在企业，服从是员工工作中必不可少的，员工要以“服从”为工作的前提条件。如果一个员工不懂得服从，思想上没有服从的观念，那么将会被企业所淘汰。服从是自制的一种形式，每一个员工都应去深刻体验身为一家企业的一员，即使是很小的一分子具有什么样的意义。每一位员工都必须服从领导的安排。
在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。下属服从上司，是上下级开展工作，保持正常工作关系的前提；是融洽相处的一种默契；也是上司观察和评价自己下属的一个尺度。因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的安排。
员工要服从领导，认认真真地做好每一件事。要敢于挑战，在难事、急事面前不低头，不管问题再多、困难再大、矛盾再复杂、任务再艰巨，也要努力克服，尽量不把矛盾上交，一定要防止和避免推诿扯皮，敷衍推卸的不负责任言行。
服从是美德，它可以让人放弃任何借口，摆脱一切惰性；摆正自己的位置，调整自己的情绪；让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，就是完成任务后的总结。这种总结是尤其可贵的，它让你更成熟、更优秀，并逐步显露出你的价值。企业就是如此，在服从、执行、总结的过程中攻克一个个难题，并相应调整策略，为完成下一个任务做准备。服从是成功的第一步。
“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言!
毫无疑问，尊敬和服从领导是所有组织的要求，是公司的制度。领导是公司事业的核心力量。公司虽然没有森严的等级制度，但也有着最基本的上下级关系。
不管你在公司遇到怎样的领导，除了他违背法律和政策之外，你都应该无条件地服从，用尊重和服从来维护他的权威。
对任何一个组织来说，没有服从与执行的关系，是不可想象的：
第一，管理阶层陷于瘫痪。一个组织必须要具有高强度的执行力，让上上下下形成一块钢板，为同一个目标而日夜前进，这才是执行的魄力和效应。如果组织缺乏这种执行的力度，那么“有位置没人干事”的现象会常常出现，结果效率低下，从根本上失去竞争力；再者，由于缺乏执行的力度，组织内部混乱和疲软，成了一个徒有虚名的“空壳”。
第二，员工阶层陷于散乱。如果员工失去服从力，那么这个队伍，就会变成战场上的败兵；相反，如果他们愿意服从，就会把组织变成自己的家，爆发出创造效率的活力。
第三，管理阶层与员工阶层陷于脱节。执行能让组织有令则行，统一步骤依目标来运作自己的经营计划；服从能让执行有最佳结果，以最优化和最大化的方式创造效率。
组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从执行的艺术。最好的管理者，一定是让员工最善于服从的领导者；最好的服从者，一定是让管理者最满意的生产者。
管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合，与管理者心往一处想，劲往一处使，从而让管理者彻底放心。最聪明的员工都是善于服从最佳执行艺术的人。
服从是艺术，执行也是艺术。服从与执行最佳的组合，不但能造就最成功的管理者，还能培养最有前途的员工。
美国通用公司原总裁杰克·韦尔奇说：“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带入歧途；最善于服从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵。”
我们愿借杰克·韦尔奇这句话，送给每一位为组织而执著前行的管理者，同时也送给每一位试图在组织中打造自己成功平台的优秀员工。
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