科学的决策是在科学理论和知识的指导下，通过科学的方法和程序所做的符合客观规律的决策。决策过程中需要遵循科学的原则。
（一）目标原则
组织中的任何一项决策，都应围绕组织预定的整体目标而进行，各项微观决策是宏观决策在某一范围内的具体应用。护理组织的各级管理者要根据所处的环境条件，围绕护理组织目标、医院目标、卫生保健工作目标做出符合实际的决策。
（二）信息真实原则
信息充分、准确是科学决策的基础。现代社会是一个复杂多变的社会，信息量在以迅猛异常的速度不断增长。只有掌握了大量真实的信息，并进行科学合理的归纳、整理、比较、选择，才能做出科学的决策。各级护理管理者必须高度重视信息工作，保证各种数据、资料的全面性和真实性。
（三）可行性原则
决策是否可行，是衡量决策正确与否的标志。每一项决策的实施，不仅需要有人力、物力、财力、科学技术和时间作保证，实施的手段和结果还要符合当时的法律、人们的习惯与观念。因此，在制定决策时，应立足现实，既考虑到需要，也要考虑到可行；既要看到成功的把握，也要看到不利的因素。尤其是做重大的决策前，更需要审慎论证，周密审定、评估。
（四）对比择优原则
正确的决策，必须建立在对多种方案的对比之上。只有充分比较，权衡各自利弊，才能从中择优。因此，应制定两种以上的方案，以便管理者从多种方案中选择出最优方案。
（五）集体决策原则
现代社会高度复杂，整个社会的各个方面纵横交织，相互联系，彼此制约，形成一种“牵一发而动全身”的局面，决策中的微小失误可能会引起连锁反应。管理者在决策时为克服个人在知识和经验方面的局限性，要集思广益，充分发挥集体的才智，充分调动他人的积极性。但集体决策并不排斥个人在决策中的重要作用。护理管理者要积极采取集体决策，保证决策正确。
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