它的附加值又在哪里呢？在无数次走访中，我找到了我自认为的第一个答案，那就是：开发黑茶饮料和实现黑茶“庄园式”营销模式。

有了这个认识，我觉得下一步就要执行。

很快，我成立了湖南润和茶业集团，下辖七家产业公司。这些公司涉足黑茶直销、黑茶高端礼品市场、黑茶收藏及投资、黑茶庄园式旅游及品鉴中心、黑茶原味饮料的生产和销售五大板块。

第一个板块是黑茶文化博览园。

为积极响应湖南省委、省政府大力发展安化黑茶产业的政策号召，公司投资近3亿元人民币，在光明村修建占地近330亩的名为“中华黑茶文化博览园”的机构。

该园的建设项目分两期完成：第一期计划投资2亿元人民币，建筑用地100亩，建成安化黑茶博物馆、品茶一条街、产业园主体大楼、茶文化主题观光酒店、黑茶种植展示基地等；第二期将修建黑茶研发基地、专家楼、软饮料加工基地等。公司将以安化黑茶的品牌价值和生产技术为导向、以生态观光旅游为主要经营项目，对博览园进行深入开发，从而将其打造成为全国首个集安化黑茶展示、茶产品研发、生态观光旅游等为一体的高标准、高规格的黑茶博览园。

第二个板块是“中国首个国礼茯茶”生产及销售。

对这款产品我们以“中国首个国礼茯茶”为品牌定位，坚持“用纯正安化原料、打造中国顶级茯茶”的发展理念，旨在整合安化黑茶资源，引领安化黑茶提档升级，独具匠心，打造中国顶级茯茶，填补中国高端茯茶礼品的空白，成为中国茶业市场高端茯茶产品的专业供应商。

国茯茶叶原材料选取安化云台大叶茶、高山茶、野生茶、龙塘区茶，现拥有万亩优质茶叶种植基地和全国规模最大的黑茶生产工厂，预计年生产量达800吨，可解决相关产业链1000多人就业问题。

第三个板块是黑茶原味饮料的开发。

公司恪守“厚朴创业”的企业精神，努力打造“中国黑茶饮料第一品牌”。

公司作为安化黑茶饮品行业国家标准提请单位与黑茶饮料国家专利产品，为实现安化黑茶的提档升级，促进黑茶附属产业的健康发展，提升产品的科研技术含量，历时一年半，攻克传统工艺难题，开发出“冰维斯”黑茶系列饮料。

这一项目的成功运作标志着黑茶深加工行业跨入了新的领域。

公司将积极引进科技人才与管理销售人才，实施HR管理、KPI考核体系、专业物流管理、不断完善产品销售网络，实施“扎根湖南、立足华南、拓展全国、走向世界”的战略布局，实行整合营销（IMC）战略，努力打造服务终端，销售网络遍及全国城乡的市场格局。

第四个板块是黑茶的投资与市场交易。

我们有一家子公司是经湖南省政府批准设立的一家集农林产品等现货销售与回购、电子商务服务为一体的多功能综合性投资服务平台。为确保交易的安全、规范、高效、有序，打造中国特色商品第一安全供应链，公司运用先进的电子商务技术，构建了规范完善的信息发布体系，形成了网上购销转让平台，建立了完善配套的仓储物流交收体系、质量安全体系，以及布局合理的覆盖全国的城市总部、服务中心、产品配置中心体系，为投资者提供全程信用保障。

第五个板块是基地＋农户板块。

这项工作交给子公司湖南鑫亚农业发展有限公司完成。这家公司是一家集有机农产品种植、生产、销售以及现代化农业技术研究及农业产业化生态观光旅游为一体的现代综合型农业企业。

公司以“臻于至善，农业兴邦”为神圣使命，以“发展农业产业，铸造国际品牌”为核心价值观，对内致力于研发创新，对外致力于国际合作，秉承“立足三农、开发三农、服务三农”的发展理念，不断追求国内领先、国际一流的目标，在发展有机、生态、健康产业，铸造民族产业国际品牌的路上不懈努力。

这种模式的改造，可以拉动相关产业链产值10亿元以上，为周边群众提供1000余个就业机会，相关产业链就业人数5万人以上，帮助百姓人均增收3000元，带领当地农民共同致富。

未来，在湖南省各级职能部门的指导和支持下，湖南润和将全面整合“三农”资源，服务三农，提高核心竞争力，力争三年内做大做强企业。面向国内、国际两个市场，全体鑫亚人将向着更加远大的目标努力奋斗。

在这五个板块中，我要重点说说我的“黑茶原味饮料”及黑茶“庄园式”营销，这是我向梦想出发的起点。

早在几年前，我就看准了黑茶原味饮料的项目。之后，我联合国内顶级茶叶专家对黑茶进行了深入研究，历时3年，成功开发出了降脂减肥功效显著的黑茶原味饮料产品“冰维斯”。

刚一上市，这款黑茶饮料就受到业界好评，被认为是填补了黑茶原味饮料的空白。

据茶业界和营销界专家研究分析，开发黑茶饮料具有广阔的不可估量的市场前景和价值。

更为重要的是，该产品不仅能延伸黑茶产业链，推动湖南黑茶产业健康可持续发展，有效提高黑茶资源利用率，并使其附加值提升20倍以上，实现茶业从传统农业向现代健康产业转变，由粗放农业向高科技产业跨越，确保茶农持续增收致富。

关于茶园的“庄园式”营销。

长沙市望城区的光明村风光秀丽、环境宜人，保持了原生态的田园风貌。同时，光明村以其独有的自然山水特色和区位交通优势，赢得了投资客商的青睐。

我凭借长株潭“两型”社会综合配套改革试验区的机遇，在这里着力打造“具有湖湘特色，集休闲、度假村、观光于一体的生态农庄第一品牌”。

黑茶观光生态园的构想是，这里有安化黑茶博物馆、品茶一条街、产业园主体大楼、茶文化主题观光酒店、黑茶种植展示基地等，还有黑茶研发基地、专家楼、黑茶软饮料加工基地等。还包括黑茶有机生态茶园、无公害蔬菜果园、农业观光园等在内的多个示范基地。

还将以安化黑茶的品牌价值和生产技术为导向，以生态观光旅游作为主要经营对象，对该生态园进行深入开发，从而将其打造成为全国首个集安化黑茶展示、茶产品研发、生态观光旅游等为一体的高标准、高规格的黑茶生态园。

项目全部建成将是中国唯一一家黑茶生态博览园，并形成以观光旅游、休闲度假、养生健身为一体，极具地方特色的、展示湖南黑茶本土文化、养生文化为特色的茶产业、旅游业增长极。

二、让民族品牌发扬光大

我曾经看到一则消息，美国著名的《商业周刊》每年都会评选全球最有价值的100个品牌，中国品牌的身影很少在那里出现。与之形成鲜明对比的是：全球每3件出口服装中就有一件是中国制造，但如果你到欧美国家转一圈，很难找到一件中国名牌服装。

没有自创品牌，在走出国门的过程中，肯定面临诸多不利局面。但是，打造品牌也并非一朝一夕所能完成，也不是生产者一厢情愿的事情，它需要市场各方认可和长期的积淀。一个超越国界的品牌，既是百年大计，更是一个系统工程。

打造品牌不仅不能被当作应对金融危机的应急措施，更忌讳作为激励政策来误导企业。打造品牌是远水，走出金融风暴的诉求是近渴，远水既解不了近渴，更不能指望缔造一夜红遍全世界的神话。

在我们润和企业发展过程中，已经逐步形成了集团组织管理机构建全、现代营销体系完善、新型人才结构合理的现代企业格局。我们将在湖南“民族品牌”优势和长沙区域性国际城市建设中，抓住这一历史发展机遇，立志做百年民族品牌企业。

我出生于安化县冷市镇一个普通的农民家庭，年少时贫穷的生活以及家乡的不富裕，让我感触颇多，这让我从小就坚定了自己的信念，立誓一定要摆脱贫穷，闯出一片属于自己的天地，并通过自己的努力，回报家乡的父老乡亲。

1995年，我开始涉足营销领域，准备在营销行业里打造出另一片天地。凭借我在家乡锻炼出来的坚韧毅力和好学的精神，陌生的营销领域并没有阻碍我的前进，在这个随时能创造奇迹的社会里，我通过以前在湖南和缅甸创办过多家企业，并担任董事长、总裁等职务所积累的经验，在一家外资企业里先后打造出一支月销售额达2亿元人民币的销售队伍，从而进一步丰富了自己的销售实战经验和团队及企业管理经验。

然而，面对外资企业在中国抢占先机、抢占市场，而中国的大批民营企业却发展缓慢，这使我备感失落，这源于我那颗时刻充满民族情怀的心和自小就有的责任和使命。

安化黑茶生产始于湖南益阳安化县。据唐·杨烨《膳夫经手录》记载，唐朝时，安化所产渠江薄片，已远销湖北江陵、襄阳一带。五代毛文锡的《茶谱》记有“渠江薄片，一斤八十枚”，又说：“谭邵之间有渠江，中有茶而多毒蛇猛兽……其色如铁，而芳香异常。”而渠江薄片指的就是安化黑茶。

安化黑茶是20世纪50年代绝产的传统工艺商品，主要由于海外市场的征购，这一原产地在安化山区的奇珍才得以在21世纪之初璧现，并风靡广东及东南亚市场。其声誉之盛，已不亚于当今大行其道的普洱，被权威的台湾茶书誉为“茶文化的经典，茶叶历史的浓缩，茶中的极品”。

从我记事起，就常听大人们谈论黑茶的保健功效，如降血脂、暖脾胃、助消化、清理肠道等，而在茯砖茶中，含有一种堪比灵芝的微生物——冠突散囊菌，是安化黑茶在安化当地特定环境条件下，通过“发花”工艺长成的自然益生菌体，具有较强的降脂降压、调节糖类代谢等功效，俗称“金花”。

面对沉寂多年而如今正在蓬勃发展的安化黑茶产业，我如获至宝，并萌生了开发黑茶产品的意愿。通过更加深入地了解到湖南省人民政府正在把支持黑茶产业的发展作为落实中央惠农政策的一个重要组成部分，并通过各种政策大力扶持安化黑茶产业，把其作为支柱产业和三农产业之一来打造，这些有利信息更加坚定了我发展黑茶产业的决心。同时，我也看到了一个现实：安化种茶的茶农约30万之众，因为黑茶多年的沉寂，这些茶农并未脱贫。只有让黑茶走向全国走向世界，茶农才有希望脱贫！

于是，2009年9月，我经过深思熟虑后，果断改变公司的发展战略，重新规划了公司未来的发展方向，并以“发展黑茶产业，铸造民族品牌”为核心目标，传承老祖宗遗留的黑茶文化和那一碗碗黑茶。

但是，万事开头难，运营黑茶产业的初期，我遇到了前所未有的困难，此时，多年积累的管理经验和产品研发经验给了我很大的帮助。2013年，我在成功运作“华莱健”商标的基础上，再次推出了“鑫亚”黑茶系列产品，产品通过公司原有销售渠道流向市场。在适时的调整和快速稳健的发展中，公司逐步实现了黑茶种植、生产、销售一体化资源的整合。而在公司管理和市场开拓上，由于我创新黑茶产业管理模式，黑茶销售额不断突破新高，并形成了一支近4万人的忠实消费群。

目前，公司在全国已建立多家的黑茶馆和黑茶铺，营业额过亿元，销售网络已经遍布北京、上海、辽宁、吉林、浙江、云南、内蒙古、黑龙江、河南、广西等全国三十几个省、市、自治区，还拓展了俄罗斯、德国、日本、韩国等国外市场。“鑫亚”这张安化黑茶的名片在我的精心打造下，正以迅雷不及掩耳之势传遍祖国的大江南北。

选择安化黑茶产业是我的一个机遇，然而，传承黑茶文化，也是我义不容辞的责任和义务。在文化的传承上，我们润和围绕“健康人类、服务社会、发展产业、报效祖国”的企业价值理念，努力创造属于润和人独有的精神文化，并永续传承。我提出了永远坚持“三个不改变”方针：一是为消费者提供优质产品的理念不会改变，二是为经销商提供良好平台的理念不会改变，三是在中国永续经营黑茶的理念更加不会改变。”我以“三个不改变”方针诠释着黑茶的文化价值观。

作为拥有千年历史的安化黑茶产业，其历史文化和意义的宣导和传承已经不单单是一家企业的责任，更是一个民族的责任。我本着“发展黑茶产业，铸造民族品牌”的精神，大力推广安化黑茶，宣导黑茶的深远文化，力争把沉淀了千年历史、浓缩了万世精华的文化瑰宝推向全国乃至全世界。

“我运营安化黑茶产业一直以铸造民族品牌为核心目标，立志于为大家提供优质的安化黑茶，安化黑茶不仅仅是属于湖南人民的，更是属于全中国人民的宝贵遗产。企业在运作过程中，应该积极响应政府的政策号召，勇于承担责任，并齐心协力、共同努力打造一个健康、和谐的产业环境。”这是我向广大黑茶企业表明的心声。

本着传承千年安化黑茶传统工艺，采用现代茶产业加工手段的生产理念，我们在黑茶传承之路上，立志于民族产业的发扬光大，让传统的工艺与现代化生产管理流程相结合，让这个千百年来沉浮沧桑于中国古丝绸之路上的神秘之茶走出国门，使更多爱好茶的人们享受到安化黑茶带来的健康之福。

在传承黑茶文化与打造民族品牌的道路上，我将一如既往地前行，这是一条充满艰辛、布满坎坷的路，但更是一条超越自我、振兴民族品牌的复兴之路，连接这条路的起点是梦想，终点是现实。

三、企业良心：责任与担当

俗话说：良田万顷不过一日三餐，广厦千间只睡卧榻三尺。至于一个人吃什么，住什么，每天能赚多少钱，这些都不是我所看重的，我的行为准则是：“多做好人，多做好事，帮别人实现若干个梦想才是我最高兴的事”。

总书记提出中国梦后，我国正在加快经济发展方式转变和经济结构调整、大力发展战略性新兴产业、完善现代产业体系、工业化、城镇化加速推进、扩大内需方针政策进一步实施，我国巨大的内需潜力正在不断释放，这些优良的发展环境为民营经济实现更大更好的发展提供了广阔空间。

而这个机遇正是考验民营企业良心的时候，我自己多年来感受是责任与担当是企业的良心。从自身条件看，中国民营经济规模不断扩大、实力提升、发展领域不断拓展，劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业种类繁多，经营管理水平日益提高，已经打下了进一步发展的坚实基础，形成了进一步发展的良性机制，并积聚了进一步发展的强大实力。

在我的黑茶商旅生涯中，常有奇思妙想，常有感恩之心，常有忧国忧民之慨。我在很多场合说过：“我们不希望发展得太快，不希望‘爱多VCD’这样昙花一现的事情发生在我们身上。但是我们希望，黑茶在15年或者20年后超越甚至取代咖啡。这个真正的奇迹也许在不久的将来就会发生。我们现在是努力做好手边的事，步步为营、蓄势待发。”

民营企业家在新的形势要求下，必须正确认识企业的社会责任和社会功能，站在有益于国家、有益于社会、有益于行业的角度，积极承担相应的产业责任、企业责任和社会责任，实现企业长远发展，无愧于时代赋予民营企业的发展机遇，创造民营企业应有的社会价值。

民营企业已经进入国民经济的诸多行业，各行业里上规模的民营企业，应当积极围绕上下游的合作伙伴协同产供销，共同发展。协助政府有关部门和相关企业共同制定科学的行业标准，提高产业链的运作效率，积极组织引导消费者科学消费，以企业自身的健康发展引导产业的健康发展。

当前，国际金融危机对中国的影响还没有过去，外贸出口还没有得到全面恢复。发展内需是国家战略调整的重要举措，其中重要一项内容就是发展现代流通服务业。在这方面，国内民营企业优势明显、责任重大。

我认为：“现在很多企业家最大的问题在于纠缠于眼前的利润，忽略了根基的打造。企业要立足做百年老店，从成立初始，我们润和便制定了系统、长远的规划，在发展上不盲目跟风，坚持差异化发展。敢于通过大力投入，来夯实基础，构筑企业的核心竞争力。

安化是我人生梦想诞生的地方，也是“润和梦”诞生的地方。曾经的安化县城，很难见到年轻人，他们都到沿海城市去了。今天，我带动了安化经济的发展，许多年轻人选择回乡创业，安化呈现出一派勃勃生机。我们的“民企梦”在这里已经初步得到了实现。

“安化是中国100个贫困县之一，我希望在全体润和人共同的努力之下，真正帮助安化山区30万茶农，让他们尽快脱贫，过上好的生活。”我希望我们润和人，齐心协力奔走在“传播黑茶文化、打造民族品牌”的道路上，努力实现“健康人类、服务社会、发展产业、报效祖国”这个“中国梦”。

在承担产业责任的同时，民营企业自身也要树立长远发展、稳健发展的目标。企业家是企业的终极责任者，既要考虑企业的眼前盈利，更要考虑企业未来发展的竞争力培育。

当前民营企业所面临的竞争环境和20年前大不相同，无论是国有企业和外资企业，都有着现代规范的组织体系和管理机制，同时又有着资本和技术的优势。民营企业在新形势下的发展，必须要遵循行业规律，超前实施基础投入；围绕组织建设，超前启动人才引进和团队培养。

从湖南润和企业自身的发展经验来看，近十年来我们持续引进应届大学生充实管理队伍，大量招聘农村用工充实服务队伍。目前，数千名大学生为企业的高速发展提供了源源不断的人才梯队支撑。

我认为规范纳税、保障民生是民营企业发展过程中必须始终关注的重点。正如总书记所说，承担社会责任既是企业的法律义务，也是企业发展的内在需要。

在全国范围内来看，民营企业已经吸纳一半以上社会就业人口，近年来城镇新增就业的80%进入民营企业。民企职业的收入和保障是否规范稳定，是否持续较快增长，影响到社会的和谐稳定，影响到国民内需水平的高低，同时也最终影响到每个民企自身发展的市场环境。

民营企业积极担当社会责任，是企业家高素质的表现。如果只图利润，不关心员工利益，只图一时快速发展，不惜浪费资源，污染环境，只顾自身财富积累，置社会困难群体于不顾，这样的企业必定不能持续发展。

倾情回报社会。民营企业是改革开放的最大受益者。致富思源，回报社会是情理之中的事。发展经济，目的是提高人民的生活水平。让社会成员共享发展成果，是构建和谐社会的要求，也是率先富裕起来的民营企业家的社会责任。现实中已经有许多企业家热心公益事业，主动参与新农村建设。这不仅是做好事、做善事，更为重要的是，体现了企业家社会责任意识的觉醒。

在“情系三农，勇担社会责任”的感召下，我们公司积极响应政府新农村建设的号召，热心“三农”，受到了社会各界的一致好评。茶农们纷纷道出心声：“以前背井离乡，去沿海打工，现在不用愁了，留在家里就可以致富，生活水平一天天见好啊。”

除了热心“三农”，公司还积极“回馈社会，心系慈善”。我常说，“为商贾，把天理常存心上！”作为生于斯、长于斯的安化人，我始终将回报家乡，造福乡里定为自己的人生目标。作为一名经营者，始终将“治茶以德，兴茶以义”的理念牢记于心。

几年来我先后捐款1000多万元，并设立了民企的慈善基金。

“发展黑茶产业，铸造民族品牌”是我们润和公司的使命，也是我们每一位润和人努力去实现的目标。未来，我公司全体上下将继续以“要做就做最好的黑茶”为宗旨，努力发展成黑茶产业中的领军企业，将‘鑫亚’打造成享誉全球的优质黑茶品牌。

“海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。”安化黑茶，让饮者品出了传奇中华的味道，尝出健康时尚的味道！

古老的茶马古道，辛劳的马帮换回了汗血宝马；今天的茶马古道，勤奋的润和人将缔造一个响当当的民族品牌！

每个人都有自己的梦想，有了梦想就有了前进的目标与动力。一个人如此，一个企业如此，一个国家、一个民族同样如此。