【案例一】没有新闻的新闻发布会

某工贸集团公司最近喜报频传：一是去年年底公司被网上评为省内50强名牌企业；二是王总经理于今年年初被评为“全国十大优秀企业家”，专程去北京人民大会堂领奖，照片上了省报；三是公司为解决下岗工人就业问题，新建了一个食品厂，其主打产品——包子，销路甚好；四是一个技术改革项目获得了全省科研成果奖。

办公室胡主任认为公司有这么多喜事，不能无动于衷，于是说服总经理和其他领导，召开新闻发布会，借此大力宣传公司。

新闻发布会定在一个周五的早上，邀请了两家电视台和四家报社的记者。胡主任认为不需要特别准备什么材料，所以发布会没有为记者准备任何文字宣传资料。发布会由胡主任主持，王总经理首先作了关于荣获优秀企业家称号的感想发言。接着是记者提问，记者显然对公司认为的大事不感兴趣，没有人问有关问题，一时冷了场。后来有一个记者就包子提了问题，想知道为什么下岗职工的包子做得好。

新闻发布会结束后，按照与媒体的约定，公司的有关新闻应该出现在电视和报纸上。但只有一家电视台在一个“职工生活”栏目中作了简单的介绍，说有这样一家由下岗工人组成的食品厂，包子做得非常好，实为解决就业的一条新路子，电视画面上出现王总经理讲话的场景。其他几家媒体都没有动静。

电视播出几天之后，王总经理的一个朋友打电话奇怪地问：老王，你改行了，怎么下岗卖包子啦？

胡主任很气愤，打电话质问其中的一家报纸为什么未作报道。报社的采编部主任说，你这个新闻发布会没有新闻啊！

【问题思考】

1．新闻发布会的筹备工作包括哪些内容？如何做好会议主题的确定和宣传材料的准备工作？

2．对于新闻发布会后出现的媒体“沉默”或不利报道应怎样对待？

3．怎样根据企业新闻的特点选择合适的媒体和记者？与媒体打交道时需要注意什么？

【案例分析及参考要点】

对企业来说，召开新闻发布会的目的是以提升形象、扩大知名度或者发生负面事件后进行危机公关，力图挽回不好的影响等，这都是正常的。关键在于新闻发布会要有明确而恰当的主题，主题是否得当，直接关系到预期目标能否实现。

案例中这家企业，虽然喜讯频传，但所列的四件大事中头两件已作为新闻报道过了，后两件事是好事，但新闻性不强，没有特别的亮点。这场新闻发布会既没有重点，也没有亮点，在媒体人看来没有什么有价值的东西，因此很难达到公司想借机大力宣传企业的目的。

一般而言，企业在准备新闻发布会时，应该事先准备好宣传材料，最好有数据图片等提供给每一位与会新闻记者。这为他们提供了方便，他们可以马上找到重点，核实材料，迅速组稿，完成新闻报道。但胡主任忽视了这一项工作的重要性，自认为不需要准备什么材料，这是很失策的。