最短的时间内创最大的效益

有些人认为，工作时间越长，越能显示自己的业绩。其实，工作效率和工作业绩是成正比的，付出多少，收获就有多少。

有一位企业家说：“如果按着常规，你一天上八小时班，真正负责做事的可能也就四个小时；如果你负责去做事，一天八小时全用上或再多用四个小时的话，你平均一天就要比别人多四个或八个小时的工作时间，那么别人上八年班，你实际就上了十六年或是二十四年。这个工作生命只属于你自己，你的收获可能不会在短期内反映在你的收入上，但是长期以来，肯定会反映在你的生命质量和工作质量上。”确实，在相同的时间里，负责的程度不一样，做事的效率就不一样，效果也不一样。

人的一生匆匆一过也就数十载，如果一个人一直无法为自己的“忙碌”定位，无法在短时间内做出突出的贡献，那他的“忙碌”实际上是无意义的忙碌。

汉夫特就是这样的老板。他是加拿大渥太华一家宾馆的主人，以“懒惰”著称。凡是能交给手下干的事，他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。

有一年的圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特让人把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这些员工忐忑不安，以为免不了要被炒鱿鱼。可是令他们没有想到的是，一进门，汉夫特说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”

这10名员工面面相觑，以为老板在开玩笑。汉夫特微笑地解释道：“根据我的观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，因此在别人眼里你们每天大部分时间都闲着，无所事事。但依我看，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’——‘懒’得连一个多余的动作都不想去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来跑多少趟，花多少时间，如此能有高效率吗?”

汉夫特评奖的标准说明了什么呢?说明工作效率远比重复劳动更重要。如果一个人忙得没有效率，别人用半小时可以完成的工作，你却用三个小时，这样的工作表现，即便你再忙碌，也很难得到老板的赏识，因为你不仅在浪费自己的生命，也在浪费工作的时间和资源。

从做工作的角度来说，如果你不能提高效率，不能抢得先机，不能在同样多的时间里做得比别人多，跑得比别人快，就迟早要被落在后面。因此，每一个想成功的企业，每一个想成就一番大业的人，都务必养成提高效率的思维和行动习惯。

一位老师出了一道题让学生来做。这道题看起来是不可能完成的，即在一个同时只能烙两张饼的锅中，3分钟内烙好3张饼，每张必须烙两面，每面烙1分钟。这样算下来，最少需要4分钟才有可能把三张饼烙完。可是老师只给了学生三分钟的时间，这怎么办呢?

一个学生想了想，就有了方法：他打破常规的烙饼方法。先烙两张饼，1分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第3张。又过1分钟，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放回锅里翻烙。结果3分钟后，3张饼全烙好了。

每一个人都应该像那位学生一样敢于打破常规想问题，在最短的时间内取得最好的效果。因为对企业来说，时间就是金钱，效率就是收益。如果你能在相同的时间里比其他员工办的事情更多，而且做得更好，就意味着你的能力更强，绩效更高。这样的员工自然能获得提拔，获得比别人更好的待遇。

发达国家及著名跨国公司，对人才标准的界定早已走出了“唯学历”的误区，主要强调“两个导向”：即一是能力导向，虽然要考虑人才的学历和职称，但更要突出其综合能力和专业水平，要看他的思维如何，做事有没有框框，能否在短时间内取得高效率。二是业绩导向，在竞争环境中，业绩是至关重要的，因为只有业绩才能把一个人同其他竞争者区别开来。所以，无论何时，业绩是员工最有说服力的通行证。

一个深思熟虑、有条理的人，不光要有计划，而且也要有最快速和最便捷地施行计划的执行能力，而这些能让他工作效率高，更早地获得成功。