【摘要】：以上对导致员工离职的主要原因进行了分析，针对这些原因企业可以从以下几个方面进行工作改进，以提高员工绩效，降低员工离职率。推动公司目标管理，对员工岗位进行分析，通过工作丰富化、工作轮换等方式，保持员工工作的挑战性和适度的压力。针对员工的学习需求保持合理的资源投入，鼓励员工学习，为员工学习创造机会和环境，保证员工的不断进步，以促进企业的发展。
以上对导致员工离职的主要原因进行了分析，针对这些原因企业可以从以下几个方面进行工作改进，以提高员工绩效，降低员工离职率。
1.加强人员甄选和新员工上岗引导
第一，建立一套严格的甄选与招聘程序，在人员招聘时严格评估候选者对企业价值、文化的认同程度。
第二，事先制定出一份明确的、可描述性的价值文化手册。
第三，建立起一套规范的新员工入职辅导程序，保证人力资源部有专职或兼职人员督导该程序的执行及效果评估。
2.提高工作设计的合理化程度
推动公司目标管理，对员工岗位进行分析，通过工作丰富化、工作轮换等方式，保持员工工作的挑战性和适度的压力。
3.确保分配体系的公平和公正
按制度办事，同时要根据不同情况灵活处理，并保证分配体系与企业的战略相匹配。
4.实施福利细分策略
关爱员工，关心员工家庭，为员工提供家庭帮助服务、健康咨询、心理保健等福利项目，这样才能满足员工的多元化需求。
5.建立合理的、可执行的绩效管理机制
设计一套清晰的绩效管理程序，确保绩效管理能有效地促进企业经营效率的提高，并与员工的回报挂钩。
6.建立开放的企业文化
提倡创新精神，对有益的尝试表示支持，对失败持宽容的态度；同时加强与员工的沟通，让员工将自己的想法表达出来。
7.为员工提供成长的机会
针对员工的学习需求保持合理的资源投入，鼓励员工学习，为员工学习创造机会和环境，保证员工的不断进步，以促进企业的发展。
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