抓落实要重视战略流程

作为一个组织，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地落实，最终也只能是纸上谈兵。组织的一切成效靠落实来支撑，但是，如果我们的战略本身出现问题，那么我们也不可能达到预期目标。

因此，抓落实还必须重视战略流程，总结起来有四点：

1．制定好的战略

战略的实质与细节必须来自于战略的直接实施者或相关实施者，他们最了解组织的强弱势所在。好的战略，一定是重视落实的战略。

如何制定好的战略？首先需要确认并界定战略背后的关键课题；为确保长期计划成功，明确短期与中期做什么；确认计划所依据的假设和条件是否正确；清楚是否有人员能够落实战略，或者能够挑选到战略落实的人才；有环境变化时的备选方案或调整方案。

2．明确制定战略的人

幕僚人员可以通过搜集资料与运用分析工具协助制定，但是战略计划的实质内容必须由工作的主管领导负责规划，他们了解组织环境和组织能力，可以引入各类观念，了解哪些想法行得通或行不通，知道组织需要哪些创新能力；他们会权衡风险，评估各类选择方案，也懂得如何解决某些重大的或难以解决的课题。

3．按步骤执行战略

制定战略方案的意义在于指导组织成员做正确的事，战略执行过程的意义在于把事情做正确，执行的意义来源于正确的战略。设计合理的战略流程，让战略适合于竞争环境的同时更加适合于执行，即用战略的眼光诠释执行，好的战略应与执行相匹配。因此，管理者制定战略后也要参与执行，只有在执行中才能及时并准确地发现战略目标能否实现，从而使管理者可以及时依据执行状况调整战略，这样的战略才可以有效达成目标。

4．有效执行战略的步骤

量化愿景：转化为可行的目标；

口号传达：战略本身是复杂的，企业用简单、直接的口号传达战略的精髓，将战略融入员工的生活；

变成共识：一个企业要构建文化，必须大家都接受并变成自己的行为才有效；一个企业要实现目标，必须大家都认同并且愿意做，这个目标才会落实，执行力是建立在达成共识的基础上的；

规划结果：清楚地描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果；

开放战略：让员工清楚地了解什么工作才符合战略需要；

将绩效评估的标准与战略结合，否则战略执行最后很容易失败；状况与进度自动化管理，企业应该利用网络工具控制工作进度，了解正在进行的活动是否偏离战略目标等；

建立执行与战略之间的良性循环，战略管理就是管理战略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合；

监督力度：认识到战略可以复制，执行很难复制，执行结果不同取决于对相同的战略的不同贯彻力度；

保持沟通：保持执行中信息传递畅通，注意培养与维护企业沟通文化。作为领导一定要心胸开阔，能接纳不同的意见，倾听反对的声音，把问题放在桌面上公开沟通讨论。