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李默尔·丹弗尼（Leemore S. Dafny）、托马斯·李（Thomas H. Lee），《哈佛商业评论》2月刊文章
美国医疗系统低效，不可靠，而且贵到让患者无法承受。对此，各方提出不少解决方案，其中最为一针见血的提议是，医疗行业需要更激烈的竞争。但是医疗提供者和支付者仍然在试图阻挠竞争。很多医疗机构力求业内整合，尽量买进市场份额，增加谈判筹码。作者认为，它们必须要接受竞争市场已经出现这一事实，开始就价值进行竞争。
因为医疗这一产品的地理属性，医疗竞争不会成为解决问题的灵丹妙药。对于多数日常就诊来说，大家为了方便，都会选择离家或者工作地点近的医疗机构。价格也许会有所调整，但并不会全部如此。我怀疑如果便利的医疗机构并非性价比最高的，多数人会直接放弃日常就诊。
——查尔斯·曼德森
西雅图西部Concierge针灸中心针灸医生
医疗价值缺失的根本原因是50年来的价格控制。价格控制永远不会带来价值，只会导致行为失常，破坏竞争市场的力量平衡，带来通胀、低质、冗余、稀缺、欺诈、浪费以及集团犯罪……几个世纪以来的历史教训难道还不够多吗？
市场竞争的环境中，不断通过创新追求完善，价值因而得到重塑。而当政府或者第三方支付者想要奖励价值的时候，需要定义它，而定义价值就会让它陷入停滞，变得平庸甚至恶化，无法达到应有水平。
第一辆雷克萨斯的买家物有所值。在开了一段时间后，其价格不是主观赋予的，反映的是创新劳动者创造的实际价值。为了让大众接受医疗服务的全球或捆绑价格控制，第三方支付者不得不基于历史财务和患者数据，为价值付费。
——丹尼尔·金
圣路易斯Medi-Call退休总裁兼CEO
我不得不将医疗体系比作航空公司。现行的医疗付费模式就像你从约翰肯尼迪机场飞往洛杉矶机场，然后付钱给航空公司。价格透明会带来奇迹：提前知道价格能够改善市场行为。
——阿里·塔富什
Tatum首席信息官合伙人
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