护理人员选聘

招聘是管理者为吸引一定数量的满足空缺职位要求的合格应聘者而进行的所有活动。甄选是管理者判断应聘者的相对资格以及在特定岗位上取得良好绩效的潜力的过程。招聘和甄选护理人员应按需设岗，按岗定人定酬，坚持“公开、公平、公正，鼓励竞争，择优聘用”的原则。

（一）制定招聘计划

招聘的最终目标是获得胜任招聘岗位的人才。因而在招聘前，进行应聘岗位分析尤为重要。岗位分析应包括从事该工作的人员所必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。管理者应根据护理人力资源规划和岗位分析制定招聘计划。

（二）招聘候选人

候选人可在医院内部和外部招聘。招聘途径包括直接申请、员工推荐、职业机构推荐、招聘广告。其中招聘广告为最常用的途径。

（三）初步筛选

应聘的候选人首先提交一份带有附件的个人简历，内容包括学历、特长、知识技能水平、工作经历、奖惩情况和就业期望。招聘者根据这些材料初步筛选出基本符合职位需要的候选人。

（四）考核

考核的内容和形式要针对具体护理岗位的职责要求选择。一般护理人员的选聘考核内容重点是护理学基础知识和基本技能，采用理论和操作考试的形式。如选择护理管理人员，除上述考核内容外，重点应进行相关管理学知识和能力的考核。

（五）面试

面试是指用人单位在特定的时间和空间里面对面地以观察、询问、测验等多种手段了解应聘者，并对应聘者的品质、知识、能力等多方面素质进行综合性评判与考核的一种人才录用方式。面试可采用结构化面试和非结构化面试相结合的形式，即可减少面谈过程中的随意性，又可了解申请人的特长。面试应注意以下问题：①确定录用标准，设计合理的面试问题。录用的基本标准由岗位分析确定，是应聘者必须具备的素质要求。面试问题应依据素质要求设计，要有覆盖面广、针对性强和便于把握的特点。通过对应聘者答案的分析能明确了解其是否胜任应聘岗位。②科学制定评分标准。人力资源管理部门人员、用人部门及专家顾问应共同参加面试。人力资源管理人员负责工作、学历、经历、薪酬、福利、求职动机等一般事项的考察，用人部门负责专业技能、知识、工作经验等专业业务方面的考察，专家顾问则针对特殊项目进行考察。