正邦崛起与中国农业现代化

正邦集团有限公司董事局主席、总裁　林印孙

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，目前在全国27个省市区拥有315家分子公司，35800名员工。集团下属农牧、种植、金融三大产业，2013年总产值360亿元，是中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强，中国上市公司100强，在中国饲料工业、生猪养殖、种鸭繁育行业排名中名列前茅，是国家农产品加工技术创新机构，国家博士后工作站。集团致力于打造集农牧现代化、种植现代化、金融现代化于一体的现代化农业企业，全方位、全球化整合各种要素与资源，推动产业升级，推行转轨变型，推进发展提速，做中国现代农业的组织者和领导者，做负责任的绿色食品的生产者和供应者，力争2014年冲刺500亿元，2015年跨过600亿元，2016年超越800亿元，在2017年突破1000亿元。

何为梦？我觉得梦就是理想，就是目标，就是希望。国家富强、民族振兴、人民幸福，这是中国梦；力争五年实现产值千亿元、做中国农业现代化的领头羊，助力中国早日实现农业现代化，实现从农业大国到农业强国的转变，实现从农业制造向农业创新、创造转变，让中国老百姓都能吃得放心、吃得安心，这是正邦的“中国梦”。

一、创业始于逐梦

我出生在江西临川一个偏远的乡村，和当时中国大多数的农村家庭一样，小时候的我家境贫寒，为了生活，十几岁的我就必须为家庭分担重担，承担一些繁重的田间体力劳动。1979年，在人民公社向分田到户承包制过渡的时候，我也开始经历着青年时期人生思想观的一个重要转折。记得是一天中午，在村前一垄开阔的田野里，我从学校放假在家帮助父母干农活时蓦然抬头，发现四周空旷冷寂，整个田地里只有我一个人。猛然间，我感悟到世界很大很大，而我不能日复一日、年复一年地被束缚在眼前一小丘田地中，我必须去追求外面更大的自我发展的空间。从那一刻起，我暗自立下了要不断去追求和奋斗的愿望，读书学习变成了我的自觉意识，1980年我顺利地考进了江西省粮食工业学校。

1983年，我从省粮校毕业后分配至临川县粮食加工厂做技术员，迈出了社会的第一步。但理想和现实的巨大差异，打破了我的幻想，也使我认识到实践出真知的道理，必须深入下去，从基层开始，把书本知识转化为实际工作技能。不久，临川县饲料厂建成，80年代初期，配合饲料在国内仍属新兴产业，天生对新事物敏感的我对此大感兴趣，翻阅了大量的国内外行业资料，我认为，作为绝大多数人口是农民的农业大国，配合饲料行业起点高，市场潜力大，并有很高科技含量，必将有极大的发展机遇，于是毛遂自荐，主动要求到临川饲料厂去工作，同时开始钻研行业相关的电工技术、饲料工业原理等。

在临川县饲料厂，我从最基础的电工技术开始入手，逐步把整套饲料生产设备技术的应用摸熟。为进一步提高生产效率，改善工人劳动技能素质低下的现实，对厂内大批工人进行了再培训。在当时国内经济仍属计划体制的大氛围下，生产原料的供应、目标市场的培育都禁锢着饲料产业的发展，在困难面前，原任厂长退缩了，主动要求调离职位到临川市煤场去工作。机遇和挑战摆在我的面前，在有关领导的支持下，我跨出了人生的第一大步，就任临川县饲料厂厂长，也将自己终身奉献给了中国民族饲料产业。通过我与全体职工的努力和对市场的进一步挖掘，同时，国内对配合饲料宣传力量的加强，企业的产品开始畅销，销售网络逐步建立，产品开始进入成熟高峰。但是，偏小的生产规模制约了企业的进一步发展壮大，我开始思索如何引进外来资金以扩大生产规模，适应市场竞争的规律……最终，企业得以发展到今天的规模。

二、从“演员”到“导演”：做农业产业链的组织者

正邦集团从生产饲料起家，但饲料加工是一个中间环节，上有玉米、豆粕等农产品种植加工业，下有生猪等畜禽养殖业，市场行情波动大，受制于上游、下游产业的行情价格，行业进入门槛比较低。据中国饲料工业协会统计，全国饲料企业超过1万家，大部分是中小企业，各自为政，低水平经营，产品科技含量不高，市场竞争无序。实践证明，如果没有上、下游产业链作保障，单纯生产、销售饲料，企业经营往往很被动，甚至亏损。

2004年开始，正邦延伸饲料产业链，开始进入生猪养殖行业，先后在江西赣州、抚州、吉安等地，建设一批规模化、标准化生猪养殖场，每个养殖场规模在5000～8000头不等，陆续开工建设20多个，每个养殖场投资超过千万元。

天随人愿。很快赶上了2007年生猪价格上涨行情，生猪出栏价最高卖到20元／公斤，创历史新高，一头200多斤的生猪出栏，可以净赚700元左右。然而，好景不长。生猪价格行情，业内人士都知道，大约三年一个周期，一年涨，一年平，一年跌，好像一个跳不出的怪圈，一个“宿命”。从2008年4月开始，生猪价格一路狂跌，一年后，又跌回了涨价前的价格。从20元／公斤猛跌到8元／公斤。与此相反，作为生猪主要饲料原料的玉米价格则逐年上涨。衡量生猪养殖盈亏情况的猪粮比（生猪和玉米价格比值）一直低于黄色预警线（5．5∶1～5∶1）。

如何破解生猪价格怪圈的“宿命”？中国生猪养殖业的商业模式、核心竞争力在哪里？这是一个重大而现实的问题。

2009年盛夏的一个晚上，我们组织集团高管分析生猪养殖业形势，研讨如何创新生猪养殖模式。会议开到凌晨一点，大家仍兴犹未尽，逐步达成三点共识：第一，打造生猪养殖全产业链，做产业链的组织者和领导者。集中优势资源投资产业链上端的种猪，下端的品牌建设、生猪贸易，逐步提高行业话语权。第二，用轻资产撬动生猪产业链。用正邦文化、品牌、技术等轻资产，来整合生产线、生产基地等重资产。第三，投资人才，打造行业精英和企业家俱乐部，将中国最优秀的养殖人才、行业精英，团结在正邦，打造“联合舰队”，共同推进生猪产业化发展。

大家看到，中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的行业，是千载难逢的机遇。我们正邦要做农业产业链的组织者和领导者，多做“导演”，少做“演员”。这么多企业，各自为政，各人唱各人的戏，肯定是做不强、做不大中国农业的。我们不光是当好“演员”，更要学会当“导演”，优秀的企业不光是要做大，还要看能为这个行业创新什么，带来新的东西，是引领这个行业的领军企业，要有大志，将振兴中国生猪业，当成全体正邦人共同的事业。

三、从重到轻：轻资产撬动“两链三网”

2010年的一天，清华大学朱武祥教授到集团来访，作了一场关于轻资产商业模式的讲座。朱武祥教授是国内较早研究轻资产商业模式的权威专家，出版了《发现商业模式》、《重构商业模式》等专著。会后，集团多次对轻资产模式进行了研讨，逐步达成共识，大家认为：综合正邦各种优势和资源，运用轻资产来撬动生猪产业链，是符合产业发展趋势和企业实际情况的，有一定的创新性，是值得借鉴的商业模式，能够取得新的竞争优势。

什么是轻资产模式？轻资产模式是以少量硬资产投资，通过输出人才、管理、技术、品牌和文化获取利润，自己则专注于产品研发、营销、服务与品牌推广。轻资产运营，是运用最少的成本去撬动最大的资源以获取最大的利润。要实现这一目的，价值观念、人力资源、客户资源、品牌、管理能力必然要整合生产线、生产基地等重资产，成为商业运作的新主角。

按照轻资产运作模式，正邦的饲料、养殖、肉食品、粮油等项目，下一步发展重点是产业链的上游原料，下游网络终端，寻找与产业链相匹配的项目和行业内相配备的人才，特别是具有核心技术、品牌、网络优势，能产生现金流的项目，提前做好产业战略规划及商业模式的设计。

为此，正邦确定今后五年内，产业格局是构建“二链三网”，即打造以生猪养殖为中心的农牧产业链、以粮油生产加工为重点的种植产业链，构建农资网、农产品网和肉食品网。重点策略是集中优势资源投“两端”，即产业链上端的种猪、种子，下端的品牌建设、贸易和渠道网络，抓“两翼”，即人才和资本。着力打造正邦种猪品牌，占领育种技术制高点，通过输出正邦种猪品牌、技术和文化，运用轻资产模式来撬动生猪产业链，做行业组织者和领导者。

正邦的产业链清晰完整，从种植、养殖、农产品加工、品牌、产品生产、分销、零售全程把控在农产品领域产业链的每一个环节。类似正邦这样有完整产业链的企业并不多，国内只有中粮集团等少数企业，拥有“农业＋食品加工＋零售渠道”这样一条完善、系统的产业链。

2011年4月，国家农业部副部长、中国饲料工业协会会长高鸿宾在考察正邦时说：正邦产业链是在我国城乡居民食品消费升级、农业产业升级、食品安全形势严峻的大背景下产生的，是一种有较强竞争力的商业模式，值得推广。

2009年9月，在青岛第七届国际肉类工业展览会上，波兰农业部副部长扎莱夫斯基这样评价：“你们打造这样一个先进的产业链，有先见之明，肯定很有发展前景。正邦，是世界了解中国农业的窗口。”

四、人才“撬”：我们是快乐的猪倌

按照轻资产运作模式，正邦做产业链的组织者和领导者，多做“导演”少做“演员”。那么，如何当好“导演”，培养“演员”呢？

方法之一是“投资人才，成就大家”，“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，这是正邦轻资产运作的重要理念。为此，集团发现人才，成就人才，为企业内部优秀员工、管理精英、新一代创业者们提供资源、管理、品牌等方面的创业支持，打造新一代接班人，使正邦成为企业家俱乐部，人人当经理，个个做老板！

正邦集团内部优秀职业经理人、养猪场场长、养殖事业部总经理和技术骨干，可以自己拿出部分资金，参股养殖场。如果入股前期资金不足，可以向正邦集团申请低息贷款。2011年，正邦将一批养猪场，采用入股、合作方式，交由18名场长和骨干进行托管经营。他们均是从基层饲养员做起，一步一个脚印，有创业激情，有专业技能。这次，他们带着一部分自有资金，入股正邦养猪场，当上老板了。签约者之一吴胜财，一个26岁的青年，2009年从江西科技师范学院毕业，来到正邦才三年，当过财务经理、养猪场长。他激动地说：正是因为正邦这个大家庭，有一个让员工施展才华的平台，让普通的打工者有机会踏上了创业的征途，完成了从一名小职员向小老板的角色转变。我们都是快乐的猪倌，快乐养猪，养猪快乐，是一棵充满无限生命力的种子，在正邦肥沃的土壤上生根发芽，开花结果……

正邦不但培养内部干部骨干当经理，当老板，而且在全国范围内，在目标产业领域和区域内，投资中国畜牧业内的精英、能人，让成功者取得更大的成功。山东和康源公司就是一个典型。

孟庆利，1966年出生，山东青岛人，原来是一家大型农牧企业高管，对中国饲料、生猪、肉鸭行业十分熟悉，但一直苦于事业没有质的飞跃。2009年3月，他遇到了正邦，耳濡目染正邦集团先进的文化理念和经营发展强劲势头，感触很深。在共同的文化理念，共同的振兴中国畜牧业的理想抱负感召下，双方很快成立了合资企业山东和康源牧业公司。

短短三年时间，和康源公司迅速发展成为集饲料生产、畜禽养殖、屠宰加工和熟食加工为一体的大型畜牧产业集团，拥有饲料厂15家，种畜禽养殖企业5家，养殖公司4家，并向山东省证监会申请上市。预计“十二五”期间，和康源公司员工将有1万多人，下属大型畜禽养殖企业25家，养殖公司35家，饲料厂30家，冷藏、熟食厂7家，每年向社会提供鸡苗、鸭苗4亿只，猪苗60万头；每年宰杀畜禽1亿只，向社会提供熟食6万吨，销售收入140亿元。2012年5月，和康源公司被评为“中国畜牧行业百强优秀企业”，孟庆利获得“第二届中国畜牧行业先进工作者”称号。对此，他感慨地说：我要感谢正邦，在我最困难的时候，在公司爬坡的关键时刻，正邦集团给了我信任、信心和实际上的支持，克服了在开局、发展中的种种困难，始终保持了“从小做起，强者心态”的精神面貌，公司发展有了一个良好的开端，后劲十足。

类似这样和正邦合作后取得巨大成功的企业有很多：山东和美华公司、万事兴公司、牧弈公司、广东得宝公司、河南生猪育种公司、广西牧标公司、安徽六安天业公司……正邦集团在全国已扶持、壮大了50多家志同道合的小微企业，“大正邦系”已具雏形，遍布全国，年新增产值上百亿元，形成了裂变式发展局面。

正邦集团积极投资业内精英、能人、“牛”人，给股份，给平台，充分信任，大胆放权，公司本身不直接参与经营，只在财务等环节派驻少量人员，有效发挥行业精英了解当地情况，熟悉资源和市场的优势，使公司的活力、后劲和发展速度远远优于同行。对此，长期跟踪研究中国农牧行业上市公司的申银万国证券江西分公司总经理徐志刚说：“我们看好这种合资模式，高管由于持有大量股权，会把公司看做是自己的公司，依靠自身的行业经验和管理能力，做大做强养殖产业是大概率事件。我们预计正邦科技公司收入未来三年将保持30%以上的复合增长率，具有长线牛股的特征，值得长期投资。”

五、服务“撬”：我们是农户的“娘家人”

2009年，全球性的金融风暴使许许多多农民工返回了家乡，据统计，2009年返乡农民工有7000万人左右，比常年多10%。如何让这些返乡的农民工生活水平不下降，如何使这些返乡的农民工对党和政府的富民政策不怀疑，是摆在各级政府面前的一件大事。在这样一个关键时刻，正邦想政府所想，急农民工所急，推广“公司＋农户”的养猪模式，帮助返乡农民工以最快、最直接的方式创业，增加收入。

“公司＋农户”的基本模式是：农户干两件事，一是投资建设养猪场，二是当好饲养员。公司做六件事，统一提供猪苗、饲料、防疫药品、技术指导、生猪销售和价格保护，即六统一。这种模式，公司承担养殖技术服务、品牌文化输出、市场价格波动风险、病情防治等角色，是轻资产要素，农户承担固定资产投资，饲养风险，是重资产要素。

赖德金、赖德义、赖万程、赖锦平是安远县重石乡大坑村的几个本家兄弟，六年前他们相邀到福建龙岩打工，在一个大型猪场养了几年的猪。2009年赖氏兄弟回到了家乡。他们一开始有些无所适从，不知道自己的事业在哪里，就在他们徘徊彷徨的时候，遇到了正邦，得知正邦为养猪户提供猪苗、饲料、防疫、技术服务和出栏收购等一条龙服务。他们决定重操养猪旧业，集合起四个人的力量，建立起了“安远县绿色生猪养殖专业合作社”。他们将“公司＋农户”的模式延伸成了“公司＋专业合作社＋养殖小区”的模式，规模大了，投资多了，在资金上出现了严重缺口。怎么办？正邦根据他们存在的实际困难和信用情况，将每只猪的保证金从200元下调到120元，减轻了他们资金需求压力，扩大了他们的养殖规模，建立了一个“公司＋养殖小区”的生猪养殖模式，既得到了可观的效率和效益，还尝到了当老板的滋味。目前，这个养殖小区还存栏生猪3000头。社长赖德金说，未来我们将扩大规模，通过规模化生产来提高效益，使自己成为当地名副其实的老板。

这一年，入夏气温持续走高，一种发病率和死亡率均较高的传染病——高热病在养猪场蔓延。正邦技术人员，日夜坚守在他们的养猪场，制定了病情防范措施，并大胆使用公司兽药保健新产品——畜禽宝复合益生菌、猪用应激安口服液，最终让3000头小猪安然无恙。他们返乡创业的事迹被《光华时报》2009年4月 17日所报道，一时，当地许多农民将正邦公司的门槛都踏破了，服务热线一度被打爆。

正邦通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，建设社会主义新农村，让成千上万的农户成为“十万富翁”、“百万富翁”。每每谈及正邦，许多农户喜笑颜开地说：“养猪要致富，正邦有帮助，正邦是我们的‘娘家人’，是我们大家的公司！有正邦，咱放心！”

六、技术“撬”：“伟大母亲”一胎生22个

众所周知，中国虽是世界第一的养猪大国，占世界50%的规模，但并不是养猪强国。中国每年大量引进国外种猪来繁育，统计数据表明，2011年全国进口原种猪7166头，进口总额达2200万美元，创历史新高。PIC、Hypor、TOPIG等国际著名种猪企业，通过产业联盟、建立合资种猪场等方式，大规模进入中国市场。

提高育种水平，推广优良品种是中国实现养猪强国的主要手段。正邦从2008年开始，分批从加拿大、美国引进优质种猪，开始踏上了引种、消化繁育和自主品牌创新的长路。

2008年4月3日晚上8时，由美国芝加哥直飞南昌的波音B747－400F型飞机平稳落地，许多旅客和工作人员争先恐后地抢看这架“大飞机”。的确，这可是昌北机场首次降落世界上最大民用飞机波音B747。乘坐这架飞机的不是政要，也不是贵宾，而是由正邦从世界上最大的种猪育种公司美国PIC公司引进的539头种猪。

2009年春节后，正邦再次派出专家前往加拿大，挑选了900头优质种猪，计划于5月中旬运抵南昌。谁知，4月，一种一度被称为“猪流感”的疫情突然爆发，在世界传播，一时间谈“猪”色变，一些国家甚至大量扑杀生猪。在这个非常时期，国家采取多种措施，严防境外疫情传入中国，严格活猪及其产品的检疫监管，禁止从国外引种。对于正邦来说，这简直是个飞来横祸。引种计划被迫中止，人、财、物的投入损失巨大。经双方反复协商，确定第二年另行引种。

2010年8月，正邦用波音747专机，再次引进666头加拿大种猪。该批杜洛克、长白、大白原种猪，具有体型修长、丰满均匀、四肢粗壮、生长速度快的特点，同时它们还具有易于发情、窝产仔数高、泌乳性能好、饲料利用率高、背膘薄、眼肌面积大、遗传性能稳定等优点。这批种猪被安排在江西省抚州市金溪县养猪场繁育生产。该场可存栏曾祖代种1000头，技术定位为曾祖代种猪育种场、祖代种猪专业繁育场，项目达产后每年将可为市场提供祖代种猪16000～18000头。培育基地将主要对猪的饲养、管理、安全评价、扩繁等技术环节进行重点研究，制定出猪新品种饲养管理技术标准，为猪新品种培育及中试推广奠定基础，逐步形成完整的育种体系。

2011年2月，春节刚过，从金溪种猪场传来消息。母猪产仔了，第一窝仔猪出生，共16头。产仔母猪是一头大约克母猪，随着一窝又一窝的仔猪出生，窝均产仔达到15头，活仔14头，真是让人称奇。更让人叹为观止的是，几天后，生崽纪录再次被刷新，第25窝母猪产了22头猪仔。在技术人员的精心饲养下，一窝比一窝产仔高，全场的干部职工沉浸在喜悦之中，养殖场内一些员工一有时间就来看望这位“伟大的母亲”和小猪崽，体味着劳动成果，精心护理好一个个猪宝宝。据悉，多数情况下，国内猪种一般一胎生12头、13头小猪。为此，当地媒体以《“伟大母亲”一胎生22个》为题，进行了大幅报道。

七、品牌“撬”：“加美”牌种猪上市

与国外发达国家相比，中国农业国际竞争力不足，主要表现在科技含量不高，也缺乏有影响力的品牌。以养猪为例，中国种猪基本依赖国外进口，几乎没有自己的种猪品牌。作为农业企业，我认为我们有责任、有义务去培养中国自己的优秀种猪，参与国际竞争。

2012年9月8日，正邦集团“加美”牌种猪上市新闻发布会暨“加美博士论坛”，在安徽省黄山市举行。中国畜牧业协会会长张宝文、中国科学院院士黄路生、国家生猪产业技术体系首席科学家陈瑶生等专家学者，山东、河南、江西、安徽省畜牧局的领导和新华社等新闻单位记者，共同见证了这一重要时刻，标志着正邦自行培育的“加美”牌种猪影响日益扩大，得到国家有关部门和市场的认可。与一般种猪相比，“加美”种猪具有体型外貌美、繁殖性能好、生长速度快、抗病能力强、屠宰率高、瘦肉率高、肌间脂肪适度、肉质好、口感好等一系列优良特性。

中国科学院院士、江西农业大学校长黄路生在“加美博士论坛”上指出：中国种猪育种自主创新的关键在于产业链创新和规模化创新，纵向把握种猪育种和生猪养殖产业链，横向布局全国市场形成规模效应，纵横捭阖才能创造自主品牌，引领行业的发展方向。这方面，正邦集团作出了有益的探索，值得肯定，相信他们会做得更好，走得更远。

正邦坚持引种和育种相结合，保种与利用相结合，加快“育、繁、推、改”步伐，完善原种群、扩繁群、生产群和人工授精网络“三群一网”生猪良种繁育体系，开展联合育种、种猪性能测定，建立性能测定和遗传评估体系，实施群体遗传改良。目前，正邦已初步建成国内最大的加系种猪核心群，拥有4个核心场，8个曾祖代场，33个祖代场。所产种猪全部进入CCSI育种体系，与CCSI成员同步育种。建立了“国家博士后科研工作站”。2010年，国家农业部颁布第一批国家核心生猪育种场，全国共24家。正邦种猪榜上有名，是江西省唯一入选企业。预计到2016年，加美种猪将达到100万出栏量，同时生猪出栏量达1000万头，这将实现国内种猪行业规模第一，真正实现“中国的加美，世界的加美”。

八、伟大的企业源于伟大的梦想

企业发展到一定程度，如果还是把重点放在现有的业务上，按现有经营发展的增长形式，把眼光仅盯在企业内部，把时间和精力都放在很小的范围内，而不是跳出企业做企业，花大力气整合社会一切资源，充分地认识、了解社会，与社会互动，利用好一切社会力量，顺势而上，经营社会，这个企业的发展速度和核心竞争力就难有质的增长；而只能是维持或做一个长期的追随者，不会有大的突破，不会出大手笔，也不会有大的发展。为此，下属企业正邦科技于2007年在深交所上市后，正邦集团全系统马上开始了全面的二次创业。

伟大的企业源于伟大的梦想，那么作为农业企业的正邦，又该怀抱怎样的梦想？

我们中国是一个农业大国。13亿人口有8亿农民。随着改革的深入和城镇化建设的推进，大量的农民弃耕进城，大量的农业用地闲置抛荒，因此，农业的产业化、规模化、生态势在必行！——而抢抓住这次产业革命的机遇，迎接时代赋予的历史性挑战，正是我们正邦人的使命！

民以食为天。当下的中国人基本解决温饱，逐步向吃得安全、吃得健康的更高需求转变。因此，食品安全问题已经而且越来越成为关乎国计民生的首要问题。——而正邦的产业是从田头到餐桌，一头连着广大农民致富，一头连着城镇居民健康，如何让13亿人吃上放心食品，这正是我们正邦人的责任！

居于此，我们提出正邦要推动中国农业实现规模化、产业化、生态化，要做现代农业的投资者和组织者；做绿色安全食品的生产者与供应者！

九、实行“12345战略”，加速梦想征程

十八届三中全会制定了深化改革的路线图，为民营企业发展提供了更大舞台。中央农村工作会议对加快推进农业现代化，提出了更加明确的要求，即依靠科技支撑和创新驱动，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，努力走出一条生产技术先进、经营规模适度、市场竞争力强、生态环境可持续的中国特色新型农业现代化道路。因此，正邦的发展也迎来了一个大好的发展机遇。

为了加速实现正邦梦，我们在2013年开启了千亿战略工程，提出了“12345战略”：

1．实现一个目标。打造千亿产值企业，力争2014年冲刺500亿元，2015年跨过600亿元，2016年超越800亿元，在2017年突破1000亿元。

2．凝聚两种力量。着眼国际国内两个市场，统筹人才和资本两种资源，整合外力内力两种力量。

3．实施三大战略。一是融合战略。实现农业与工业融合，经济与生态融合，产业与金融融合，龙头与链条融合。二是国际战略。利用国内国外两种资源、两个市场，把优势产品推销出去，让优秀企业走出去，提高正邦国际化水平。三是转型战略。推动产业升级，加快角色转换。抢占部分领域的科技制高点，夺取部分资源的优先权，通过技术引领作用、金融融合作用、资源配置作用，把大批中小企业和经营农户，收揽在正邦周围，真正做农业产业化的领导者和组织者。打造集农牧现代化、种植现代化、金融现代化于一体的现代农业航空母舰。

4．着力四个做强。一是做强农牧核心产业。打造2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪、100万吨肉食品全产业链，增强核心产品竞争力。二是做强种植产业。打造100万吨大米、100万亩油茶、100万亩现代规模化种植农业“三百”项目，强化品牌意识，在国内外种植具有特色的农作物。三是做强金融产业。发起组建农业产业化专业民营银行，同时继续做好小贷公司、担保公司、产业基金的经营，探索新形势下的中国农业的“产融”结合新模式。四是做强农业观光产业。丰富正邦的业务特色。

5．强化五项保障。一是强化组织力保障。不断优化组织架构，完善管理体系，简化工作流程。不断提升技术标准化、管理标准化、业务流程标准化水平。二是强化企业文化保障。升华“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的内涵。激励员工共创、共建、共享、共赢；个个当经理，人人当老板。以“大正邦系”特有的组织形式，吸收行业精英人才加盟正邦创业，实现大家共同富裕、社会共同进步。三是强化科技创新。加大科技投入，成立院士工作站，扩大博士后工作站规模，承接国家“863”项目，依靠科技驱动，推动产业升级。四是强化制度执行保障。通过经济审计、财务检查，找出管理漏洞，提出预防办法。五是强化团队凝聚保障。充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、青年突击队作用，比学赶超，倡导学习型组织，提高向心力，增强凝聚力。

以1996年国有饲料厂改制为契机，正邦迎来了发展的第一个春天；以2007年正邦科技上市为标志，正邦迎来了发展的第二个春天。现在，在全民共谱中国梦的背景下，正邦必将迎来发展的第三个春天。

正邦的发展是全国民营企业发展的缩影；正邦为中国农业现代化所做出的探索和努力，是实现中国从传统农业向现代农业转型的一个例证。我们相信，中国民营企业的活力必将进一步迸发，中国农业的现代化和农业强国梦想必将实现。