兵贵神速，速度才是制胜的法宝

兵贵神速，速度才是制胜的法宝

在这样一个效率优先的时代，我们应该懂得时间就是生命，速度就是效率。

机遇对每个人来说都很重要，但机遇只会停留短短的一瞬间，你看见机遇，却犹犹豫豫，必然和机遇失之交臂。

《孙子兵法·作战篇》对兵贵神速有精辟论述，“兵贵胜，不贵久”、“其用战也胜，久则顿兵挫锐”。意思是用兵打仗，不宜打持久战，时间拖久了，一定会让军队疲惫，影响士气，应该快速取胜，出其不意，攻其不备，这样才能增加胜算。

在长征途中，红军在敌人的围追堵截之下还能够夺关渡河、克敌制胜，一个最为关键的因素就是行动神速，他们总是比敌人早几分钟占据战场枢纽，比敌人早几分钟到达目的地，比敌人早几分钟渡河。取得胜利，不要说几分钟，有时候哪怕只比别人快一分钟，你就已经具备了优势。

用友董事长王文京说：“速度，实质上是一种企业战略。速度不仅仅体现在技术战术层面，它在战略层面具有更深远的意义。”

1935年2月26日，红军在二渡赤水后，回师遵义，要二占娄山关，二夺遵义城。而贵州军阀王家烈则派部从遵义出发，企图在红军到达娄山关之前将其阻截。

大约上午11点的时候，红三军团司令员彭德怀得到了这一情报，而这个时候敌方部队距离娄山关只有两三公里路程。彭德怀命令红三军团全速跑步前进，抢先占领有利地形和主动权。

结果，敌人没有跑过以行动神速著称的红军。红三军团比敌人早5分钟占领了娄山主峰。彭德怀率领部队登上峰顶俯视遵义方向时，发现敌军距离他们不过100多米远，当即下令进攻。红军利用居高临下的地理优势，以雷霆万钧之势，向山下的敌人猛冲猛攻，打得他们抱头鼠窜。

在随后的几天里，红三军团和红一军团会合，一鼓作气地消灭敌人2个师和8个团，取得了长征途中第一次重大胜利，树立了战士们战胜敌人的信心。

“一万年太久，只争朝夕！”兵贵神速，欲速可达。没有什么事情不需要速度。在竞争激烈、同质化严重的今天，永远不要以为只有你一个人在做这件事情，有很多人和你一样，都站在同一起跑线上，决定输赢的往往不是过程中的努力，而是一开始的时候你是否能领先一步。如果你稍微一停留，就会被别人甩得很远；永远不要觉得某一个天才的想法，只有你一个人才能想得出来，当你为一个高明的计划沾沾自喜、高枕无忧的时候，别人早已经将想法付诸实践，甚至已经取得成功了。

我们已经进入了一个科技和信息时代，一切都要求高速度、快节奏。兵贵神速这一战争战略与原则，更加同样适用于今天的商场与职场，胜利与否，成功与否，同样与速度息息相关。

时间不会等你，你也不会等到时间，你只有追赶时间。任何事情，一旦你决定了，如果方向没有错，就应该马不停蹄地去做。你不需要走一步看一步，你需要的是完成你的计划，实现你的目标，而且采取的行动越快越好。

1996年圣诞节前夕，美国曼尔登公司的一位业务员从芝加哥去旧金山进行市场调查。在火车上，一位身穿圣诞节礼服的女郎格外引人注目，同车的女士们都目不转睛地望着她那套礼服，有的还特地跑过去打听这礼服是从哪里买来的。

那位业务员看在眼里，急在心里，他预感到有一笔大生意可做了。他想，在一节车厢里就有这么多人喜欢那位女郎的金装圣诞节礼服，推而广之，整个美国该是多么庞大的市场！可是，当时已是12月18日了，离圣诞节仅一个星期。

机不可失，时不再来，他当机立断，非常礼貌地向那个女郎提出请求拍张照片作为留念，那位女郎欣然应允。拍完照片以后，业务员在最近的车站跳下火车，向公司发出传真。

公司管理层迅速研讨，一致通过，并立即召集公司的设计师，按传真过来的服装照片式样进行设计。当晚23点35分，就向所属的服装加工厂下达了投料生产指令，生产一万套圣诞节金装女郎礼服。

世界第一C E O杰克·韦尔奇说：“如果我们要想在一个脚步不断加快的世界中赢得胜利，我们必须加快我们的速度才行，速度就是一切，它是竞争力不可缺少的要素。”

12月22日下午2点30分，一万套圣诞节金装女郎礼服同时出现在曼尔登公司的27个铺面，立即引起女士们的兴趣，她们争先恐后地购买。到12月25日下午3点，这一万套金装女郎礼服除一套赠给火车上的那位女郎，两套留作样品由公司保存，其余全部销售一空，公司净赚180万美元。

曼尔登公司的成功绝对得益于“兵贵神速”这四个字。其成功之道值得我们借鉴。商场如战场，瞬息万变，机遇稍纵即逝。员工作为执行企业竞争战略和战术、达成企业经营管理目标的“生力军”，为了抢占先机，把握机会，在执行的过程中，必须提高速度和效率。

一个具有快速执行精神的员工，才能够抓住机遇，在极短的时间里为企业创造出最大化的价值。唯有速度，才能比竞争对手抢先一步，才能帮助企业在市场角逐中赢得时间，赢得顾客，赢得利润。

对于个人来说，当今是一个竞争时代，竞争无处不在，而竞争已经不仅仅存在于企业与企业之间，在企业内部、组织内部、团队内部的员工之间也存在愈演愈烈的竞争。能者上，庸者下，平者让。人人都有机会，人人都可以得到提升，关键就看谁能快速地执行，谁能出色地完成任务，谁能在极短的时间内取得更多、更大的成绩。同样是完成一项工作，如果你用的时间少，耗的资源低，很明显你比别人优秀，老板自然没有理由不赏识你、器重你、提拔你。

“八项注意”行动要点：

员工的快速执行，不仅表现在新技术的推进、推广和应用上，而且表现在新产品的开发和推介上，更表现在向客户提供价廉物美的优质服务上。