你要想学会当领导，先要会被领导

不少人都想当领导，认为当领导就可以指挥别人。但是，想成为好领导，就必须当好下属。不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。所以，要想当好领导，先要学会被领导。

我在西安有个朋友，因为家里有钱，从未去别的公司上过班。但是她开一家公司失败，再开一家还是失败。我就跟她说，你如果想学习如何领导别人，先去应聘一家公司学习如何被别人领导，这样你当领导的时候才能知道下属是怎么想的，你才有可能成为一个好的领导者。

其实，大部分职场人都属于“三明治”式的人，就是上面有领导，下面有下属，中间夹着自己。很多人面对下属的时候认为下属很难管，面对自己上司的时候，又对领导有意见。我们将心比心一下：对上司有意见的地方，能不能反省自己身上有没有同样的问题，而让下属有意见；当下属不好管理的时候，也能不能反省自己身上有没有同样的问题，让上司头疼。反之，我喜欢什么样的领导，我就用他的方式去对待我的下属；我喜欢什么样的下属，就用他的方式去配合我的上司。所以，己所不欲勿施于人，你讨厌上司这样，那下属是不是也讨厌你这样；你喜欢上司这样，你是不是可以同样具备这个特点，让下属更喜欢、更拥戴你。只有通过换位思考，才能让自己更加的优秀。

在苏州世华公司原来有一个同仁廖建，能力挺强。当他还只是部门经理的时候，我就给他更多担子，更多的压力，对他要求非常严格甚至苛刻。他非常不理解我为什么要这么做，甚至还会有一些抱怨。而当他后来调到东莞世华公司做总经理的时候，他才理解我的一片苦心。他告诉我，养儿方知父母艰，到了东莞公司，自己独立挑起一个担子的时候，他才理解我当初为什么会对他严格要求。我不是对他不好，那是爱他的表现，让他成长更快，有能力承担更大的担子，帮助更多的同仁。

俗话说，屁股决定脑袋。作为领导人有领导人的全盘考虑。下属看见的只是一些事情的某个点，而领导人看到的是面。站的角度不同，决定了思维方式的不同。我以前还只是一个部门经理的时候，我想的也只是我这个部门，考虑不到全公司；当我成为分公司总经理的时候，我考虑的也只是苏州世华的业绩和发展，而想不到整个集团；当我站在集团的高度时，我才发现有些东西是需要去平衡的，我不能因为我在苏州世华呆过，而对苏州世华有所照顾。为什么领导人是孤独的，经常不被人所理解呢？因为领导要从整体来考虑全局，用发展的眼光让整体利益最大化，这样就可能不会充分顾及到每一个人暂时眼前的利益，所以就会导致有部分人的不理解。

总之，当你能成为优秀的服从者的时候，你无形中就为你的下属做出了榜样；当你在下属面前抱怨你的上司，抗拒你的上司，你的下属也会用你的方式来对待你，也会抗拒你，也会抱怨你。你就是下属的榜样和标杆，你怎么做，就会带动你的下属怎么做。

华创语录

当你成为一个优秀的被领导者，你的下属才能成为优秀的被领导者，你才能成为一个优秀的领导者。

至于如何做一个好下属，不同的上司有不同的标准。但还是有一些基本的原则的。

首先，最重要的一点就是，要永远记住作为下属，你的一切工作都要服从上司的意图，不能越权，也不能在没有和上司充分沟通的情况下先斩后奏。像《亮剑》中，李云龙固然是一个很有能力的人，但是他经常不听上级命令独自行动。作为团队他固然可以用他个人的能力赢得每一场战斗的胜利，但是如果每个团长都像他一样的话，整个战役的全局就必然会失控。

当年里根总统遇刺时，副总统布什正在“空军2号”上，到达白宫最快捷的路线是直接在南草坪着陆，然后去白宫。但是布什却选择在安德鲁斯降落，然后再换成直升飞机，在副总统住所附近的停机坪上降落，然后亲自驾车前往白宫。很多人对此很不解，为什么非要费此周折呢？对此，布什解释道：“在美国，南草坪是里根总统的空军1号专属的着陆点，我是副总统，所以不可以那么做。”

即使你认为你的能力足以成为未来的总统，也不能打破上下级的规则。因为你现在还不是总统，你只是下属。你可以用你的智慧去取代你的上司的位置，但在没有取代之前，你必须学会做一个好下属，这是你成为一个好上司的必经的一个考验，你做不了一个好下属之前不要考虑去做一个好上司。既然是下属，你就要清楚，好下属的职责是什么，好下属的品行是什么。只有学会做下属，你才能在你成为领导者之后，知道如何让你的下属发挥他最大的潜力。

其次，你会对下属做授权吗？一个很有名气的企家业问另一个企业家，你最大的心事是什么？他说：“没有安全感，在家守着我不放心，不在家守着更不放心。”这个老板是不是好的领导者？当然不是，因为他总是不放心下属，时刻担心下属做得不好。有这种心理，可以理解。其实，只要知道如何授权给下属，让下属在他的职责和权力范围内做出最有利于公司的决定，就能消除那种心理。有的领导什么事情都要自己来，一点小事都要下属向自己报告，经自己批准才可以去做，这样，不仅领导会累死，而且下属要么工作没有动力，不愿意动脑子，要么他就会以离职来表达他的抗议。所以，做下属时，你要清楚做下属的职责，知道如何协助上司去做最有利于公司发展的工作。这样，等你做了上司之后，你才能知道如何能让你的下属做最好的下属，发挥他最大的潜力。总之，无论在哪个位置，我们和上司及下属之间，都是一种合作关系而不是敌对关系。我如果无法让自己的上司上升，我就无法拥有晋升的空间；我如果无法让自己的下属成长，我就无法拥有晋升的实力。