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落实国企改革三年行动

时间:2023-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:抓落实,就是把决策付诸行动,进而取得预期效果。在江浙有家大型国有企业因为管理者经营不善而破产,后来这家企业被日本一家财团收购。把制度落实到位,把工作落实到位,化口号为行动。无论是机关还是企业,成败的决定性因素往往是落实。因为只有落实才是真正直接对结果产生作用的力量,领导的落实力决定组织的落实力。因此,不管你是企业员工,还是机关干部——没有落实,一切都是空谈!

1 没有落实,一切都是空谈

什么是落实?落实就是把施工蓝图变成大楼的努力,是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻,是对承诺的义务不折不扣地兑现,是对制度不折不扣地执行;落实就是把口头上讲的、纸上写的东西,付诸实施,并达到预期目标。这就是落实。


有个落魄不得志的中年人每隔三两天就到教堂祈祷,而且他的祷告词几乎每次都相同。

“上帝啊,请念在我多年来敬畏您的份上,让我中一次彩票吧!阿门。”

几天后,他又垂头丧气地回到教堂,同样跪着祈祷:“上帝啊,为何不让我中彩票?我愿意更谦卑地来服侍您,求您让我中一次彩票吧!阿门。”

到了最后一次,他跪着重复他的祈祷:“我的上帝,为何您不垂听我的祈求?让我中彩票吧!只要一次,让我解决所有困难,我愿奉献终生,专心侍奉您……”

就在这时,圣坛上空传出一阵洪亮的声音:“我一直在垂听你的祷告。可是——最起码,你也该先去买一张彩票吧?”


有行动才会有结果,什么都不去做,机会当然不会从天上掉下来,在工作中也一样:有行动才会有结果,落实到位才会见成效。

今天,无论是我们的机关还是企业,都面临落实不力的问题。因此,要建立强大的组织,不仅要有伟大的愿景,更重要的是要有强大的落实精神。

抓落实,就是把决策付诸行动,进而取得预期效果。落实的关键在于行动,落实的效果在于结果。因此,落实不仅要付出行动,而且要取得成果。任何一个伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤,否则毫无意义可言。

有很多实例都可以看出落实的重要性,因为落实不得力而导致企业破产或者濒临破产,因为狠抓落实而让企业焕发生机。


在江浙有家大型国有企业因为管理者经营不善而破产,后来这家企业被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望,希望日本人能给企业带来点什么先进的东西。出乎意料的是,日方只派了几个人来,而且除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员被置换成日本人外,其他一切根本没动——制度没变,人没变,机器设备没变。日方就提出了一个要求——把先前制定的制度、方针、政策坚定不移地落实下去!结果不到一年,企业就扭亏为盈了。


日本人靠的是什么?就是落实。把制度落实到位,把工作落实到位,化口号为行动。任何一个组织都可以成为一个卓越的组织,但前提条件是它的每一个方针和战略都得到彻底的落实。

无论是机关还是企业,成败的决定性因素往往是落实。因为只有落实才是真正直接对结果产生作用的力量,领导的落实力决定组织的落实力。只有靠落实,我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有靠落实,战略才能隆隆推进,崭新的未来才会扑面而来。

在落实面前,思想不能代替行动,好的战略没有合适的人去贯彻落实,也仅是束之高阁的方案,或是自己描绘的一幅美丽图景。说白了,就是空想!因此,不管你是企业员工,还是机关干部——没有落实,一切都是空谈!

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