领导者对落实没有常抓不懈

造成落实不力的第二大原因就是我们的领导没有把落实工作当做长期的工作来抓。大的方面是对政策的落实不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等等。

古人云：“其身不正，虽令不行。”就是这个意思。中国还有句俗话说：“上梁不正下梁歪。”组织要想强化落实力，必须在每个方案出台时能引起领导者的高度重视，凡是牵扯到领导者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

一个领导人的行为在组织中具有不可替代的榜样作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的，自己坚决不做。

1．提高领导者的执行表率作用

领导者往往都会把落实不力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己，从自己身上来发现根源。事实上，落实是领导者意志的体现，倘若领导者自身的领导能力较差，后面有关落实的所有事情将无从谈起。

假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导者走形式主义，那么各种文件，各种规章也只是一纸空文。

这一切即使有着“严管重罚”的牌子、胡萝卜加大棒式的管理、详细的表格和程序，同样无法落实。因此，一些组织落实不力的根源恰恰是在老总身上。

领导者决定了整个团队的落实能力的强弱。一个企业的领导者决定着一个企业的落实能力，一个部门的管理者决定着一个部门的落实能力。落实是靠管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠。由此产生的巨大示范作用和凝聚作用，能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树（尽管他一本书的版权就卖了700万美元），而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范。他经常手写一些“便条”并亲自封好后给基层管理者甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人，等等。

正是通过这些简单有效的办法，使韦尔奇的策略有效地贯彻下去，形成了一个具有强大执行力的优秀团队。

2．领导者在落实中应做到的几点

领导者要明白一个道理：领导力就在落实之中。领导就是要领导落实，领导者要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，因此，一段时间只能关注一件事情。专注就是力量，专注做事情就会成功。

领导者要以身作则、亲自参与、亲力亲为，成为带动全局的发动机。要认真研究现状、项目的执行、员工的状态、执行的具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。

领导者要明确管理层的责、权、利。管理层的责、权、利是否明晰对执行力的影响较大——不同层次的管理者应拥有相应的权力、利益，并与其所承担的责任密切相关。

落实是领导者应该常抓不懈的工作作风，领导者只有时刻把落实当成首要工作来抓，组织的落实能力才能得到加强，个人的落实能力才能得到提高。