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让别人的经验成为自己的财富

时间:2023-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:一个成功的人懂得利用前车之鉴,在别人的各种经验中寻求适合自己的。将别人的经验和教训变成自己的经验,便是这样一种便捷的成功方式。哈雷摩托车的主管前往本田摩托车设在俄亥俄州的工厂访问,结果令他们大吃一惊。由此可见,别人的教训,是自己的免费经验,别人的智慧,可以直接变为自己的智慧。

让别人的经验成为自己的财富

一个成功的人懂得利用前车之鉴,在别人的各种经验中寻求适合自己的。而失败的人总是很顽固,不肯汲取别人的教训与经验,一定要自己闯,结果往往头破血流,尚且执迷不悟。

一个企业必须要学会总结经验,面对任何问题,要利用过去的成功与失败,寻找更有效的解决方法。不仅仅是一个企业如此。在中国人民解放军看来,经验也是十分重要的,无论是过去在战场上的战争,还是现代非战争的救灾行动,每经过一次行动,都会总结经验,在经验中学习,在学习中成长,以防止今后能够将行动做的更好,更完美。

总参应急办主任田义祥介绍,汶川地震救灾经验极为丰富,从救灾的组织指挥、协调保障到政治工作、后勤装备保障,都为军队今后的抗震救灾以及非战争军事行动提供了宝贵的经验。汶川地震以后,军队和武警部队认真总结抗震救灾的经验和教训,进一步改进和完善了军队应急指挥机制建设。

主要有以下六个方面:

第一,加强了军地灾害信息共享机制的建设。比如玉树地震,中国地震局在12分钟之内就发出了灾情通报,这为军队迅速按预案启动机制,调动部队,展开救援,起到了重要作用。

第二,军队和武警部队加强了应急指挥机构的建设。比如总参应急办公室增加了编制,充实了人员,强化了应急的职责任务。

第三,加强了军地联动机制建设。总参总部与国务院20多个部门有的建立了联席会议制度,有的建立了重大事项协调行动制度,有的在方案计划层面进行了有效的衔接。

第四,加强了应急专业力量建设。2009年1月5日,经党中央、国务院和中央军委批准,下发了《军队非战争军事行动能力建设规划》,明确了军队非战争军事行动能力建设的指导思想、原则、目标、力量规模和措施要求,依托军队建立了规模5万人的8支国家级专业应急救援队伍。

第五,加强了应急法规的制度建设。即将出台《军队处置突发事件应急指挥规定》,对军队执行包括抢险救灾在内的各类非战争军事行动的指挥原则、内容、程序、要求进行了全面规范。

第六,加强了救灾装备物资的应急保障建设。

以上这些经验的总结与行动,应当说大大提高了部队执行非战争军事行动的能力,特别是通过研制、引进多种途径为部队配备了先进救灾装备器材,提高了部队的科技救灾能力。田义祥指出,从汶川救灾经验的总结上,部队加强了全方位的救灾制度、能力建设。

我们中国人有句古话叫“三人行必有我师”,就是说我们要善于学习别人的经验,“我为主体,它为所用”,而不需要将所有的路都重新走一遍。这就像我们只需要从科学家那里获知地球是圆的,而不必自己再环绕地球走一遍然后得出这个结论一样。

寻找方法是聪明人的通用做法。成功不能偷懒,但不是不能走捷径。将别人的经验和教训变成自己的经验,便是这样一种便捷的成功方式。这种方式能够让我们在有限的时间和空间内,获得无限的经验!

股票投资家乔治·索罗斯说:“错误并不可耻,可耻的是错误已经显而易见了却还不去修正!”

这种捷径,不是偷懒,更不是投机取巧,而是一种最有效率的成功术,它代表着成就,说明了效率。聪明人做事,都讲究方法和捷径,寻找捷径往往能让我们取得不错的效果。直接运用他人的方法,省略盲目的实验过程,往往能够事半功倍。

1982年的时候,本田在美国重型摩托车市场拥有40%的占有率,是哈雷最强劲的对手。因为本田的摩托车不但价廉,而且比哈雷耐用、好骑。

哈雷摩托车的主管前往本田摩托车设在俄亥俄州的工厂访问,结果令他们大吃一惊。哈雷原本想学习本田的科技,但是他们在本田厂内看不到电脑,也没有机器人,只有少量的纸上作业,除了30名领导职员以及470名装配工人,再没有别的。

哈雷发现,本田摩托车只有5%会在生产线末端被剔除,而哈雷却有五六成,光因为缺少零件而被剔除的就比本田的总退件率高出好几倍,有的时候零件在仓库储存过久,等到送上生产线时已经生锈。

哈雷董事长毕尔斯在比较两个工厂时说:“实在很难相信我们会那么差,但我们的确是很差。”哈雷以电脑化库存管理来控制整个制造过程,这在美国是相当先进的。但是本田的方法非常简单:本田及其零件供应商每天只生产一点点所需的零件,不像哈雷那样每年生产几次,每次生产一大批。在这种即时化生产模式下,公司每年就可因无库存而节省数百万美元,零件也不会因储存而耗损,既节省空间,又简化了作业流程。

“铁血首相”俾斯麦说:“每个笨蛋都会从自己的教训中吸取经验,聪明人则从别人的经验中获益。”

在本田的参观,使哈雷的态度有了革命性的转变。在一年之内,哈雷采用了最好的人事管理制度和经营策略,引进了本田的库存管理系统,使哈雷脱胎换骨。五年以后,哈雷的市场占有率从23%增至46%,销售额也达到了空前的1770万美元。

哈雷公司借鉴了本田摩托的经验,终于走上了复兴之路。如果哈雷没有去自己的对手本田那里参观,没有及时学习本田成功的经验,未必能够取得成功,即使成功了,所花费的时间也一定比借鉴本田的经验要多得多。由此可见,别人的教训,是自己的免费经验,别人的智慧,可以直接变为自己的智慧。

我们在工作与生活中,总是遇到各种各样的麻烦,各种各样的问题,这个时候,能否从别人那里学到经验,就成了我们能否成功规避不必要的失败的重要手段。

事实上,我们完全可以避免许多不应该有的错误,因为很多事情,我们都有现成的案例可以借鉴。认真地观察和思考前人的经验和教训,完全可以节省大量的探索时间,帮助我们跳过陷阱,少走很多弯路,甚至避免重蹈覆辙。

“八项注意”行动要点:

每个人身上都有各自的优点,如果我们能够从身边的每个人身上发现他们的优点,然后虚心地学习,我们便会越来越优秀。

多总结一些别人的经验,既要学习他人的成功经验,又要总结别人的失败教训。

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