比尔·盖茨曾对微软的员工说：“我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。”
盖茨在对员工提出的要求中，特意强调了员工的节俭习惯。最典型的就是，盖茨要求员工在使用纸张的时候，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。表面看来盖茨极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实他这样做自有他的道理。他说：“让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，相对来说，为公司增利润，还可以培养员工的节俭和成本意识。”
在微软，员工在用钱上是精打细算、锱铢必较，花钱一定讲究实效。在微软刚刚创业时，兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常豪华气派，盖茨看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在了这上面是完全没有必要的。他认为员工如果形成这种浪费的作风，将不利于微软的进一步发展。
微软是世界上最成功的公司之一，还如此的强调节约，何况是发展中的企业呢？
古人说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”作为员工，我们应该自觉养成为企业厉行节约的良好习惯，努力做到互相提醒、监督，改掉不良陋习，杜绝铺张浪费。把自己视为公司的主人，时刻秉持厉行节约的原则。从大处着眼，从细节入手，让节约成为习惯，让习惯成为自然。以高度的责任感和强烈的使命感，做厉行节约的组织者、实践者和推动者。点点滴滴降成本，分分角角算效益。
其实，从企业与个人的关系上说，一个企业效益的高低，直接影响到了企业中每一位员工的根本利益。一个企业，如果效益不好，是不可能给它的员工良好的工资待遇和福利待遇的。每位员工如果能积极主动为公司省钱，降低经营成本，将直接给企业带来良好的效益。企业效益好了，员工们的工资待遇自然也就水涨船高了。因此，为公司省钱，其实就是为自己省钱，直接影响到个人的利益。“滴水聚汇、成就大海”，或许每个人每次节约的钱并不多，但如果每位同仁都能厉行节约，积少成多，自然会创造十分可观的效益。“千里之堤，溃于蚁穴”，或许每个人每次浪费的东西价值并不太高，如一张纸、一个电话、一度电、一次打车的费用，但如果每个人都这样浪费，则将直接导致公司经营成本的大幅度提高，造成巨大的损失。
自然，这些道理都很简单，也都很通俗易懂。关键是有没有引起大家足够的重视，有没有站在企业主人翁的角度去为公司着想。公司的发展直接影响着个人的发展，这是个相辅相成的关系。
我发现员工普遍有一种错误的认识，那就是他们认为大公司实力雄厚，不会在乎这些小事，浪费一点根本就无关紧要。殊不知，越是大公司越注重细节。一个员工的浪费对于整个公司来说不过是九牛之一毛，但如果公司几万甚至几十万员工都浪费的话，那流走的就将是一笔巨大的资产。因此，大公司反而比一般中小企业更加注重员工节俭习惯的培养。
比如，沃尔玛就是如此的一家大型零售公司。在沃尔玛采集样品的窗口，赫然写着“标签不可做它用”的提醒。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里，员工不止一次被告知：“出去开会，记得要把公司发的笔带回来，因为笔是要以旧换新的；平常用的纸,记得要两面用完再丢弃，因为浪费实在可耻。”至今，沃尔玛的首席执行官李·斯科特开的还是一辆大众公司的甲壳虫车，而且为了省钱，在出差时他还会跟人合住一个客房!
松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着三条横线的纸。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，把上次的收信人名涂掉，收信人名写在第二行。在松下，写张便条或者记点什么东西，如果浪费新纸，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是拿用过的纸订起来的。还有，公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部门的处分。假若某个员工连续三次忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
在日立公司，这些“主人”将节俭的习惯体现在他们工作生活的细微之处：用不着的电灯一定要关掉。办公室里灯的开关一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一间办公室里，至今仍是每一盏灯都拖着一根绳子。就连午休时候，员工们都会自觉地把灯关掉。
在驰名世界的大企业里，越优秀的员工，越懂得视公司为家的道理。正是那些视公司为家的员工，造就了强大的企业。
当然，企业如此规定并不是只针对员工，它们的老板往往会在这方面起到带头作用。拉一下灯、省一张纸……虽然这些看起来都是“芝麻粒大的小事”，但这些细小的环节加在一起，就决定了公司的成败。“请拉一下灯”，良好节俭习惯的形成，需要从小事做起，这将成为你晋职加薪的重要因素。
把企业财产当作自己的财产来珍惜，是一个优秀员工的必备品德。也许这只不过是举手之劳，但千万不要小看了它，它直接关系着个人的前程。维护公司利益需要从点点滴滴的小事做起，时刻秉持厉行节约的原则。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处为公司节约不必要的成本，这样才能赢得上司的赏识。
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