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职场是个什么

时间:2023-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:总经理由董事会授权管理公司,在法律允许的范围内,在不违反职业道德的前提下,总经理对公司的业务和管理有绝对的权力。部门经理由管理层授权管理相关业务部门,有绝对的管理权力。同时,上级通常扮演两个角色,一个是裁判员,一个是教练员。领导交代的任务要迅速完成,迅速汇报,迅速检验质量。所以还请各位职场新人,首先要秉持一个「最职业的心态」,然后我们再来谈,什么叫「有思考的执行」,什么叫「实现自己的想法」。

职场是个什么

领导到底喜欢哪类员工?是敢于坚持自己的观点的,还是默默无闻、逆来顺受的?



这是个非常好的问题。对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。


因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。


1. 领导(上级)是个什么东西。


一个基本概念是,公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司,在法律允许的范围内,在不违反职业道德的前提下,总经理对公司的业务和管理有绝对的权力。管理层由总经理授权分管相关业务端口,有绝对的权力。部门经理由管理层授权管理相关业务部门,有绝对的管理权力。


这区别于社会的组织方式,政府首脑是民选的,是全体公民赋予其权力以管理国家,但公司不是。


而你的总经理,以及你的领导,不是民选的,是任命的,是由层层授权来获得权力管理公司的。


因此,在最底层的理论上讲,领导对你的管理行为,包括工作安排和工作结果的评价,在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下,是绝对的,甚至可以是主观的。


2. 下级是个什么东西。


八个字:拿人钱财,与人消灾。


在多数情况下,你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好,职业经理人也好,工作这件事,就是因为你拿了或者要拿别人的钱,然后你要把别人安排的事情做好。


今天你来上班了,没有人安排给你工作,但是你的时间被占了,对方也应该付给你钱(工资)。明天给你安排工作,你有可能做好,也有可能没做好(好与不好可能是上级的主观评价),那么这会决定你奖金的多少。


所以,拿人钱财,与人消灾。这是最基本的职业精神和职业道德。


3. 什么叫「与人消灾」。


结合第一点和第二点,与人消灾的定义即是「做好领导交代的工作」。


那么,做好领导交代的工作有哪些前提?


A. 理解领导的意图。方式有如下,复述一下领导的要求,并确认时间、质量,甚至是工作开展的节奏。


B. 过程中保持反馈。不管是进展顺利与否,都应该及时沟通进度,并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会,同时有解决方案或备选方案。


C. 完成后汇报。很多人经常忽略这一点,所以经常会有「那个 case 我前两天就发给您了啊」这样的反馈。请注意一点:工作的完成不是以完成本身为衡量标准,而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。


4. 上级永远没有错,是你错了。


这句话太耸动了,我来严谨地说一遍:在业务方面,不涉及人格侮辱(如上级骂你是 sb)、不涉及职业道德(如领导让你做假账)、不涉及越权的情况下,领导永远不会错。


你的报表做完了,你发给他了,然后他没看。错过了提交的时间。


不是他错了,是你错了,因为你没催他。


你催他了,他还是没看。


不是他错了,是你错了,因为你没催他第二遍。


你催他第二遍了,他还是没看。


不是他错了,是你错了,因为你没有在他不忙的时候,站在他电脑旁边告诉他,今天不看就来不及了,您现在抽空看看吧,然后哪有问题我再去改。


这才叫职业化的态度。


所以,提问者,职场根本不存在你说的「明明是别人的错误,却怪在我头上」这种情况,而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。


5. 你永远没有错,是上级错了。


只有一种情况是这样,那就是当你们共同面对更大的领导的时候。


OK,最终,这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来,在面对更上级领导的时候,你没错,是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前,都是你直接上级的责任。


但是回到他办公室,只有你两个人的时候,还是你的错。


——以上是专业回答,以下是鸡汤——


6. 不要要求上级完美。


作为一个新人,上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级,只能改变自己。即使你换一个上级,你还是要学着改变自己才能成长。


同时上级有七情六欲,有 8 小时之外的生活影响心情,有个人好恶,有情绪起伏。


请你好好体会上级的要求,而不是自顾自地觉得自己很正确。


所以你现在要做的,不是据理力争,也不是逆来顺受。


而是,把上级当作你在追的一个女孩子一样,去好好体会他对你什么感受,什么评价,尽量去改正,尽量去完善自己,尽量去和他保持步调一致,这才是你最重要的事情。


——以下是高阶回答,提问者可以选择一年之后再看,-_-#——


7. 管理你的上级。


之前提到,上级对你的评级可能是主观的。同时,上级通常扮演两个角色,一个是裁判员,一个是教练员。你要让他成为你的教练员,而不是裁判员,因为前者是自己人,后者是外人。


怎么办?


A. 天下武功,唯快不破。领导交代的任务要迅速完成,迅速汇报,迅速检验质量。交给你一个报告,告诉你思路了,你两天出结果,他就是教练员,因为那有他的思路;你一周出结果了,他就是裁判员,因为他早忘了这件事。


B. 拿出 80%的精力去应对 20%最重要的事情。我没办法教你什么重要,给个小提示吧:如果某项工作上级问了你第二次,那多半是重要的事情,请最快速度完成。


C. 和他一起面对他的上级,帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了,需要自己体会。


8. 多余的话。


90 后开始洪水一样地涌入职场,我们也开始关注 90 后的情绪,并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们总是「既要薪情,又要心情」。从小又成长在相对自由、开放的环境下,处处要求「公平」和「尊重」。在归因方法上,经常认为「明明是别人工作上的问题」,而很少反思和思考自己。总觉得「我有能力有想法但是就是发挥不出来」,甚至觉得「怀才不遇」。


退一万步想,若是每个问题都是别人的问题,可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗?或者说,未来你的进步全部来自于成功经验的积累?没有「日省吾身」的精神,你自己能进步吗?


所以还请各位职场新人,首先要秉持一个「最职业的心态」,然后我们再来谈,什么叫「有思考的执行」,什么叫「实现自己的想法」。


2013-12-26

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