办公室恋情

办公室恋情

为什么有的公司不鼓励内部员工谈恋爱？

本质上是为了让员工保持「职业距离」。保持「职业距离」是一个非常微妙的话题。

从头开始讲。

1. 我们身处「大移民时代」。

在过去 60 年和过去 30 年的历史中，由于上山下乡和改革开放等具体事件，以及当前现实情况：各地经济发展不均衡，各种资源（特别是教育资源）体现出较大的地域性差异，使得我们现在身处一个「大移民时代」。

举个例子，假设你是河南驻马店人士，如果你想变得优秀，从你出生那一天开始，就注定要离开家。因为你家没有一个好大学，甚至可能你在高中、初中就要去外地读书了。郑州大学算河南最好的大学之一了吧？但是它留不住河南前 100 名的考生，甚至可能留不住前 500、前 1000 名的考生。除了天津、武汉、南京、西安、杭州、成都、重庆能有足够的教育资源留住优秀本地考生，其他省份都较为困难。

经济差异已经被其他话题反复讨论，不再赘述。总之，经济发达的四大城市有足够好的就业机会。若您是个学 IT 的兰州人，好像在本地真不好找工作。兰州好歹还是省会，若是邵阳、岳阳、南充、宜昌之类的，可能更困难吧。

所有优秀人才，因为教育资源和经济问题，往往会到四大城市去。同时也有很多希望能够改善生活甚至改变命运的未受高等教育人士，也会选择到大城市谋生。

2. 大移民时代，使我们孤独，并缺乏归属感。

若是你在北京读书，并在北京工作，那么还好，你可以有很多的大学同学在本地，这些人会成为你的朋友。若是你武汉西安南京读书，毕业了去了上海北京深圳，那种孤独感真不是两三年能摆脱的。

为什么武汉读书的很多湖北孩子喜欢去广深工作？因为那里有他们的亲戚、同乡、很多师兄，也有很多同学去。现在湖南湖北的很多人都喜欢去深圳。

3. 因为孤独并缺乏归属感，所以容易有「办公室恋情」。

你若是个北京孩子，在北京读书，北京工作，到了适婚年龄，你的三姑六婆八大姨都会给你介绍对象；你的妹妹的闺蜜，弟弟的同事，都是你的潜在机会；你的小学初中大学同学，以及他们的朋友，都是你的圈子。

但若是个九江的女孩，在江西财经念书，毕业到了北京工作，恭喜你，还是认真地考虑同事吧。大学男生就少，又是外地人，没什么朋友和亲戚。同事，自然而然就成了你联系最紧密的人。

再加上有些大公司企业文化非常强势，在招聘的过程中就进行价值观筛选，同事的气质也很相符，没事聊聊公司八卦，也有共同话题，所以「办公室恋情」特别容易发生。

以上，谈了为什么「办公室恋情」频发，下面来谈一下，为什么很多公司禁止「办公室恋情」。

4. 「办公室恋情」可能有碍公司内部公正。

假设这个部门有 30 个人，其中一个女孩子和部门经理谈恋爱了。本来大家绩效应该公正、客观地排序，但两人恋爱，谁能保证部门经理不会偏袒这个女孩？在公司他是领导，在外面，他可能就是下级了。所以，通常我们在设计制度的时候，我们就要避免考验人性的事情发生。

5. 「办公室恋情」可能增加公司内控风险。

在制度设计的时候，为了防止内部腐败，一般一个流程应该被多点控制。这区别于事后的审计，内控重点关注制度设计。

拿差旅报销这个简单的例子来说明。在成熟的制度设计下，差旅报销至少要经过公司行政部门和财务部门两个部门签字。不能一个人签字就说了算，否则风险太大。（注意，用人的时候本着信任人的态度，但是制度设计应当本着怀疑人的态度。）两人签字，最低限度地避免了风险。（实际上更合理的流程是经办人-部门负责人-行政主管-财务复核-财务经理）

此时，若是行政经理和财务经理恋爱了，这个风险就被放大了。因为俩人可以在床上合计一下，就黑掉了公司很多钱。等你公司审计的时候，这俩可能都走人了。

这只是差旅这个简单的案例，有些要害岗位，即使是职员，都可能给公司带来比较大的内控风险。

6. 容忍办公室的亲属关系，容易造成内部复杂的裙带关系。

有恋爱，就会有婚姻。婚姻是两个家庭的结合，家庭结合就会带来复杂的亲属关系。比如招聘，管理者有可能倾向无能力但有亲属关系的人，因为这样的人用着放心、可靠。

这样一来，会造成劣币驱逐良币的状态。一个新人进入公司，首先想到的是，先要摸清公司的关系状况，谁是谁的小舅子，谁又是哪个大领导的女儿。这样有能力的人将会无心业务，专注于复杂的裙带关系中。

7. 不可避免的「办公室恋情」。

事实上，基于 123 点原因，办公室恋情不可避免。同时，办公室恋情存在举证困难、确认困难、否认困难的情况。即使你发现两人恋爱了，明天人家声称分手，你又怎么办？

退一步说，即使没有办公室恋情，基于上述 123 点的原因，同事之间很容易形成好基友的关系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一样会形成一种非常近的「职业距离」关系。

那么，企业应当怎么做？

8. 优秀的制度设计。

A. 禁止「办公室婚姻」；

B. 禁止敏感岗位（人事、财务、审计等）的「办公室恋情」；

C. 容忍但不鼓励非敏感岗位的「办公室恋情」；

D. 一旦恋情转换为婚姻，即使岗位非常重要亦必须一方离职；

E. 严格禁止「亲属关系」。

说回来，第五点最最重要，「亲属关系」有时候比「办公室恋情」更可怕。我们举一些极端的例子，很多政府部门、垄断性行业（电力、电信、银行）的领导子女，大批量地进入其父母所在单位，这种情况的存在，导致内部竞争不公平，导致人心不聚焦业务而聚焦关系，导致从业者认为「努力毫无意义，不如有个好爹」。

其实，如果仅仅就做到「禁止亲属关系」这一点，上述单位、企业的效率就能得到较大的改善。

当然了，有的同学会问：万一这个领导亲戚真的有能力呢？单位不就损失一个人才么？

我这么回答：如果此人个人能力足够，在市场化的环境中，找到立足之地，不成问题；对于一个企业而言，没有什么岗位是一定要某一个人才可以的，筛选的余地很大，如果一个企业连一个合适的人都找不到，也可以趁早关张大吉。两害相权，「错失一个人才」和「导致企业效率降低」，后者的危害要大多了。

2014-01-01