“区域地产之王”

建业地产是河南省领先的房地产住宅发展商，主要从事中国中部地区的房地产住宅开发。按照“以郑州为中心，扎根河南，逐步分级向外延伸，做专业化领袖型区域品牌开发商”的战略定位，2011年在河南已经进入20多个城市，被业内称为“区域地产之王”。

20世纪80年代初期，大学毕业没几年的胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。进入90年代，国家对在港中资贸易公司的政策有变化，对其陆续清理和撤销。这时已经取得香港永久居民身份的胡葆森选择了自己创业，而且再不做“求上家、告下家”的贸易。

1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的一两千万元回到河南，和中国建设银行合资成立建业房地产开发有限公司，注册资金800万元。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森便买下了建行的股份。建业成为香港独资企业，这种状况一直维持了很长时间。

后来，胡葆森等人经过一年多考察后，决定做一家典型的区域化的地产公司，从郑州出发，开始异地发展，但是不出河南省界。在当时，全国还没有哪家地产公司运作这样的扩张模式，要么像万科那样在全国跨地域开发，但是建业的资金、人才、品牌、地方资源都不足以应付这种扩张之道；要么像大多房地产公司那样只是停留在运作项目的层面上。胡葆森认为，既然“城市化”是中国发展中的必然趋势，既然房地产业在未来20年内肯定是朝阳产业，既然我们已经在河南占有了这个行业的制高点，为什么不坚持下去，把根扎下去呢？

2001年年底，建业地产在内部制定了“一零二零三零”计划，即用10年的时间，在全国人口最多的省的20个中等城市，建设30个国家级的优秀住宅小区，房地产开发总量达到600万到800万平方米。

建业地产区域化战略体现了它的民本性、差异性、专注性及思想性，使其能在中国地产行业当中脱颖而出，成为行业内的标杆。

民本性具有“根植中原，造福百姓”、“让河南人民都住上好房子”等战略内涵，是建业决策者从平民的视角思考民生的深层问题。怀揣“大庇天下寒士俱欢颜”的热切理想，这是一种质朴、可爱又可敬的平民情感、平民色彩。也是一种中原情结、民本情结、黄土情结、“根”文化情结。

差异性是基于对河南地处中国腹地中原，长期农业文明造成河南的城市化率低的考虑，又基于对河南省委、省政府关于加快中原崛起和城乡一体化发展方针的理解。建业地产抓住机遇，抢得先机，坚定地走区域化发展道路，很快化政策为先进生产力，在全省进行有层次有特色的产业化布局，实行与别的地区和别的企业不同的补位和错位差异化发展。

专注，使建业可以持续地巩固和打造自己的核心竞争力，在市场环境趋紧的情况下，依然能够准确地把握市场的空白点，拓展更宽的市场空间，保持一个快而好的发展速度；专注，使企业不断提高自己的创新能力，不是将竞争对手落在身后，而是带动竞争对手共同发展。

为了实施区域化战略，建业地产的产品系列从城市中高端优质住宅、商业街，积极推进住宅产业化，新型产品的研发创新使其产品体系得到了不断的丰富和完善。

建业地产自成立之初就对品牌建设极为重视，随着区域化发展战略的启动和逐步推进，建业地产对自身的品牌体系进行了相应的调整和完善，并形成了与自身扩张战略高度契合的品牌战略与主张：让河南人民都住上好房子。

2002年，建业地产的旗帜遍布河南各个城市，包括平顶山、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡、安阳、洛阳、许昌等。随着建业地产区域化发展的脚步遍及中原，建业地产的产品模式也开始了革命性的发展。

做建业的业主，是一件幸福的事。2009年8月8日，建业地产推出了建业至尊卡，使业主和建业的独特资源以及社会资源互动起来。至此，在为全体建业客户提供时间、区域、内容无盲点的全省网络化社区服务体系的探索道路上，建业地产迈出了重要的一步。作为“区域地产之王”，建业地产紧跟城市发展步伐，决心将地产区域化进行到底。