要想使你的下属始终处于一种最佳的工作状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。学会尊重和欣赏你的员工，是企业高效运转的第一步。
有这样一个故事：
一个王爷手下有个著名的厨师，厨艺精湛，特别是他做的烤鸭深受王府里的人的喜爱，尤其是王爷。不过近来这个厨师总是提不起精神来，因为王爷从没给予过他任何鼓励。
有一天，有客人从远方来，王爷便在家设宴招待贵宾，点了数道菜，当然少不了王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷夹了一条鸭腿给客人后，却找不到另一条鸭腿。他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪去了？”
厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿！”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗？”
王爷听后，便大声拍掌。鸭子被惊醒了，都站了起来。
王爷说：“鸭子不全是两条腿吗？”
厨师说：“是呀！不过，只有你鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”
这则故事是激励倍增效应最好的阐释了，它是由美国管理学家彼得提出的。他想告诉我们，要想使你的下属始终处于一种最佳的工作状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。
◎尊重和欣赏你的员工
每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏，你的员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工，是企业高效运转的第一步。
很久以来，英特尔的新成员都是立刻投入职场，视重要的工作为在职训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习别人的经验，以迅速解决自己手上的问题。工作与学习激发了无限的动力，今天英特尔的环境依然如此。
有这样一个故事：
当盖尔辛格被英特尔CEO葛洛夫提拔，负责486晶片开发计划时，他年仅27岁，只有些许的管理经验。但葛洛夫认为他是合适的人选，因为他有深厚的科技知识作背景，同时还有一颗不停学习的心，会主动吸收所需的新知识。盖尔辛格果然成功地带领486开发团队完成计划，在后来的岁月中，他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格很快地往上升，在1997年，他已经成为桌面产品部门的副总裁了。
说起来，英特尔有太多的工作，需要每个人立刻着手上线，没有停滞的机会。所以，他们提供给员工的是一个随时随地充满挑战的环境，让员工学习、进步。
忙碌是英特尔文化的表征，也正是因为每天不停的运作成就了高产值的英特尔。
◎奖励对公司有益的人
IBM十分注重员工智慧的开发与利用，在公司内部，不管发明创造是大是小，只要对公司有益，或者能使公司进一步得到完善，即使这种发明创造微如芥豆，哪怕仅仅改善一下办公室的环境，也会受到奖励。
卡佳是IBM公司的制图员，为了查找资料，每天要往资料室跑好几趟，又累又烦人。有一天，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了吗？
卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。从此，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。
于是，卡佳这个“改变房间布置格局”的建议也就成了一种创造，她自己自然也成了被奖赏的对象。根据发明创造的标准，卡佳由此将每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。IBM公司对某种建议应付多少钱，某种发明应奖励多少钱，在发明创造奖励的制度中都规定得非常详细。比如公司把采用员工的某项建议所获得的利益换算为金额，取其一个年度的节约或创造金额的25%作为奖励，奖励额最高可达27万美元；对于特别重大的创新，除第一年支付25%的奖金外，以后每年还要追加10%的奖金；在发放奖金时，即使建议者已经退休或跳槽，也照发不误。
在IBM公司的创新赢利分享制度下，根本不需要管理者费太多的心神，新的发明、创造就会不断地涌现出来，从而极大地推动了公司的良性发展。
物质虽不能代表一切，但它却是企业关心人、尊重人的基础。所以，对员工的激励，物质是基础。在这个基础上，要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会。做到了这些，企业就能收获更多。
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